怎樣快速成為一名飼料車間生產(chǎn)主管？

laurer

車間主任的責(zé)任就是保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，第一個要做應(yīng)該就是安排好人，讓各個崗位上人的各司其職。
第二就是做好生產(chǎn)計劃安排。

jiaxing25270608

我們情況類似哦，希望能夠一同前進(jìn)

客家人

我也覺得還是先從工資方案入手，畢竟他們只是因?yàn)楣べY才來這公司的，看了工資方案，你就能知道為什么很多時候他們斤斤計較，尤其是裝卸工，為什么經(jīng)常開工之前要鬧點(diǎn)小情緒，或者跟你講價錢。或者生產(chǎn)班為什么那么干產(chǎn)量，因?yàn)槭怯嫾摹?br /> 下一步我就計劃這樣走：
1、讓自己先明白各崗位的崗位職責(zé)。公司原來有嚴(yán)格的方案最好，不然就要像我這樣自己整理和刮論壇了；
2、因?yàn)槲覀兪枪芾碚撸覀儾豢赡苁率绿嫠麄兺瓿伞６且员O(jiān)督檢查者的身份出現(xiàn)，盡量要求他們根據(jù)公司的制度走，尤其是讓各班長按照原來的方案，該怎么樣處理就怎么樣處理，自己盡量謙虛、只了解事情的過程，不參與事情的決定，要防范少數(shù)員工故意刁難我們。這樣在短期內(nèi)就不會出現(xiàn)我們外行干預(yù)人家內(nèi)行的事情。在過程中只要我們注意自己的工作方式和言行，就能使他們盡量把他們知道的事情告訴我們。我們就能逐漸了解整個運(yùn)轉(zhuǎn)模式。我覺得關(guān)鍵不是我們會不會操作，而是我們能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落實(shí)情況，盡量使福利制度落實(shí)，因?yàn)槟鞘枪驹瓉砭痛嬖诘墓芾硎侄危覀優(yōu)槭裁床缓煤美茫?br /> 4、或者建立新的福利制度，只要錢不多，老板一般都會答應(yīng)的。
繼續(xù)請教：
如何讓他們根據(jù)公司制度走，盡量做好本職工作，尤其是公司原來的制度就是空文，如何落實(shí)到他們的工作中，是培訓(xùn)還是考試都是麻煩的事情。因?yàn)槲夜舅麄兪禽啺嗟模偌腥藖黹_會根本很難，最多也開半小時而已。加上他們的知識水平。難！！

niuxq

做好很好的，慢慢來嘛，不要急的。

wyc_hm

我剛干生產(chǎn)主管一個月，真不好干啊，

playerlzxx

有了基礎(chǔ)的話，上手更快，也是一種新的嘗試，而對你的人生也是一種磨練和挑戰(zhàn)！

redsea147145111

我現(xiàn)在也 要做生產(chǎn)管理了
也很心慌的哦

826315389

慢慢學(xué)，虛心學(xué)，很多事只有自己碰見了才明白是怎么一回事的，別人說的再多也要自己去體會和實(shí)踐。

shchh1983

學(xué)習(xí)了解車間的知識，樹立自己的威信。車間工人的管理很困難，剛開始樹立威信很重要。

姜富騰

我也建議你先做配方開始，兼生產(chǎn)計劃，管理慢慢來，虛心學(xué)習(xí)。