飼料業的未來發展做“專”還是做“寬”

畜牧編輯

　　俗話說“見什么人賣什么貨”、“你需要什么我就提供什么”，怎么會“好產品沒有好銷路”呢？“有需求就會有市場！”這是現代營銷所信奉的一句名言。當然飼料行業也不例外，在整個大市場的需求下也被分到一杯羹。近日看到大家在討論這樣一個話題，在飼料行業中有像雙胞胎、安佑等以豬飼料為主的集團；也有像大北農、新希望等除了涉及第一品種飼料外還會涉及到金融、地產、種業等其他領域的集團。那飼料行業未來的發展是應該把商品做“專”還是應該把商品做“寬”呢？
　　這里以新希望六和與雙胞胎為例：
　　新希望六和VS雙胞胎
　　新希望六和從涉及的產業中看出，新希望六和包括飼料、食品、養殖、屠宰、金融擔保和金融投資一條龍的服務。飼料作為該公司的核心產業，現有的飼料企業300余家，主要生產豬、雞、鴨、水產等各類飼料。肉品中的“六和”品牌家喻戶曉。金融擔保、投資為行業保駕護航。
　　雙胞胎只做好豬料，一心一意心無旁鶩，所有的資源配置到自己力所能及的做好豬飼料這個領域去。在豬飼料的市場上占有一席之地，2012年中國豬飼料的市場銷量第一。
　　這兩個公司所涉及的范圍不同，在飼料行業中都是成功的，新希望六和做到一條龍的結構模式，雙胞胎做到專一模式，但共同點是在所涉及的領域都在努力做到最好。編后：
　　飼料行業的發展模式不是一成不變的，就像文章開頭時所說的，有需求就會有市場，但發展的前提是，不管是豬料、禽料還是養殖、屠宰等等，都先要把公司的主打或者說核心做好做專才能在向其他領域涉“寬”。不發展的企業是不健康的，好高騖遠的企業也是不健康的，不妨在做“專”的基礎上，向做“寬”努力！（來源：中國農業新聞網）

liuyuanyuan

一個企業首先在一個點上做好了，才有能力做到別的領域去，不然一口吃的太多肯定消化不良的。艾格菲就是活生生的例子啊，最后還是以失敗告終。