山東六和、中慧四處合作小型企業(yè)，是憂是喜？

愚人

行業(yè)整合，大勢(shì)所趨

又見(jiàn)新月

行業(yè)走向壟斷是發(fā)展趨勢(shì)

云端

這個(gè)是好事的。

田玉安

管理不到位將會(huì)后患無(wú)窮！！！??！

如水

只要企業(yè)有自己的規(guī)劃就行

富林爾

擴(kuò)張?zhí)?；如果?jīng)營(yíng)不善；是否會(huì)給行業(yè)帶來(lái)不良的惡果呢？

soslxlsos

對(duì)我們養(yǎng)殖戶有好處就是好，要不只也沒(méi)有什么關(guān)系

踐行飼場(chǎng)

發(fā)展就是硬道理！

高俊

史玉柱在蓋巨人大廈時(shí)也認(rèn)為自己是認(rèn)真思考了，當(dāng)局者迷吧。

基層工作者

如果整合的形式，不能改變中小企業(yè)的劣勢(shì)-技術(shù)、管理、形象，同時(shí)把大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，那就會(huì)自毀臉面。萬(wàn)法皆空，因果不空，不能適應(yīng)、引領(lǐng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖環(huán)境，結(jié)果一樣。大企業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，作為打敗小企業(yè)的條件，促銷(xiāo)、賠錢(qián)等手段，只要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命（最好的不一定有生命力！以養(yǎng)殖戶為核心），以最低的浪費(fèi)、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，審慎的考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不走惡性循環(huán)的思路！