產(chǎn)品整合，提升利潤空間

zhga-15 · 發(fā)表于 2008-12-26 18:06:58

對所以就需要整合產(chǎn)品，提升價值。

yusiliao · 發(fā)表于 2009-3-22 14:44:47

你說的太對了。我也深有體會。有些品種其實是在賠錢賣。減少品種，突出自己的當(dāng)家產(chǎn)品，形成品牌，利潤自然提高。

７５７０９７８ · 發(fā)表于 2009-3-22 23:18:18

一切以銷售為主,銷售第一.

泥鰍 · 發(fā)表于 2009-3-23 11:56:41

這個思路很好,開始的時候可以認(rèn)為的讓一些小的品種死掉.質(zhì)量反映不好,肯定死了,把質(zhì)量好的就留下了,對于原料采購和倉儲都貢獻非常大

chnrabbit · 發(fā)表于 2009-3-23 12:28:39

市場的需要不同，產(chǎn)品不同，所以要求就不同，一般來說我們都在白忙活，大家都知道80與20的關(guān)系吧。

sujinduo · 發(fā)表于 2009-4-10 15:13:47

關(guān)鍵是老板呀，對生產(chǎn)不重視

xdcb33 · 發(fā)表于 2009-4-10 16:02:09

兩難啊，飼料行業(yè)都在搞個性化服務(wù)，我們是400多個品種，沒有干一年以上的工人品種都搞不全。

hespersk · 發(fā)表于 2009-6-22 15:03:50

關(guān)鍵是如何將成本控制管理意識落實到所有人的責(zé)任上.如何考核銷售員工當(dāng)月銷售真正帶來的經(jīng)濟效益.
從管理的本質(zhì)來看，銷售與生產(chǎn)是對立的,因為各自的經(jīng)濟立場是有沖突的,生產(chǎn)希望只生產(chǎn)一種類型的飼料,而銷售則希望能逐一訂制才好呢.

TYF · 發(fā)表于 2009-7-8 10:40:47

六和的品種數(shù)量只有我們的1/5，而銷量卻是我們的多少倍就不好意思說了

xr08 · 發(fā)表于 2009-7-8 11:12:58

這種事情說起來容易做起來難。