企業在考慮如何用好人,發揮人才的最大潛力使企業獲得更大利益的前提下,一定要時刻考慮把人的知識和技能作為生產要素參與企業利益分配。因為企業留住可用之人,比尋找和使用人才更加重要,企業要想留住可用之人,就必須不斷提高人才的工作生活滿意度,為企業的可用之人不斷擴展工作內涵和空間。還要建立公平合理具有競爭力的激勵體系,建立具有競爭力的薪酬體系和分配制度,給一流人才一流待遇,是引人、用人、留人的重要手段。要真正的從企業體制和機制層面上把企業高級管理人才和核心技術人才擁有的知識和技能當作分配要素,從而從制度層面將高級人才變為企業命運的共同體。 |
版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。