希杰、普瑞納在中國能走多遠

天地泉

談不上高就，做點中國自己的事業——博瑞牧業就職

王軍1973

呵呵！中國很大，各地的“環境”不一樣，外國企業的“本土化”才能發展的起來！

艾地盟

這些外企不懂得中國營銷

dds680620

彩虹小豬料養的豬看起來皮紅毛亮,個頭也不小,但稱起來豬份量輕,另外全程效果也一般

dds680620

仔細看了大家的評論,各抒已見,從不同的角度分析了不同的問題,很有啟發,個人認料中國的飼料企業不一定要做大,但一定要做強,一定要做出自己的特色.做出自已的優勢.希杰普瑞納并不可怕,可怕的是我們自已不能正視我們的現實.普瑞納的技術\管理經驗來自于他們成功的土壤,但在中國,我們的民族企業更加了解中國的國情,更有可能走的更遠,也應該走的更遠,就像抗日戰爭時期一樣,我們會取得最終的勝利,中國的事情需要用中國的方法去解決,這對于外企和本企都是要面對的問題,但作為本土企業,我們不能和外企拼品牌,但我們可以和他們拼性價比.我們可以和他們拼服務,我們必須發揮我們的優勢,為我們和外企竟爭爭取時間.我相信我們只要能戰勝自已,就一定會走得更遠,至于希杰和普瑞納能走多遠,那是他們的事情.我們還有很多事要去做,走自已的路,路在腳下.

wanadoocn

有意思，要說懂市場，希望集團可能是個研究對象！
畢竟六和都是新希望旗下的，他們對市場的把握還是比外資公司準！

hawk

個人認為，問希杰普瑞納能走多遠，就如同問在中國高檔料能走多遠一樣！只要有他們的市場，他們就能走下去！更何況，希杰普瑞納比國內N多的企業有資本實力得多，必竟，現在是以“經濟”為中心！　
希杰普瑞納，還有如彩虹、宇星、大韓等所謂韓潮，它們若是哪天走不下去了，主要原因不是他們的技術、服務，也不是他們不了解中國的國情（一方面因為他們雇了大部分的國人，另一方面他們從沒有停止過對中國國情的調研工作），而是他們培養的（或是逼上梁山的）公司內部的職業經理人把他們的市場擠占了。。。
回頭說一句，包括最早的正大康地，后來的嘉吉普瑞納綠賽英偉等，他們走得越遠，他們所培養的職業經理人越多，對國人的發展越有利，應該感謝他們！

huihongbin

首先我還是相信國內有質量穩定而且性價比高的飼料的只不過是多少的問題，不能一棍子打死。你看到的是一個希杰，僅僅是一個韓國企業而已，那韓國又有多少家飼料企業呢？質量又有多少人知道？國內企業眾多，正處于百花齊放的時候，好的優秀的企業必定不斷涌出。

暈菜

哎呦媽呀 一口氣看了16頁的貼子 長知識 長見識 開了眼了

成農

我就不信國內沒好的企業？國內的企業就培養不出來人才？