討論：現場品管的重要性

fuxchina2006

做了2年的品管，出了不少問題，犯了不少錯誤，得罪了不少人，但學到了很多。說實在的，如果有現場質管就能完全避免生產質量事故的發生，那生產經理、車間主任還要了做什么？？多找幾個現場質管天天看不就解決問題了？？
但現實是：不管有沒有現場質管，生產質量事故只能盡量避免，如有可能最好不發生。但細想，機器都會出錯，何況是人呢？/所以我們所要求的就是。1、培訓（質量意識和操作技能）；2、監督（強化質量意識、督促生產技能的提高和操作規程的執行）；3、交流（與生產一線員工溝通，緩解其情緒波動和生產相關環節的具體事宜；與上層領導多反映生產一線的現狀及生產現場可能存在的質量安全隱患）；4、配合（配合領導在一線開展工作，配合生產員工處理相關事宜、配合生產部與銷售部的工作，使生產銷售計劃有效對接，避免緊急生產及生產滯后等問題）；5、技巧（開門見山與迂回戰術是做質量管理必須深刻領悟和掌握的）；6、力度（好的結果必須有好的執行，所以執行的力度一定要恰到好處）………………