大家擦亮眼睛注意防范中國最大騙子公司：錫恩咨詢

jushi

不管別人怎么說   決策權還是在自己手上

dushuqiang

[i=s] 本帖最后由 dushuqiang 于 2009-7-6 21:43 編輯 [/i]

成功學+體驗式培訓課像一劑春藥，暫時可以振奮精神，但是“偉哥”是不能經常服用的。

     現在搞體驗式培訓的多少都有這種精神分裂癥。長沙華英就是一個典型。不過我倒是認為昆明博迪斯邇還可以，他們不摧殘人性。長沙華英那幾個傻A教練(自稱)，基本上以踐踏和摧殘人性來表現自己是多么地高高在上，然后還瞎吹說自己只是一面鏡子，你不愿意聽從我的我也不管，還赤裸裸地說反正錢已經收了。更是傻A他爹（傻A+++）的就是某些企業的領導，心甘情愿地把自己和他的員工的血汗錢送到這種傻A面前！
     前些年流行一個變態觀念：就是執行力的問題。多少企業業績下滑、企業瀕臨破產，這些負有不可推卸責任的企業領導人終于找到了一根救命稻草：媽的你們這群豬！什么都搞不好！我年初就把戰略制定了、目標下達了，你們為什么沒有完成？全是一群拿錢不干活的廢物！看到沒有？書上都說了：戰略沒有問題，搞不好的原因是戰術出了問題！也就是你們這群膿包的執行力不行！明天起，公司花血本請XXX培訓公司的給你們這群豬再培訓一回，告訴你們什么叫執行力、怎么樣才能有執行力。免得明年又干不好。培訓完了每人寫一篇體會。人力資源部經理立即相應：培訓完了后再在全公司舉行一次有關如何有執行力的主題演講比賽，每個部門必須全員參賽，否則唯部門經理是問！——文化大革命的悲劇就是這樣煉成的......
      其實按我個人管理的經驗來看啊，執行力好壞的關鍵并不在員工嘛，在領導！在于領導對自己指令落實情況的追蹤與檢查！命令一下達，自己就抱著別人的老婆睡覺去了，這樣的團隊怎么會有執行力？因此執行力好壞的關鍵是領導！是領導否檢查和考核！我以前工作的那個企業三年連續干了三類培訓，第一年是誰動了老板娘的奶子；第二年是沒有任何借口；第三年是執行力。結果企業業績越搞越差，我就納悶了，第二年你說執行力不行我認了，第三年外面開始流行執行力概念你老板就把企業經營不善的責任全部推卸給下屬是不是也太腦殘了嗎？——前一年你叫我們都沒有任何借口了，今年還虧損管我們鳥事啊？
   總之，那些花里胡哨的培訓都是他媽的企業那群無能的管理者不想承擔責任而瞎整出來的。這下好了，出事了吧！

xpno_1

培訓這個東西，搞好了，還是有效果；如果沒對題，那就是勞民傷財！

lh-108

聽過幾次姜教授的課,感覺還不錯.  我覺得那不應叫騙人, 最騙人的應該是孔子:他把數以億計的人騙得愿意被帝王統治,還感覺自已是多么得有水準,有修養.....

qhl1984

參照資本主義的理論，為了短期的利潤，很多咨詢和培訓都是騙子
本人參加國30多次培訓（多是免費試聽）感覺能實用的很少，多是理論，多是激勵，多是不切合實際。
你想，如果他說的有用，那他做銷售，業績不是很高，可他為何不做？