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畜牧人

標題: 木桶理論的現代演變 [打印本頁]

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-18 12:15
標題: 木桶理論的現代演變
<HR>隨著市場經濟的推進，<A HREF="http://www.globrand.com/list/7-2.shtml" TARGET=_blank>中國營銷</A>理論在繼承國外先進營銷經驗和通過自我摸索，積累了一大批<A HREF="http://www.globrand.com/list/4.shtml" TARGET=_blank>市場營銷</A>新的理論基礎，其中，一個幾乎所有營銷人都耳熟能詳的理論，就是木桶理論。 
 
其實，就木桶理論在中國，特別是在管理領域，也已經發生了深刻的變革，其內涵已經超過當時的定義了。 
 
木桶理論的最初含義：木桶的儲水量取決于最短板的長度。 
 
營銷學上剛引進的木桶理論的含義，就是指：木桶的最高儲水量取決于木桶最短板的長度。他設置在這樣的一個前提下：水就是企業的競爭能力，因此，能儲多少水，代表的就是有多少競爭能力。而不管這水是怎么來的，如何保持儲存，如何使用……等等。 
這個理論最初在策劃咨詢界、<A HREF="http://www.globrand.com/list/5-10.shtml" TARGET=_blank>廣告公司</A>非常流行，用于與企業的項目洽談上提出，多少讓企業感覺新奇，以此拉個把業務倒是挺管用。 
 
后來，由于市場的競爭加劇，木桶理論越來越顯得其深度上的蒼白，許多企業開始真正理解并思考該理論的實際作用，而不是掛在咨詢公司嘴上漂亮的口號。于是木桶理論也經過了眾多的補充和演變，內涵也越來越豐滿。 
 
演變一：木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小。 
 
每個企業都是不同的一個木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個企業在進入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎扎實，有的基礎局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業的最初的發展起到關鍵的作用。 
 
演變二：在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于形成木桶的形狀。 
 
學過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的，它強調組織結構運作協調性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓。 
 
因此，從做企業來說，企業的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標用力，作為總經理來說，偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。 
 
有一句話說得好，結構決定力量，結構也決定著儲水量。 
 
演變三：木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態和相互配合. 
 
每個木桶總會有最短的一塊板，最初的理論告訴我們，木桶的儲水量公元前決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立的木桶多；或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。 
 
木桶的長久儲水量，還決定于木桶各木板的配合緊密性，要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。 
一個團隊，如果目標有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。 
 
如果把木桶比作企業競爭力的支持元素，那么儲多少水就是企業的真正競爭力，但是，所有的這一切，都是建立在靜止的并且是理想的一種假設為前提：即所有木桶都是放在同等的取水狀態，比如是下雨的天氣，所有木桶都在接收落下來的雨水，并且不管接住的雨水用于何處、如何使用等等。 
 
因此，這樣一種學術平臺，本身就是缺少實踐的土壤。 
 
其實，儲水本身是一個動態過程，做企業、做品牌，也并不僅僅是一個儲水的過程，不是儲水越多越好。其實最重要的還在于如何更有效率地儲水和如何使用所儲之水。 
 
首先，在儲水前要清楚這樣一個疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？按照木桶理論，必然是先有木桶，再有水，然后為斷調整，從小木桶到大木桶，從短木桶到長木桶，沒有哪只木桶一開始就非常大非常長的。然而在實踐上，也許是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有幾塊木板，而不是桶，然后通過這幾塊緊缺的壟斷的木板資源，賺到第一桶金，然后才做出第一仆木桶。 
 
其次，儲水量的多少是動態的，目標儲多少水，決定做多少長的木板，而不是越多越好。多了是浪費投資，少了是不求上進。 
 
儲水量的多少，有時并不是企業競爭的全部，市場競爭并不是所有木板都超過對手，有時為了競爭需要還故意賣個破碇給對手，而以自己的優勢集中攻別人的弱勢取得勝利。就如田忌賽馬。當敵眾我寡時，就需要集中一點予以擊破。這就是相對競爭優勢。 
 
