如果企業產品只有精英業務員才能賣掉，說明企業沒有戰略

tian11aiguo

企業的本質是人員的競爭，幾個精英在一起不能叫組織，在組織中必須有帶頭人行動！

yinhongshu

:tiaotiao:大家都說的輕松去開一家飼料廠，試試！

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獅、虎、狼團隊構筑企業的生命線。

ajian526

客觀的講，當一個企業創始之初，在銷售的渠道上肯定需要所謂的精英。原因有兩點：1、這時候的產品沒有知名度，沒有市場，甚至沒有銷售渠道。2、銷售精英憑個人的能力（專業知識、交際能力、原有的客戶群體等）打天下，此時此地，你讓一個平庸的業務員去做銷售，怎樣進行？
如果一個企業經過發展有了自己的市場、產品知名度卻是另外一種景象，正如上面所提到的正大、六和等企業，他們的銷售渠道全面，唯一要做的就是鞏固自己的客戶群體。一是穩定、提高自身產品的質量，二是做好服務。此時，所需要的業務員則是執行力強，具有責任感的。
值得考慮一點就是，現在的中國講究人情關系，每個業務員都會有自己的一個人際小圈子，這部分人會隨著該業務員的跳槽而更換產品。