她很優(yōu)秀，但我們不能錄用

ka123

[size=2][b]  話題背景：[/b][/size][size=2]公司里的研發(fā)部門面試了一個標準化工程師，認為她的專業(yè)能力很優(yōu)秀。現在想讓人力資源部門再進行一輪面試，通過對過去事例的描述，我感覺她的專業(yè)能力和知識確實不錯，在深圳，有這種專業(yè)能力的人并不多見。盡管如此，但這個人冰山下的素質明顯不行。在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業(yè)時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。[/size]
[size=2]　　如果在面試過程中遇到HR都這樣，那以后在工作中遇到專業(yè)知識不如自己的同事就會更加輕視和不屑，這樣勢必和同事搞不好關系，專業(yè)性的工作也就難以推動。面試結束后，我和研發(fā)部門負責人進行了充分溝通，最終達成共識：此人不合適，不予錄用。[/size]
[size=2]　[b]　Kurt發(fā)問：[/b][/size]
[size=2]　　選人時，我們不能僅看應聘者的專業(yè)技能，還要考察到冰山下的素質。只有這樣，選來的人才能真正長久勝任崗位工作，做出成績。不知大家對此有何高見？[/size]
[size=2]　[b]　Leizaiqiang：[/b][/size]
[size=2]　　以前我一直相信招聘的原則：合適的就是最好的。這些年的工作經歷讓我產生了另一種略有不同的觀點：人才有兩種，一種像磚，我們要砌的是磚墻，想怎樣砌墻就怎樣砌墻，或者說我們根據自己的需要尋找合適的磚；另一種人才像石頭，我們要砌的是石墻，就要根據石頭的各種不規(guī)則形狀來搭配，而不能想怎樣砌就怎樣砌。案例中的求職者就像一塊石頭，錄用與否關鍵取決于你是要砌磚墻還是石墻。[/size]
[size=2]　　[b]錢 緊：[/b][/size]
[size=2]　　我不是太贊同樓主的觀點，技術人員在考察時當然以技術為主，既然技術不錯更是難得，其他的則可以通過培養(yǎng)。單憑一情商就否決此人，實在有些草率。畢竟我們選擇的是技術人才，而不是HR.如果你所在的是大公司不愁找不著人，便可拒之。如果是小公司極缺人才，不如利用其長，發(fā)揮其最大作用。[/size]
[size=2]　　[b]飛 蝦 ：[/b][/size]
[size=2]　　個人覺得究竟錄不錄用，關鍵看你招聘的崗位的需求，樓主需要確定的是：[/size]
[size=2]　　1.她所具備的專業(yè)能力是否是公司所必須的；[/size]
[size=2]　　2.待招崗位是否需要直面內外部顧客，需要較高的情商；[/size]
[size=2]　　3.她的性格是否會破壞部門的合作，是否可控。[/size]
[size=2]　　如果崗位是一個純技術的崗位，建議可以先讓其在公司試用一段時間。從面試中求職者的表現來看，她對非專業(yè)的表現非常不屑，往往這類人在專業(yè)上是驕傲的，并且追求完美。他們盡管有時候比較固執(zhí)，但是在工作上很多時候是高質量的，只要部門負責人或者同事中有比她更專業(yè)的人，一般能夠征服她。[/size]
[size=2]　　[b]知 女：[/b][/size]
[size=2]　　面前的考官就是一個公司的“代言人”，如果HR說出幼稚可笑的話來，應聘者的心態(tài)上會有些不快吧。如果自己是滿懷希望來的，這種失望的情況恐怕難免吧。她剛經過專業(yè)面試，經你不太專業(yè)的提問，反差太大會有不適應，只是有些更直率地表現出來了而已。[/size]
[size=2]　　由于初任HR，對于專業(yè)性的東西并不是很自信，所以，我在面試時會介紹說：“我就是約你來面試的人事。”潛臺詞即我的專業(yè)在人事方面，你的專業(yè)技能可能不是很懂，對方應該可以了解。如果遇到大致會錄用的應聘者，我會安排用人部門和我一起面試，一來節(jié)約時間，二來不想因為自己的露怯，浪費人才。面試時可以先人事，再專業(yè)，或者一起面。[/size]
[size=2]　　當然應聘者當面就表現出不屑，的確是不成熟的表現，能夠找到更合適的人才當然好，如果實在很難得，自己也有做的不到位的原因，對技術人員面的要求就不要太高了。[/size]
[size=2]　　[b]安妮er：[/b][/size]
[size=2]　　結合到我公司一個招聘的實例，同你提到的有些類似。我們老總面試的一個項目助理，自恃有才，很不屑公司的一些制度、集體活動。我通過觀察發(fā)現此人雖然比較自我，但本性還是比較純良的。通過私下的一些溝通，人力資源部幫助引導他融入到公司的集體和文化中來。現在他在公司同其他員工相處的也不錯。其實現在80、90后一代人越來越有個性，他們有他們自己的長處，很多時候需要企業(yè)引導。[/size]
[size=2]　　[b]wkx0907：[/b][/size]
[size=2]　　招聘活動的原則就是“知人善用”，所以HR首先必須對“知人”能有一個清晰的認識。我認為專業(yè)技能符合要求、價值觀符合公司的標準，就可以給她考察期。另外，這種員工我們務必要保持跟蹤、定時反饋。鯀為什么沒有治好洪水、大禹卻能夠做到呢？很重要就在于方式、方法問題，大禹用疏導代替鯀的堵。同理，在員工隊伍的建設上，我們也應該遵循這樣的原則，用企業(yè)文化引導員工。[/size]
     [size=2]畜牧狼才網人力資源專家建議：求職者尤其是應屆生在面試時除展示自己的專業(yè)能力外，也應該清楚自己的綜合素質也是企業(yè)所關注和看重的，之前我們都在比智商、情商，現在企業(yè)更是注重“逆商”，學習永無止境！最后祝愿所以的學子們都擁有滿意的工作！[/size]
[size=2]    來源：畜牧狼才網[/size]