我們認為，所有的儲水過程，都是為了讓水得到最大的使用價值，是可資使用的。 
 
一個木桶，首先它至少要有二個最牢固的木板裝成提柄，以能輕松提取。這二個長板必須能負荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應：光光這木桶的板全一樣長，只是說明你有這個儲水潛力，如何發揮潛力及把它運用出來，必須要有一定的借力點運用提或拉的動作操作起來。 
 
君不見，無論中外的影視明星走到哪，鎂光燈就會閃到哪；這就是明星效應，中國難得有幾個好的影星，卻有幾百上千的媒體記者走到哪跟到哪。明星的效應：就是制高點的效應，它具有以點帶動面的導向效應。 
 
從木桶本身來說，一個木桶至少要有兩塊木板比其它更長更牢固些，才可以在上面裝上借力的提柄，在裝提柄地方的木塊要特別經得起提拉，所謂提綱挈領就是此意。作為企業，必須要培養核心競爭優勢，以這一二點核心優勢能夠統領整個公司的發展。否則只是作為一個光溜溜的木桶，實在無法將之提起。 
 
同樣，一只太深的木桶，卻裝著太淺的水，這必將將影響木桶的使用的效率。這同樣也不是一個企業追求的最終目標。 
 
最后，我們認為，世界上沒有所有木板都一樣長的完美木桶。這樣的木桶，只有存在于理論當中，做企業，不僅僅是做一只木桶這么簡單，要不然，所有木工都可以成為優秀的<A HREF="http://www.globrand.com/list/9-18.shtml" TARGET=_blank>企業家</A>了。 
 
 
 責任編輯：遠俊

作者: 謀易 時間: 2006-11-18 12:22
標題: re:變化,當然還有木桶理論的功勞,這個...
變化,當然還有木桶理論的功勞,這個演變我相信一樣是理論界的發展.不過,這個延伸更完善了.

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-18 12:57
標題: re:木桶理論在90年代中期的動物營養配方思路...
木桶理論在90年代中期的動物營養配方思路中是比較時髦的理論。
90年代后期魯柏祥教授結合市場營銷和服務進行了一些創新。
到2000年往后走，在公開的行業論壇上還有教授在營養配方方面講木桶理論的時候，已經開始有不少技術總監們在心里覺得好笑了。
看來理論也要與時俱進的。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-11-18 17:52
標題: re:實際上，木桶理論，就是經濟學的本質啊！...
實際上，木桶理論，就是經濟學的本質啊！
要求以最小投入，獲得最大回報--管理的終極追求！

作者: 劉獻榮 時間: 2006-11-18 18:26
標題: re:木桶理念的體現于生活的、工作的點滴！值得...
木桶理念的體現于生活的、工作的點滴！值得在閑暇的時候，靜思-品味

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-20 21:19
標題: re:這么說來，現在講求的和諧理論和這個也有一...
這么說來，現在講求的和諧理論和這個也有一定關聯了。
呵呵，看來很多事都是相通的。

作者: wuhansong 時間: 2006-11-22 22:34
標題: re:看來人類再怎樣折騰，還是脫不了自然之道。
看來人類再怎樣折騰，還是脫不了自然之道。

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-24 20:32
標題: re:返璞歸真，回歸自然，百川入海，葉落歸根，...
返璞歸真，回歸自然，百川入海，葉落歸根，這些都是終極的歸宿。
而在此過程中，也需要一些必要的“折騰”，才能讓生命更加精彩。
增加生的活力與意義。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-11-24 23:08
標題: re:這些所謂的折騰，也是我們生命注定的歷程，...
這些所謂的折騰，也是我們生命注定的歷程，不可更改，沒法回避。

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-25 12:09
標題: re:呵呵，這就像曾國藩經典的“屢戰屢敗”調整...
呵呵，這就像曾國藩經典的“屢戰屢敗”調整為“屢敗屢戰”。
一個小小的順序變動，其精神和意義差別大矣。

作者: lyppoiuy 時間: 2006-11-29 11:12
標題: re:與時俱進，此言不虛！！
與時俱進，此言不虛！！

作者: 生芻一束 時間: 2006-11-30 10:05
標題: re:當然了，國家級老板的精粹盡在其中了。
當然了，國家級老板的精粹盡在其中了。

作者: hchhy118 時間: 2006-12-11 15:56
標題: re:[em17]呵呵，木桶原理在演變，人...

