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樓主: chen98448
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生產現場管理與提高

[復制鏈接]
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發表于 2007-4-28 12:51:55 | 只看該作者
很實用的資料,感謝,頂呀
版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
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發表于 2007-5-3 21:57:38 | 只看該作者
好資料,值得好好深究。
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發表于 2007-5-4 10:26:36 | 只看該作者
!3 !3 !3 .
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發表于 2007-5-4 17:26:25 | 只看該作者
很有價值的東西,感謝樓竹分享!
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發表于 2007-5-14 10:10:26 | 只看該作者
qiangtie  置頂無窮
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發表于 2007-5-16 11:15:44 | 只看該作者
好資料,非常感謝:hehes:
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發表于 2007-5-25 07:07:03 | 只看該作者
錢不夠,好東東分享不到哦!
18
發表于 2007-5-25 08:07:27 | 只看該作者

生產過程控制(待續)

1過程的概念和標準化
1.1概念:所謂過程就是一個或一系列有規律的行動,這些行動以確定的方式發生或執行,導致特定結果的出現。
1.2過程的標準化
1.2.1過程的標準化
a制定過程程序文件
b過程輸入規范
c過程輸出規范
d繪制流程圖。
   e編制生產過程清單。
  1.2.2對過程狀況的控制
1.2.2.1在對過程標準化的基礎上,通過持續的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態,從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況,能夠發現必要的標準的缺失,避免多余的標準,從而實現經濟的生產。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
1.3.2知道過程的因果關系,就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發生,而采取的去除或減輕發生問題的原因措施;后者是指為了防止發生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況,而采取的去除呈減輕問題發生的原因的措施。
1.4企業生產業務過程的基本要素
1.4.1生產業務過程概念:企業從市場調查開始,直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業務過程。
1.4.2企業生產業務過程的基本結構
1.4.2.1飼料企業生產過程的基本結構圖
輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
1.4.2.2企業生產業務過程的基本結構要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統
     數據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯接,推動過程運行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數據、信息、原料、配件,或者是其他過程的輸出,等等。
1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務,等等。
1.4.2.8輸入準則:生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數量、質量等。
1.4.2.8輸出準則:生產過程運作后應產生的后果、時間、數量、質量等。
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發表于 2007-5-25 08:09:33 | 只看該作者

生產過程控制2(待續)

成本中心工藝劃分方案
序號                成本中心                簡稱                定     義                備注
機組成本中心                加工成本中心                加工                原料從筒倉或原料庫經過粉碎等工序后,到進入加工料儲存倉或混合機供料倉為止,所耗的費用。               
                制粒成本中心                制粒                原料經過制粒或破碎,形成產品后,到出料口為止所耗的費用。               
        其它                配料和混合成本中心        配料                原料經過配料和混合后,進入制粒機前的中間倉為止,所耗的費用。               
                        包裝成本中心        包裝                產品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運送到成品庫,所耗費用。               
其他成本中心                接收成本中心                接收                原料和物資從采購進廠到放置在筒倉、原料庫房內為止,所耗的費用。               
                倉儲和銷售中心                儲銷                產品計入成品庫后到離開公司所耗的費用。                細化為:倉儲和銷售
        生產和品質服務
        成本中心                生品                圍繞產品生產和質量服務所耗的費用。                細化為:生管、質管、生服
        后勤服務成本中心                后勤                除以上成本中心外所耗的費用。               
        備注:
            1、按成本中心的耗電量,如果無電表,可按以下公式計算:
            耗電量=電機功率×運行時間×系數
            系數:按設備正常工作時的電流與額定電流之比,一般取為0.6-0.8。
            2、為盡可能準確地確定每一個成本中心使用的電量,對其中的耗電大戶應單獨安裝電表。
            3、損耗電量是指總表低壓電表時,供電部門核定的損耗量。
       
        4、一人身兼數職,如果不在同一類別時,按兼職數平攤。例:某人既是
          下車工,又是上車工,則在統計每個成本中心人數時各計0.5人。
        5、人數保留一位小
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發表于 2007-7-12 14:46:33 | 只看該作者
好東西我最喜歡了!!!!
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