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    樓主: huqili
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    回應chen98448——生產費用

      [復制鏈接]
    31
    發表于 2007-5-19 16:48:02 | 只看該作者
    你們的管理工作很細致,肯定是個很有潛力的公司。
    版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
    32
    發表于 2007-5-19 22:18:08 | 只看該作者
    下載資料我從來沒有回帖的習慣,但今天不回表達不出對樓主的敬佩之情!樓主能否留個聯系方式,我想請教一下具體的操作辦法。我的電話13978115077
    33
    發表于 2007-5-24 07:39:01 | 只看該作者
    管理的非常有水平,請問數據記錄是在每日的生產記錄中嗎?能否把每日的生產記錄表再發一下?請求是否過分,先謝謝了!
    34
    發表于 2007-5-24 11:37:56 | 只看該作者

    生產過程控制(待續)

    1過程的概念和標準化
    1.1概念:所謂過程就是一個或一系列有規律的行動,這些行動以確定的方式發生或執行,導致特定結果的出現。
    1.2過程的標準化
    1.2.1過程的標準化
    a制定過程程序文件
    b過程輸入規范
    c過程輸出規范
    d繪制流程圖。
       e編制生產過程清單。
      1.2.2對過程狀況的控制
    1.2.2.1在對過程標準化的基礎上,通過持續的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態,從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
    1.2.2.2通過衡量過程的狀況,能夠發現必要的標準的缺失,避免多余的標準,從而實現經濟的生產。
    1.3原因與過程分析及處置
    1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
    1.3.2知道過程的因果關系,就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
    1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發生,而采取的去除或減輕發生問題的原因措施;后者是指為了防止發生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況,而采取的去除呈減輕問題發生的原因的措施。
    1.4企業生產業務過程的基本要素
    1.4.1生產業務過程概念:企業從市場調查開始,直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業務過程。
    1.4.2企業生產業務過程的基本結構
    1.4.2.1飼料企業生產過程的基本結構圖
    輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
    1.4.2.2企業生產業務過程的基本結構要素
    1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統
         數據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
    1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
    1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯接,推動過程運行。
    1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數據、信息、原料、配件,或者是其他過程的輸出,等等。
    1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務,等等。
    1.4.2.8輸入準則:生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數量、質量等。
    1.4.2.8輸出準則:生產過程運作后應產生的后果、時間、數量、質量等。
    35
    發表于 2007-5-24 11:38:57 | 只看該作者

    生產過程控制(待續)

    1過程的概念和標準化
    1.1概念:所謂過程就是一個或一系列有規律的行動,這些行動以確定的方式發生或執行,導致特定結果的出現。
    1.2過程的標準化
    1.2.1過程的標準化
    a制定過程程序文件
    b過程輸入規范
    c過程輸出規范
    d繪制流程圖。
       e編制生產過程清單。
      1.2.2對過程狀況的控制
    1.2.2.1在對過程標準化的基礎上,通過持續的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態,從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
    1.2.2.2通過衡量過程的狀況,能夠發現必要的標準的缺失,避免多余的標準,從而實現經濟的生產。
    1.3原因與過程分析及處置
    1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
    1.3.2知道過程的因果關系,就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
    1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發生,而采取的去除或減輕發生問題的原因措施;后者是指為了防止發生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況,而采取的去除呈減輕問題發生的原因的措施。
    1.4企業生產業務過程的基本要素
    1.4.1生產業務過程概念:企業從市場調查開始,直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業務過程。
    1.4.2企業生產業務過程的基本結構
    1.4.2.1飼料企業生產過程的基本結構圖
    輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
    1.4.2.2企業生產業務過程的基本結構要素
    1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統
         數據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
    1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
    1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯接,推動過程運行。
    1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數據、信息、原料、配件,或者是其他過程的輸出,等等。
    1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務,等等。
    1.4.2.8輸入準則:生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數量、質量等。
    1.4.2.8輸出準則:生產過程運作后應產生的后果、時間、數量、質量等。
    36
    發表于 2007-5-26 10:45:26 | 只看該作者
    郁悶!錢不夠,能否傳到我email:yy021017@sohu.com?謝謝!
    37
    發表于 2007-5-27 21:18:48 | 只看該作者
    :deng: :hehes: :jiu:

    評分

    參與人數 1論壇幣 -100 收起 理由
    小農民 -100 惡意灌水

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    38
    發表于 2007-6-3 16:41:36 | 只看該作者
    謝謝樓主的資料,你們管理的非常細,向你們學習;1s: ;1s:
    39
    發表于 2007-6-5 22:32:06 | 只看該作者

    太感謝了!

    太感謝了!你的工作很細,對我們幫助很大。
    40
    發表于 2007-6-14 23:03:17 | 只看該作者
    做了一些基礎性的數據統計,還缺乏數據分析部分
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