業務員培訓的問題

田一刀

新的業務員是不是很大程度上受老業務員的影響？
做事風格處理事情也會受影響吧
新業務員如果受到老業務員擠兌怎么辦？

huhongj0723

成者為王,敗者為寇.梟雄和英雄怎么分清?歷史是勝利者寫的.忠誠度應該是相互的。除非是極端的企業或員工，尼采曾經說過：人的一生都在尋求重要感。尤其像中國這樣一個有著五千年文化和在儒家思想影響下成長起來的中國人都希望自己過的更好。作為業務員我想從這幾方面來考慮：自信心/誠心/意志力/執行力/團隊合作力/學習力等

cityrobin

原帖由 原野清風 于 2007-1-8 20:31 發表
用一個有責任心的人是很重要的。

很同意這個，現在忠誠于公司的員工還是不好找的，如果公司員工都有責任心的話就很好了。

hrdong

我個人認為,飼料和獸藥的業務員培訓沒有三名根本上的區別。因為培訓的目的都是一樣的：提高激情、專業充電、技能提升。而培訓的內容應當是共性的，非共性的東西通常由資深業務員陪訪的時候給予解決。
     業務員培訓最重要的是激情與士氣的提升，同時應當兼顧銷售技能。對一些專業要求較高的企業，需要對最關鍵的部分在培訓中完成。
     通常使一個業務員為我所用（包括企業認同度轉化），大約需要6個月左右的時間。在這期間在市場中資深業務員的陪同，以及較高級別主管的跟蹤起到至關重要的作用。
     對農牧行業的培訓我不想做個案評價，但是，我的感覺有些僵化。尤其是大企業，制式培訓好，而個性輔導就差了。業務員合格的最低標準由兩個：
一。忠誠度
二。市場拓展指數俗話叫洗腦效忠
公司要得是效益,不是慈善堂

hrdong

沒有什么絕招,如果你鉆入這個牛角,就會受盡折磨.精神的折磨.

hrdong

成者為王,敗者為寇.梟雄和英雄怎么分清?歷史是勝利者寫的.忠誠度應該是相互的。除非是極端的企業或員工，尼采曾經說過：人的一生都在尋求重要感。尤其像中國這樣一個有著五千年文化和在儒家思想影響下成長起來的中國人都希望自己過的更好。作為業務員我想從這幾方面來考慮：自信心/誠心/意志力/執行力/團隊合作力/學習力等
社會是平等的,不要抱怨,社會也是殘酷的.