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    樓主: ysn98000
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    品管原則與公司效益取舍????

    [復制鏈接]
    21
    發表于 2007-6-3 19:08:44 | 只看該作者
    堅持原則!
    不能壞了做人的原則!
    :D :D :D !
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    22
    發表于 2007-6-3 19:28:02 | 只看該作者
    真的嗎???不要把事情看的那么簡單,要是因為這一批料停產了咋辦???我感覺不合格要是在使用范圍內是可以接受的啊!!!怎么都反對啊!!!我感覺有點暈啊!!!
    23
    發表于 2007-6-3 21:01:36 | 只看該作者
    原帖由 胡文輝 于 2007-6-2 22:25 發表

    建議你多在這個版里看看帖,你對品管是什么,該干什么很模糊。

    同意胡編的看法.
    如果樓主所在的公司沒有技術部.所有的技術是歸品管部管的話,那按你的觀點去做也沒問題的。
    24
    發表于 2007-6-3 21:25:24 | 只看該作者
    在使用范圍內,嚴格說就是合格,而非不合格
    25
    發表于 2007-6-4 01:30:59 | 只看該作者

    關于原料

    不合格的原料是一個相對復雜的概念,對品管人員來說,一是看什么指標不合格,二是看老板是否合理授權。既不能擅權,也不可推卸!
    26
    發表于 2007-6-4 10:00:48 | 只看該作者
    關鍵是看什么不合格。讓步使用有幾個條件:一、原材料必須是用于急于出貨之產品;
    二、原材料僅限于輕微缺陷
    27
    發表于 2007-6-4 12:35:43 | 只看該作者
    同意樓上的觀點,不錯,如果輕微缺陷,通過配方調整,能生產出合格的產品的 話,可以作為降級使用處理啊.品管是執行者不錯,但也要提出自己的處理意見啊
    28
    發表于 2007-6-5 09:11:01 | 只看該作者
    這個問題太復雜了,具體問題得具體分析,品管人是監督執行,有權利而且有義務做.我是做品管的,感覺好累呀
    29
    發表于 2007-6-5 09:27:18 | 只看該作者
    不復雜,是很簡單的問題,只是被一些有心人和糊涂人弄復雜了:))
    30
    發表于 2007-6-5 09:52:51 | 只看該作者
    反正做品管是難,關鍵要學會溝通,象上面樓主所說的,如果有部分原料不合格,也不一定不能用,要合理考慮,可以好的和壞的搭配起來使用,這樣即降低成本,也保證了質量.
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