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    畜牧人

    標題: 團隊領導八大管理原則 [打印本頁]

    作者: 謀易    時間: 2006-11-1 19:07
    標題: 團隊領導八大管理原則
    團隊領導八大管理原則(一)

    一、管理認知


    1、經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。

    2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。

    3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

    4、每天找出一件需要突破,創新的事物,并動腦筋想一想,有無改善創新的方法。

    5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是。

    6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

    7、找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的。


    作者: 翱翔    時間: 2007-1-31 15:27
    學習中,請問還有嗎?
    作者: 謀易    時間: 2007-1-31 17:02
    二、組織管理的原則

    8、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮。

    9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

    10、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況。

    11、交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內心執行的愿意。

    12、交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮。

    13、下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。




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