空降兵和老板的耐心

支點

某飼料企業從90年代就開始運做,在有著悠久的歷史,但是始終突破不了.21世紀的某一天，老板突然醒悟,哦，原來是自己的思路影響了企業的發展,于是,他滿世界的尋覓,終于又在某天,和一知名企業的銷售主管進行面對面的交流后,決定高薪聘A君為副總經理,專門負責公司銷售工作.在高薪的誘惑下,A君放棄了效力八年的公司,到那個飼料企業出任副總經理.
      A君到達公司后，老板舉行了一個很隆重的典禮來歡迎他的到來,A君很感動,在老板賦予足夠的權力后,信誓旦旦的要把企業提升一個臺階.
      A君能力很強,有著多年運做市場的經驗和一套銷售管理的好方法,特別是老板的信任和支持讓A君感觸太深:終于遇到了明主,我這匹千里馬終于有人賞識了.因為老板在歡迎會上曾說過:只要是你拿出方案,我一定支持.
     A君經驗很豐富,他不急著下市場,通過一個月在企業內部的仔細觀察,再通過一個月在市場上的了解.兩個月后，他拿出了一套改革方案.而在他來的這兩個月,公司銷量一直平穩.
   先說一下A君到該企業來以前的內部組織結構
   總經理  一名副總經理(管工廠)      銷售部  生產部  采購部 技術部 財務部 品控部
總經辦 等等 公司全體員工有100都名左右

其中銷售部有40人,區域經理8名(有六名從老板建廠就在公司還有兩名最少在公司呆了三年以上),銷售經理是老板的堂弟.
公司有100多個產品

   A君改革的第一刀砍掉了一名碌碌無為的區域經理(試試老板的誠意),老板在簽字的時候,說了一句:他跟了我好幾年了.不過老板還是簽字了....

   呵呵，大家猜想一下A君的命運..........結果肯定大家都知道,A君走人了,那猜一下A君為什么要走人,他在那個企業工作了多長時間?

stw11258

空降兵，的確難當，老板的信任是一方面，另一方面，應先融入，后改造，首先讓老板知道現狀。

gao168

只要講好規則，空降兵也是做得好的。
但是，如果空降兵要做的是老板以前做的，那十有八九是搞不成的。如果空降兵要做的是老板并不熟悉的專業，壽命一般會長點。

阿良

首先A君一進入公司時就已經引起銷售人員的反對，雖然是暗的，所以沒人和他配合，另外老板用的目的很可能用他來牽制老人，這樣從一開始就注定了他的命運，做為一個空降人員，最好是從區域經理做起，有了銷量，說話就可以算數了，否則完完

fer97

我見過一個空降兵在一個中型企業干了16個，最后幾個人很勉強

營銷女人

空降兵  從天上掉下來的，最后還是多數要回去，否則被炸死的可能達到95%,:hehes:

山中的漫游者

很慘啊，呵呵，空降兵的內心都是孩子，沒有長大:4d: :4d: :4d:
所以不愿意承擔壓力，喜歡打工

謀易

老板會給時間適應嗎?老板把空降兵當成速效救心丸拉:4d:

zhuhuaxuan

我覺得大多空降兵一般都急于作出成績，忽略了周邊的環境。因此空降兵應在充分考慮周邊人的利益的同時進行適度改良，為以后的改革爭取時間和信任。

家喻戶曉

成功的國際大品牌,都是自己從基層培養起來的,有空降兵注定失敗,海爾是最好的例子!世界國際品牌都是自己培養管理層!