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    樓主: a177753
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    做飼料生產管理一點體會

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    11
    發表于 2009-9-28 09:09:52 | 只看該作者
    這樣的問題不僅僅在生產管理中出現,管理者看到的是有形的東西其實無形的東西有時候更重要。
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    12
    發表于 2009-9-28 10:47:35 | 只看該作者
    其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......

    機不可失 于 2009-9-28 10:47 補充以下內容

    其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......

    機不可失 于 2009-9-28 10:47 補充以下內容

    其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......
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    13
    發表于 2009-9-28 11:01:43 | 只看該作者
    問題在所難免。
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    14
     樓主| 發表于 2009-9-28 12:50:15 | 只看該作者
    9# 小腳女人
    制粒機的進去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經常遇到,對環模的傷害比較大,這些鐵物質大部分都是從原料進去的,一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上,給生產工作帶來阻礙,后來實在沒辦法了就去購買了一些強磁鐵安裝上,以后就很少出現鐵對環模的傷害了,也有人建議用電磁鐵,我感覺如果斷電的情況下,所有的鐵都掉進物料了,再去清理更是麻煩。
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    15
     樓主| 發表于 2009-9-28 13:10:59 | 只看該作者
    制度化的工作在現在的行情內不好做,制度只能管例行不能管例外,而且到了生產旺季人員本身就不充足的情況下,有幾個人敢拿制度說事?只有制度的管理不是好管理,現在的工人很少考慮什么集體利益,他們知道你在短時間招不上來人,你要處分我我就不干了,出大力的去什么地方都可以干,你能怎么地?我就犯了這個大忌,虎了吧唧的,還威脅呢,怎么離開你企業還黃了不成?要走就把辭職報告填了。后果是···········各位同仁可以想到,領導問了:“你怎么帶團隊的,怎么把人帶沒了?”然后派我到車間中碼垛5天,天天累的我爬不上床。

    點評

    雖然是很久的帖子了,還是想回復一下,首先,你說的我能體會到,管理難,難管理,但要找到問題的關鍵所在,處理起來也就簡單了。適當的人員流動是正常的,害群之馬絕不可留。但是也要換位思考,都不容易!不是主觀故意犯的錯從輕處理,屢教不改的堅決請出局,不要客氣!今兒他不走,明天走的是你。老板的觀念也很重要,這是企業的發展的命根!把人帶沒了也不一定是你的錯啊!  發表于 2010-8-16 15:06
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    16
    發表于 2009-9-28 13:58:23 | 只看該作者
    說出了生產管理的心聲,特別是人員問題。
    走了一個可能半個月還沒有人來,生產任務重,人少了留下來的就更難管了
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    17
    發表于 2009-9-28 14:29:52 | 只看該作者
    引用自a177753 發表于 2009-9-28 12:50的內容
    9# 小腳女人  
    制粒機的進去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經常遇到,對環模的傷害比較大,這些鐵物質大部分都是從原料進去的,一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上,給生產工作帶來阻礙,后來實在沒辦法了就去購買
    不好意思,我不懂設備,您可以告訴我聯系方式,我讓負責設備的詳細請教您,可以嗎?謝謝!

    小腳女人 于 2009-9-28 14:31 補充以下內容

    13521400335是您的現用手機號碼嗎

    點評

    是的這個電話號碼是我一直使用的  發表于 2009-9-28 17:01
    是的這個電話號碼是我一直使用的  發表于 2009-9-28 17:01
    是的這個電話號碼是我一直使用的  發表于 2009-9-28 17:01
    是的這個電話號碼是我一直使用的  發表于 2009-9-28 17:01
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    18
    發表于 2009-9-28 14:43:16 | 只看該作者
    :)3:記得看過一篇文章,忘記在哪里看過,一年企業靠管理,五年企業靠制度。很經典!!!!!
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    19
    發表于 2009-9-28 20:15:44 | 只看該作者
    說的很有道理啊 ,寫的很真實,有時也很無奈 ,
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    20
    發表于 2009-9-28 20:26:31 | 只看該作者
    常言說:法制君子。
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