【困惑】怎樣才能轉變領導對品管的誤解！

yelangzuzu · 發表于 2008-3-23 11:49:54

第二點呢，樓主公司制定了N多規章和制度，比如要求在車間多少時間、要發現多少事故等等！
其實我真的覺得有點可笑，是否監控發現的事故和問題越多工作成績越明顯呢？？？？所以怎么樣整合你公司現有的質量管理制度、生產管理制度是你現在要思考和提出的（個人看法哈）！

事在人為，讓每一個生產員工都知道質量、都維護質量、都改進質量，讓他們真正領會質量是企業生命！這才是作為一個質量管理者要做的！:xuehu:

我們公司也是一個成長中的公司，學習那些楷模學習那些先進的管理，但是好馬配好鞍，給你一副好鞍，但是我們是好馬嗎？？為什么同樣在別的公司能順利有效執行的東西，到我們這兒卻問題百出呢？？有效性、適宜性才是企業執行標準或者要求的重點！盲目引入一些管理模式，生硬的套上去，那更多的是勞民傷財啊！

困惑中，掙扎中！:wwde:

粗蛋白 · 發表于 2008-3-23 14:38:59

看到樓主所說我也替你氣憤!!!  因為曾經我也遇到過這樣的領導! 那位領導是總經理,他的觀念直接影響著中層干部. 這位總經理要求品控員去感化生產工人,出了質量問題首先是你品控員沒把工作做好,也是要求品管部人員必須在現場呆多久........在這種環境下工作, 一名現場品控不僅是身累更是心累!! 出了問題首先是責怪你品控員在做什么?接著就是罰款條例....更可氣的是: 有一次我在打包處發現打包員正將有花料的產品打入庫, 查入庫的有近一噸料也不合格.因此要求立即停止打成品,且將入庫的也返回車間回機. 生產部主管聽說要回機, 立即說: 你們的品控員是做什么的嘛,都打了這么多料才發現??  當時的自己不知道有多氣憤:Q: 但自己內心無愧!! 生產主管當著打包員是責怪的品控,而不是要求自己的工人把工作做好.  時過幾年,想起那事我都還為這樣的經理:Q:
   后來換了總經理, 人不同觀念不同, 新來的老總強調的是"質量是生產出來的", 出了問題操作工人是第一責任人.要罰工人的款了,自然他們操作時也更小心. 品管員的心理壓力也小了,質量事故也少發生了.  那位生產部經理也因為不能適應該崗位而離開了公司. ...
個人總結: 總經理的品質觀念決定著品管部的工作難易,如果他重視質量, 從采購/生產,都容易溝通協調;  否則,品管部的日子難. 出問題了知道有品管部, 沒出問題,品管部不存在!