普通職工培訓

guoshengli2006

培訓員工，首先是"洗腦"，讓他們了解企業的精髓，企業的文化，企業的將來發展方向。
讓他們版希望，才能留 ...
老江湖139 發表于 2009-3-20 13:57

    同意“洗腦”這樣的說法，但是員工最為關心的還是自己的收入待遇，所以從人力資源管理上來說，必須建立員工績效獎勵長效機制，以促進員工的工作積極性，發揮他們的主觀能動性，從而培訓就很簡單了。

996058716

在干中學，在學中干

hemannish

推行每一項制度，都要站在員工的角度來講。會給員工帶來什么樣的好處，要切實的好處，敷衍只會適得其反。

老江湖139

回復 11# guoshengli2006


    同意你的看法。
建立員工績效獎勵機制，才是長遠的方法

playerlzxx

樓上各位的說法讓在下汗顏，我們的車間工人平均年齡在40左右，素質可想而知了。
另外待遇在同行也相對較低，想洗腦不知從何入手。難哪！！！！！

lhwqq_71

翟鴻燊講的好:)3:

天勤

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天勤 于 2010-2-17 20:32 補充以下內容

建立和完善規章制度

7凱

績效獎罰還是很有效果的，經濟杠桿永遠是不過時的！！