大企業的短板在哪里？

omega2008

短板——老板的心境。

zjuwzq

企業做大了就成了國有企業了
你說國有企業有什么短板？

南瓜

我覺得一統江湖決不可能。因為飼料與家電不一樣。家電可以拼價格，而大飼料廠似乎不太敢與小廠拼價格。

平凡的一把鋼刀

品牌運作也需要策略！有時要合縱連橫！

耕者

針對目前六和來講，短板就是空白的一個月不過百噸的領域，比如牛、羊料的研發，同時還有許多在管理上出現的問題，部分人可以吃的很飽，有些弟兄可以餓死，留不住人啊，不一視同仁，還有兄弟公司之間掐的很厲害，一個市場可以看見幾個六和，等一些問題都是短板，我個人認為即便六和是大公司，質量也穩定。但是從六和流走了大批人才，現在也都成為六和的對手，我們可想而知市場就這么大，瓜分的人越來越多了，以后大公司也好小公司也罷，想壟斷整個市場，可謂天方夜譚。

龍城飛將

大家回帖都很踴躍，都對大企業的發展的問題做了很深入的分析，很值得深思。不過目前的情況看，大企業的銷量還是在不斷的上漲的，小企業是在不斷的下降??！這樣的發展結果，難道不說明市場競爭的殘酷嗎？。以下數據引自飼料中心的資料?！皬牟煌幠Ｆ髽I看,2010年1-3月份不同規模企業總產量累計同比均為增長行情，但規模差異明顯,月產量萬噸以上的企業累計同比增長幅度為16.3%,而月產萬噸以下的企業累計同比增長幅度僅為1.2%；3月環比平均漲幅為13.9%，其中，月產量萬噸以下的企業還是處在下降行情，降幅5.4%”所以我覺得2010年對飼料中小企業來說就是一道坎，我們要更多的考慮創新轉型吧。主場作戰恐怕沒機會了。毛主席說：打仗的贏之道就是“打的贏就打，打不過就跑吧”！
個人觀點，歡迎拍磚

across

企業大了以后，重心可能不在飼料，在資本運作

liamou

市場以后會往精細化發展。

劉廣

爭權奪勢，勾心斗角。

韋文志

以人為本，如何用好人才，留住人才！