飼料廠最難管理的是什么

激情飛揚(yáng) · 發(fā)表于 2009-12-1 11:00:39

管理好老板的思路和創(chuàng)新

百鸝 · 發(fā)表于 2009-12-1 11:13:44

飼料廠普遍待遇偏低問題造成人員難管

寄生蟲克星 · 發(fā)表于 2009-12-6 09:48:26

把人管理好了，什么都好解決

ssyfeed · 發(fā)表于 2009-12-6 10:21:00

對農(nóng)民朋友，對養(yǎng)殖業(yè)的尊重！當(dāng)然，這個社會缺乏信任與人性化！

wc1986 · 發(fā)表于 2009-12-9 13:48:12

我覺得還是責(zé)任心最重要

carse · 發(fā)表于 2009-12-9 17:45:13

21世紀(jì)什么最貴,那就是人才!

馬前足 · 發(fā)表于 2009-12-10 11:40:46

人員最難管理，員工的流動性大，管理何談啊？

renming9028 · 發(fā)表于 2009-12-10 14:08:57

當(dāng)然是人不好管理。

lanbo · 發(fā)表于 2009-12-10 20:29:09

原料質(zhì)量！營銷團(tuán)隊！

zhangwj416 · 發(fā)表于 2009-12-11 08:31:09

回復(fù) 11# eliteman

說待遇留人，情感留人，事業(yè)留人，真正能做到的企業(yè)不多。
員工離職的原因很多，不能保證員工不離職，職能保證盡量的把離職率降低。
那就得從以上三個方面入手
某養(yǎng)殖場工作條件比較艱苦，工人都不愿意到這個地方去，該養(yǎng)殖場的工資就規(guī)定了個最低保障線，這就是留住人人的一種措施，對于流失率高的工作崗位，規(guī)定工資不能低于一個什么樣的水平，從而來留住人。
有時候，光有高的工資也是不行的，還要注重感情方面。
有以上兩個方面，還得讓他感到工作有前途有目標(biāo)，就得對公司的員工做一個職業(yè)規(guī)劃，達(dá)到什么條件，晉升到一種什么樣的職務(wù)，不要員工在公司干了好幾年啦，職務(wù)和待遇都還沒變，這回讓員工本人和其他員工寒心的，也不利于形成公司自豪感。