鷹金錢轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定：國內(nèi)水產(chǎn)罐頭龍頭

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　　國家正在加大保護(hù)和促進(jìn)中華老字號的力度，隨著近日商務(wù)部第二批“中華老字號”名單的出爐，越來越多的老品牌將被納入到中華老字號的保護(hù)網(wǎng)中。

　　不過有分析人士指出，“中華老字號”對企業(yè)來說是一筆不可多得的歷史文化財富，但如何讓其順應(yīng)時代和經(jīng)濟發(fā)展的需求，煥發(fā)出新的生機，是“中華老字號”企業(yè)迫切需要面對的問題。“老字號企業(yè)發(fā)展目前遇到了一些問題，一是對現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟走勢把握認(rèn)識不同;二是很多老字號發(fā)展當(dāng)中遇到了較大的資金困難;三是老字號企業(yè)可不可以走出國門，參與國際競爭;四是中華老字號經(jīng)過幾百年，除了產(chǎn)品、記憶、文化以外，更重要的是品牌文化，如何發(fā)掘品牌內(nèi)涵。”

　　對如何讓“中華老字號”品牌煥發(fā)出昔日的光彩，廣州鷹金錢企業(yè)集團公司近年來一直在進(jìn)行積極的嘗試。近幾年，廣州市委、市政府為了調(diào)整老城區(qū)人口密度和城市建設(shè)密度以完善老城區(qū)的公共環(huán)境配套而實施“退二進(jìn)三”計劃，鷹金錢成為廣州市第一批“退二進(jìn)三”的企業(yè)。記者了解到，借助此契機，鷹金錢進(jìn)行易地搬遷，不但解決了企業(yè)此前的債務(wù)更解決了老國企向現(xiàn)代食品企業(yè)蛻變在生產(chǎn)線和技術(shù)升級上面臨的難題。

　　在2008年12月，鷹金錢將廠區(qū)遷往廣東從化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，并建立了達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，具備國內(nèi)最先進(jìn)的水產(chǎn)罐頭生產(chǎn)設(shè)備的水產(chǎn)罐頭示范性生產(chǎn)基地。同時，與廣東省電白縣，四川省南充市的戰(zhàn)略合作伙伴，成功組建了海魚和肉類罐頭的生產(chǎn)聯(lián)盟。

　　鷹金錢方面表示，面對新的發(fā)展機遇，鷹金錢通過有效整合內(nèi)部資源，以鷹金錢公司為主體，向主導(dǎo)產(chǎn)品突出、品牌優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品覆蓋面廣、核心技術(shù)先進(jìn)、市場占有率高的目標(biāo)推進(jìn)，轉(zhuǎn)型成一家具有較強競爭力的國內(nèi)最強水產(chǎn)罐頭食品企業(yè)。

　　本文來自：信息時報