yangj

這確實是企業(yè)用人應該思考的話題

楚水朝陽

對不注重團隊精神高高在上的最好不錄

zhyuyes0922

他會不會就不想在這兒做
所以就。。。。

zhangguijie

我不太贊同“錢緊”的觀點，一個人的技術是可以培養(yǎng)的，但是一個成年人的情商，是被他從小開始到現在生活的環(huán)境所影響的。培養(yǎng)一個技術人才不是一件簡單的事情，但是要想提高一個成年人的情商，確是難上加難的事情。所以，一個很難得的技術人員，如果他的個人素質有問題，我還是建議不要錄用，免得影響整個團隊的團結。

rigao

知女的觀點也是不錯的。。。

pusu19811225

人力資源的人為什么要問別人專業(yè)問題，這本身就說明這個公司搞人力的人不專業(yè)。中國企業(yè)做人力的有多少是專業(yè)出身的？就因為他們的不專業(yè)，許多公司人才流失而不自知。可悲可嘆！

陽光綠茶008

在面試過程中，當她覺得面試官的問題不專業(yè)時，明顯表露出輕視和不屑的表情，想要掩蓋都掩蓋不住，可見此人的情商是不高的。

呵呵..這個不能說情商不高吧.只能說這個社會經驗不豐富,當一個人在你面前說,我們公司工程做得很大,最近剛接了月球表面粉刷的工程,我想你一定會想笑,當著面視官都想,掩蓋都掩蓋不住

廖綠杰

看了大家的討論，我覺得很多人還是陷入一個嚴重的中國式的悲哀！過分注重團隊合作，對技術要求卻打折扣。很多時候工作是需要團隊協作沒錯，但是技術問題是實實在在需要專業(yè)精神專業(yè)人員專注地去做，才能解決的，我們國內不乏銷售業(yè)績很好的公司，但是缺乏生命力強而且技術可靠的產品。就像我對國內很多知名的添加劑廠家業(yè)務員和老板說的那樣，我和你們可以做朋友，可以一起喝酒，可以賣你們的產品，但是我自己絕不會用你們的產品。和諧團結是中國人優(yōu)點，但是過分強調和諧與團結，只會又是一種阿Q式的精神鴉片而已。情商和智商高的最終目的還是要把事情做好，只會做人不會做事，說白了就是忽悠他人忽悠自己而已。專業(yè)的技術人員對技術的追求是必須有偏執(zhí)狂式的熱情，也許不被大眾認可，但覺無礙于對科學真理的探索。反過來看成功的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期誰不是對事業(yè)的有著偏執(zhí)狂式的工作熱情，只不過企業(yè)家的偏執(zhí)對象在于對事業(yè)的追求或對利益的追求，而技術人員偏執(zhí)于對技術真理的追求，同樣的企業(yè)的HR也應該偏執(zhí)于維護創(chuàng)建企業(yè)各部門間的平衡與協作，如果每個員工都是高情商的人，那我不知道老板聘請HR來干什么吃的。

笨鳥

招聘人才還是得因工作需要，因人而異，面試現場畢竟不能做到面面具到。