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    樓主: dengpinghai
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    取消消品管部門!可不可行?

      [復(fù)制鏈接]
    51
    發(fā)表于 2010-1-23 15:58:17 | 只看該作者
    本帖最后由 胡輝平 于 2010-1-23 16:12 編輯

    提出這個(gè)議題的人,我只能說(shuō)兩個(gè)字:鄙視!
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    52
    發(fā)表于 2010-1-23 16:04:05 | 只看該作者
    本帖最后由 胡輝平 于 2010-1-23 16:08 編輯

    現(xiàn)在大的正規(guī)的公司都在加強(qiáng)有的技術(shù)品管的職能與作用,你們一幫瞎起哄議論取消?原料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),原料驗(yàn)收,讓步接收原料使用,生產(chǎn)制程的監(jiān)督與工藝參數(shù)的制定與調(diào)整,中間產(chǎn)品與成品合格與否,產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋,產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn),新原料的開發(fā)與使用,市場(chǎng)客戶投訴調(diào)查與處理,協(xié)助銷售進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù),能離開品管技術(shù)部門嗎?生產(chǎn)部與原料部可以做到嗎?要說(shuō)取消品管部,只能說(shuō)提出議題以及附和的人群所在公司品管沒發(fā)揮應(yīng)有的作用,是你們品管部的人不行或是品管部只是老總給客戶看的擺設(shè)沒有應(yīng)有的地位與權(quán)力,而不是品管部的設(shè)置沒用!!!
    53
    發(fā)表于 2010-1-25 16:30:49 | 只看該作者
    得做到實(shí)處的工作
       如果是擺設(shè)  那么必然是需要取消
       其實(shí)很多時(shí)候 這些事情說(shuō)不清道不明
    54
    發(fā)表于 2010-1-25 16:34:56 | 只看該作者
    這個(gè)要看公司是如何定位的
    55
    發(fā)表于 2010-3-8 08:47:02 | 只看該作者
    看看此次的豐田事件,大家就會(huì)知道品管的重要性了。
    56
    發(fā)表于 2010-3-8 10:10:16 | 只看該作者
    我個(gè)人認(rèn)為不行,沒有品管部門,質(zhì)量就沒有把關(guān)的了
    57
    發(fā)表于 2010-3-8 15:49:28 | 只看該作者
    如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為品管部可以取消的話,就讓他取消吧,等以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候他就知道品管的重要性了.
    不出問(wèn)題是體現(xiàn)不出品管的重要作用的.
    58
    發(fā)表于 2010-3-8 16:00:51 | 只看該作者
    品管專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高,一般人很難做好。如果原料都選擇信譽(yù)度高的廠家,應(yīng)該可以考慮取消品管部門,但采購(gòu)成本也上升了,關(guān)鍵是找高水平的品管。
    59
    發(fā)表于 2010-3-8 22:22:56 | 只看該作者
    呵呵   你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)   我第一感覺就是你們老板目光比較短淺  ......
    60
    發(fā)表于 2010-3-8 23:05:54 | 只看該作者
    現(xiàn)代企業(yè)怎么還會(huì)提出這樣的觀點(diǎn),你們公司重視質(zhì)量嗎,員工都能做到全員質(zhì)量管理TQM嗎。就像足球場(chǎng)上既當(dāng)裁判又當(dāng)教練,這游戲還怎么繼續(xù)下去。
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