意外的收獲，但功勞給別人領了

馬林艾斯

  記得還是新手配方師的時候，上級領導忘記告訴我單體氨基酸的消化率，我就按包裝上的含量去做配方了，后來查出來，可消化賴氨酸比公司標準低了0.06，其它低0.01左右，但飼養效果卻沒有變化，反而因為這樣節省了20多塊錢一噸料。后來分析原因，可能是因為冬季豬采食量大，所以對生產影響不大。結果呢，在一次總結會議上，我的上頭領導馬上提出了按季節定飼料標準的建議，一看冬春季節的氨基酸標準，大吃一驚，那標準正是我當時誤打誤撞做出的那個水平。
個人感受：
1、現在的領導，有很多都是貪功的，不但把下屬當工具，還時常擺架子，一有機會就剝奪別人的勞動成果（雖然我的算意外），想的是自己能夠升職。
2、其實有很多所謂的標準也不一定合適，我們要敢于試錯，這樣才能有所進步，不然，配方師就是個機器，不懂得結合實際情況去思考。
3、大部分人都感覺某些東西是權威，但他們錯了，世界上沒有永遠對的東西，只有合適的東西，條件不一樣，結果也就不一樣。

401636839

收獲是自己的知識財富，淡然功勞是你福

xuxiaohai

司空見慣，這種事情常有，要低調

evanhappy

心態要放平

蘭子

我覺得除非是在這件事發生之前，你已經知道了要按季節調整配方，才能說明你的能力比別人強。你的領導在你這件事中馬上學到了東西，證明他也不是傻瓜。慢慢積累吧，等你的能力真的積累到超過他的那一天，還怕沒有升值或升職？

xishuanhu

哈哈，學學塞翁失馬

dazhui

這個我不好評價，主要是要說的話很多，只能見面說，否則打字太麻煩！從某個意義上說，下屬的成功就是領導的功勞，只要這個領導從內心感激你。另外，我們國家的標準多數是引用，未必適用于中國環境；微小配方的改變，要看效果還得長期地大量的試驗。

lzm_001

這個事情很正常，因為你們領導是代表你們部門的，你的成績也是你們部門的成績，但是就看你們領導如何做人了。還有就是在你們部門出現了問題的時候，是否也是一樣勇于承擔責任，而不是推卸給下面的人。如果他是個勇于承擔的人，這些是可以理解的。

3727112

飼料行業，包括任何行業，做技術的排擠自己的下屬很正常

牛兒

你的領導能放手讓一個新手去做配方，還使用這一配方實證了效果，我很佩服他，但更佩服的是他能從實證效果中看到關鍵點，及時的做更新，這正是他能成功的本錢。
你誤打誤撞地做出了這一效果，功勞雖在你但也不在你，只要領導能通過這件事給你更多的實踐機會，才是你成功的開始。