[轉帖]市場生態是企業的生死場

了了

瀛海威盡管創新力很強，但因對聯機服務實行收費制，使用了一套與市場上流行的互聯網TCP/IP不同的通信流程，使自己成為獨立于市場食物鏈的孤島，無法利用已形成的市場需求。 <br>秦池、巨人、三株、飛龍與新聞媒體的關系，可以說是他們先把媒體給“營銷”了，最終他們卻反被媒體“營銷”，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。<br>巨人、三株、飛龍“不按常理出牌的經營方式”，雖然創造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉的是企業賴以生存的產業基礎。 <br>巨人由于沒有利用企業發展鼎盛期的便利條件與金融機構建立互利關系，結果在企業出現財務危機時竟然籌措不到可以扭轉局面的“區區1000萬元”，以致于史玉柱仰天悲鳴：“什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。” <br>巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團)，被迫以召開新聞發布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉折點。 <br>市場生態是什么？就是企業與供應商、客戶、競爭者、金融機構、社區、政府、媒體等建立的市場食物鏈關系，企業與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場食物鏈的行為，必然影響企業可持續發展，自食其果。

胡文輝

不遵守自然法則，或可得逞一時，但長久不了。

了了

遵守自然法則需要我們的耐心與踏實,羅馬也非一日之功!

了了

清醒地認識自己,有從長計議的心態,可以使自己及企業少走彎路.

胡文輝

史玉柱在營銷上有他一套，但俺看著生氣。一個人拿老百姓容易欺負作文章，再怎么成功，作人是失敗的。

了了

老百姓也需要&quot;吃一塹,長一智”

胡文輝

不同意了了的觀點。老百姓不是專家，也不能要求老百姓成為專家。往大里說，這樣的觀點也是欺負老百姓。對于史玉柱，什么腦黃金，腦白金的，人字早趴下了。

了了

那老百姓就學習啊，不知可不是理由啊

胡文輝

老百姓沒有學習的義務。他們是消費者，既不是生產者，又不是銷售者，也不是監管者。如果到了消費者都要成為專家的地步，這個社會，還有市場就太可怕了

了了

市場會逐步成熟，也逐步理性的！消費者是否愿意學習，那要看他們購買產品的價值如何，如果去買汽車，他們就會研究很長時間的！