呵呵，木桶原理在演變，人也一樣

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-11 18:19
標題: re:謝謝您的關注。變是唯一的不變，正所謂...
謝謝您的關注。
變是唯一的不變，正所謂與時俱進嘛。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-11 18:24
標題: re:是的，戰略一經確定，就不能輕易進行改變。...
是的，戰略一經確定，就不能輕易進行改變。否則會在執行過程中讓人無所適從。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-12 11:24
標題: re:我想我們談的戰略都隱含了其制定、執行的前...
我想我們談的戰略都隱含了其制定、執行的前提。
王兄認為戰略不能變。
胡兄認為（不能變的戰略）其實沒有戰略。
我談的則是不能輕易變。
所以，我想到在溝通過程中，這種情況是普遍存在的。

作者: 文甲 時間: 2006-12-23 08:43
標題: re:有了基礎才會演變，關鍵是把基礎做好，木桶...
有了基礎才會演變，關鍵是把基礎做好，木桶理論還是不過時！！

作者: 養豬的人 時間: 2006-12-23 14:00
標題: re:說得很在理，當然木桶理論現在的演變只是增...
說得很在理，當然木桶理論現在的演變只是增加些實質性的內容！便得管理的內容更加具體化！

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-25 14:14
標題: re:是啊，理論是在實踐中的不斷發展的。任...
是啊，理論是在實踐中的不斷發展的。
任何決策都是此優選擇。沒有最好的決策，只有最合適的決策。

作者: fer97 時間: 2007-4-11 13:46
理論說得太好了，可是應用呢，應該多探討一些應用方面的木桶理論，對嗎

作者: 塞外雄峰 時間: 2007-5-27 23:34
標題: 關于木桶理論
任何理論都有其適應的條件和環境，在相似的條件與環境下，仍然取決于短板，我們會盡量發揮我們的長版優勢，而對手則會尋找和攻擊你的短板。這包括個人的成長過程。

作者: 塞外雄峰 時間: 2007-5-27 23:43
在管理和市場競爭中，我們不要刻意的把精力用于彌補我們的短板，因為每個企業彌補短板比發揮長板的優勢會更困難，但我們必須努力保護或用長板的優勢掩蓋短板的不足，才能不斷使木桶的整體優勢發揮，使整個的儲存量向長板傾斜。

作者: 塞外雄峰 時間: 2007-5-28 21:44
標題: 木桶理論
不論何時、何地，木桶理論都有其特定的意義，講的少了，說明已深入人心。從目前追求畜禽高生產性能時期，僅考慮組成木桶的必需氨基酸是不夠的.

作者: sunny_ly01 時間: 2007-5-29 10:13
好文章，很有見地，可惜我看得晚了，看后很受啟發，謝樓主！

作者: 生芻一束 時間: 2007-5-29 21:50
這篇轉貼半年后重新煥發生機，能夠贏得大家的關注和認可，我感到非常高興。
正如我當前的心境，在一段沉寂后復歸活躍，好心情與大家同樂。

作者: xdw7908311 時間: 2007-9-8 11:58
營養學也有這個理論氨基酸平衡

作者: huyeping2008 時間: 2008-5-19 17:53
理論來源于實踐又指導實踐，經過樓主等眾多高人的豐富和完善，使其更加具有指導意義，看來一個好的通俗易懂的理論常見常新，尤其是在從各個不同角度分析了所有對盛水和競爭力影響的因素以外，體現了這個理論也應該有它的階段性，同時在整個經濟的轉型期也要突出它的重點性，滴水不漏。

作者: 天地泉 時間: 2008-5-20 21:59
高手！首先感激最初的木桶的最初理論，同樣感激樓主的木桶的延伸！

作者: li0773 時間: 2008-5-20 22:42
管理的最高境界是哲學。一個問題有多個答案。

作者: hzkbest 時間: 2008-5-25 13:47
建議：中小企業應該先把最早的木桶理論學習理解到，然后才了解演變后的

作者: ytjian 時間: 2008-6-4 11:01
學習不少，太有啟發意義了！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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