飼料生產部門工資分配

DLG

貴公司在質量品控方面投入很大方，難道跟班品控員還不能及時發現問題的苗頭？

居心良苦

感覺獎金和浮動工資好一些

hzkbest

工資水平應至少與行業水平一致，同時考慮當地的工資水平。日常工作還要作好監督，有懲罰，更要有獎勵。不要只看到罰款的規定，而沒有獎勵的條文。當然，我知道，其實有些所謂的大公司也不一定把這做好了。

小農民

我們公司在質量品控方面的投入我認為不大方。
難道跟班品控員還不能及時發現問題的苗頭？
品控員也不是神仙。不可能所以的問題都發現。除非每個崗位配一個品管員。哈哈！:tiaotiao:

baldke

原帖由 hzkbest 于 2008-4-19 20:29 發表
工資水平應至少與行業水平一致，同時考慮當地的工資水平。日常工作還要作好監督，有懲罰，更要有獎勵。不要只看到罰款的規定，而沒有獎勵的條文。當然，我知道，其實有些所謂的大公司也不一定把這做好了。

“有懲罰，更要有獎勵”。遺憾的是，就算公司規章上明明白白寫著怎樣怎樣的獎勵，對員工來說，可是只是畫了個餅！

kimi1933

偶們公司現在生產工人全部計件工資，感覺工人就只關心生產了，對清理打掃就不關心了，怎么辦？

謝

跟班品控只是監督的職責，我的最終設想是現場不要跟班品控，因為好的產品質量是生產出來的，不是監督出來的；至于工資分配在初期為了調動員工的積極性可以采取計件工資，但企業發展到一定程度單純的計件工資已經成為制約了，就要采取全面完善的計酬方式，我們現在執行的是基本工資 + 計件工資 + 綜合獎，基本工資保證員工基本生活，計件工資激勵生產效率，綜合獎評估員工責任心和敬業態度。希望大家參與討論。

王定發

生產崗位一般是拿產量工資吧，我們以前的做法是先定一個總的生產噸位工資，比如說12塊/噸，然后再分配到各個工序，比如投料工2.4元/噸，裝卸工2.4元/噸，機電工1.8元/噸這樣分配下去，最后再對中控室、制粒工、鍋爐工進行一定金額的補助。但是我也不知道這種方式是不是很合理，員工對這種分配方式反應也很平靜。

linlin

按照崗位人員的勞動強度，崗位技能，生產的產量進行核算工資啊

ddgs500

各種制度都有利弊，唯獨能培養出員工的敬業精神才能根本解決問題。