品管到底應該重點做什么呢?

小農民 · 發表于 2007-2-11 13:57:00

呵呵，怎么這么多事情也都要品管做呢？？

namuri · 發表于 2007-2-12 20:04:01

我個人觀點：原料質量的嚴格監控（包括進廠和庫存過程）及生產出質優廉價的產成品。也就是產成品的優質化和成本控制最低化。

tjwhy · 發表于 2007-2-23 10:22:01

剛工作時做品控（QC）,負責質量控制和配方，另外的部門是品管（QA,4個人），負責原料和成品的檢驗。兩部門同時隸屬于總經理。比如原料不合格，品管負責把化驗結果報告給品控和采購，由品控決定是否退貨。如果成品不合格，品控調查原因，如果是屬于品控規定過的，生產沒有按規定做的，而品管的常規檢查又不能發現的，那責任就是生產的了，但處理方案還是要由品控來做。
可能每個公司的情況不同，分工和責任劃分會有不同。

maotaoxin · 發表于 2007-2-23 13:22:08

原料，我認為還是原料關

bandaohe · 發表于 2007-2-23 21:08:54

很想了解一下，你們的品控和品管是如何具體工作的？在生產工藝過程中，品控如何規定？品管如何檢查？在我們這，原料合格后工作就交給生產了。

小農民 · 發表于 2007-2-25 11:33:48

我們還有生產過程的監督和成品的檢查工作！

zdc8888 · 發表于 2007-2-25 11:54:06

我認為先是原料，其次是生產，質量是生產出來的，不是化驗出來的

小農民 · 發表于 2007-2-25 17:24:21

沒有好的原料也不可能生產出來好的成品。所以不能完全說是生產出來的！

tjwhy · 發表于 2007-2-26 09:58:18

原帖由 bandaohe 于 2007-2-23 21:08 發表
很想了解一下，你們的品控和品管是如何具體工作的？在生產工藝過程中，品控如何規定？品管如何檢查？在我們這，原料合格后工作就交給生產了。

工作要分工成兩個部門做了,就會很細了(自己覺得的),沒法仔細說清楚。基本上很多公司都在實際中那么做了，可能多數是沒有形成“規矩”。我們品控是主管生產各環節的品質，各環節都有規定，有的公司可能是生產部自己規定了。當時我們是品控規定，由生產實施，再由品控監督，每天不用想要做什么，是有流程的，按步就班工作就行了。品管簡單說就是取樣和分析化驗，配合品控的工作。

小農民 · 發表于 2007-2-26 16:18:37

你們還分品管和品控。
我們沒有這個區分！！