飼料行業企業的核心競爭力到底是什么？

2003710

　　這個問題無異于在大家面前班門弄斧，兄弟們也都有各自的見解。像什么人力資源的儲備啊，財務的控制規劃啊，風險的防范機制啊，銷售渠道的建設啊，供應商渠道的優化啊，企業文化的培育啊，品牌的內涵啊等等所有問題，我們都可以往核心競爭力里仍，但是否這些就是對的，我們也不必去評說。干看了一下本版塊的帖子，說到行業未來是否還需要經銷商。我們先不直接解釋這個問題的成因與后果。我就著重說一點，只要你能對上號，你能在這一點上有所作為，企業只要通過不同手段去實現這個目標，那么企業就是在整合企業的核心競爭力。
[color=red]　　“企業為了發展而采取的生存空間的拓展行為”[/color]，好了，也就是一句話，我想大家的理解與見知各有不同，不過我們的目的都是相同的，都不過是為了企業具備市場的核心競爭力。不多說了，關公門前耍大刀了，各位業界精英請多多關照，歡迎拍磚。

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切實做好各類人才的管理“利用”。

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呵呵，個人認為主要現在是服務吧，產品的核心競爭力

基層工作者

核心競爭力應是誰都做不好做不到，而市場又有潛力的東東

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老生常談的問題但值得細談

謀易

[i=s] 本帖最后由 謀易 于 2010-8-25 11:13 編輯 [/i]

核心競爭力是企業通過努力可以實現或已經擁有的，
而別人又不能模仿（例如專利，品牌【可口可樂】）或無法模仿的東西。
普瑞納的核心競爭力是百年老店品牌下的程序營銷；
雙胞胎則是對所有競爭優勢的有效整合，形成了新的核心競爭力。

者愛好

全球化帶領我們進入資本時代。飼料集團的核心競爭力是金融能力

yidx

人才是企業的核心競爭力。