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我認為要分清責任:
從原料進來,
驗收:不合格,但急用---讓步接收 (應該是誰決定用不合格的原料誰簽字,不簽字就不用)
儲存:進的多,放壞了(超庫存的原料注明入庫的時間,月使用量給技術主管\采購\總經理)
到生產加工:粉多----配方有問題 (產品制造質量由生產部負責,把過程控制的結果告訴生產經理并返工處理)
到養殖戶家里儲存:發霉了---沒有控制好水分(是水分的問題應控制好,不符合標準的產品不出廠)
到畜禽采食:豬不吃----品管怎么做料的!!!(原料質量由品管控制,生產過程由生產負責,品管監督,第一責任人是生產,配方由技術經理負責.)
到消化吸收:拉稀---配方有問題(同上)
到出欄;豬瘦---你們的料怎么回事,吃了不長(同上)
再到料肉比:高---同上(同上)
出肉率,毛好不好拔 (說話人沒有水平)
容易嗎? |
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