（年終重點博文）百戰歸來話業務之三：跟對人、做對事

小耗子

我也是身有感觸啊。跟對人比作做對事重要啊。找到可以信賴的人不容易啊

大度阿高

老師的文章一般都直接收藏了  感謝

rainbowfeed

換句話說，無論你如何的努力
你做的都是錯事
都是在沙灘上建立的大廈
都是無謂的努力非常有深度

wanghy

現在很多企業都急功近利，招人首先是問能不能帶來銷量，說白了都只想挖角，而不想自己培育市場培養員工。能有樓主這種思維方式的人是企業的長遠發展的基石，但是現在發展中的飼料企業又有幾個有基石的呢？

畜牧刀客

王老師您的文章太棒了,文才奕奕呀~~~!!:xuehu:

曹建新

現在有很多人心都是“不平”的，眼光也是很“長遠”的；總認為收入沒達到自己的要求，總在這山望到那山高，而往往忽視了認真的審視自己，評價自己。。。。。這樣的話，就需要所有的老板要認真的研究并做好一個課題-----如何留住你的員工，并讓他把事情做好而且是主動做好讓你滿意！難啊。。。。

xxc1963

最難做的是人的工作?。。?/td>

rhapsody

說得太好了，受教了。。。。

東海糧油

老師的建議很好，感謝！
想和老師探討一個問題，作為飼料業務員，如果做的好的話，一般情況下多久會得到提升啊

謀易

老師的建議很好，感謝！
想和老師探討一個問題，作為飼料業務員，如果做的好的話，一般情況下多久會得到提 ...
東海糧油 發表于 2010-3-4 23:12

這個和企業的具體情況有關系，一般情況全力以赴的話，2年區域經理、5年銷售經理，但是，要看企業是成長階段還是成熟期。