品管加生產

gqzh01 · 發表于 2009-7-27 19:19:49

同意你的管帶n 3# mq79

一線工人 · 發表于 2009-7-28 09:29:35

我們老板以前出過一個辦法，做出來一批失誤料發現了就有獎勵，誰發現的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費了

zj82507515 · 發表于 2009-7-28 13:09:45

管理本來就很難，需要我們去好好學習，總結，總有一天你會覺的很順利的

moziy001 · 發表于 2009-7-28 15:46:37

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

最好是生產出身的人做現場品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產也能做好品控，
主要是和生產的員工能相處好，

hyzgz · 發表于 2009-7-28 15:52:14

有矛盾怎么了？老總必須要認識到品控的重要性。
不然品控沒有權利，生產質量早晚出問題。

游人學子 · 發表于 2009-8-31 10:58:55

比較成熟的企業現場品管可以移交給生產自管，這對于長期的質量穩定有很好的作用的。但是要求生產板塊人員比較穩定才行。

safeeye138 · 發表于 2009-9-2 15:14:25

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

學習了，生產經理應對加工質量負責！

hexuejun02 · 發表于 2009-9-2 15:40:59

讓生產部的領導，班長等領頭人去搞兩個月銷售或技術服務，就知道質量的重要性，有共同的目標摩擦就少了。目標一致，行動才能一致。

hubangkun · 發表于 2009-9-2 15:56:10

很好也在行的辦法品管經理的權利要比生產經理的權利大就行了！

safeeye138 · 發表于 2009-9-2 16:49:11

引用自chen98448 發表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

是的，良好的分工是協作的前提！