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畜牧人

標題: 養蛋雞賺不賺錢誰說了算？ [打印本頁]

作者: huqili 時間: 2006-10-15 18:25
標題: 養蛋雞賺不賺錢誰說了算？
發表日期：2006年9月28日信息來源：峪口禽業公司副總經理周寶貴

　　經常有人建議，你們賺錢以后是否應該投資干點兒別的，北京那么多機會，何必那么執著地跟蛋雞較勁，今天禽流感，明天飼料漲價，真不知道你們是怎么想的？很顯然，包括業內的很多人，遇到困境時萌生轉意的也大有人在，探索突圍的嘗試一直在進行：或畜牧業多元化，豬、馬、牛、羊、雞全上；或產業鏈延伸，祖代、父母代、商品代一條龍；或相關多元化，飼養、飼料、獸藥、機械一攬麾下。當然，干脆改行的就不用操這份心了。蛋雞行業真的是夕陽產業，真的沒有規律可循嗎？
　　首先看這行業的前景如何
　　蛋雞作為家庭飼養，如果考證的話，應該比養豬晚不了多少，今后恐怕還能接著延續下去。橫向看，世界上最發達的美國，蛋雞業做得仍然津津有味，歐洲也只是在散養和籠養之間爭吵，驅逐出境還沒有提到議事日程。中國是最大的發展中國家，每年增加上千萬的脫貧人口，本身就是消費的生力軍。況且雞蛋又是消化率最高、營養最全面、質量最穩定、食用最方便、各民族最認同、“包裝”最安全環保的動物食品。這一條保證產業不被淘汰。不會遭受錄像機、膠卷照相機那樣的厄運，也不會像處理器PⅡ、PⅢ每十八個月就更新一次。有人說，變化快才有后來居上的機會，不錯，但一千個人參與，只有第一名才是成功者。蓋茨成功了，誰還敢做視窗軟件，做出來也只能白送。適合我們農民做的，就是離我們最近的行當，種養業、農產品加工以及相關產業。
　　二看在業內扮演什么角色
　　民以食為天。可知道這個理兒的比人口總數都多。不然怎么會那么快就實現了國退民進，眨眼工夫政府官員就從擔心供給缺失變成了帶領農民上市場，才有了九七年全行業虧損。說明什么？入行門檻低唄，更奇怪的是往往最晚進入的，成功的幾率反而高。何故，養殖量小虧損時承受時間長；養殖時間短，疫病控制容易；養殖經驗少，謹小慎微兼聽諍言，反倒不出問題。生存問題解決了，不乏躊躇滿志謀發展，到后來引無數英雄競折腰。常言道，成功和失敗往往走得是同一條路，成功的方法，用在了完全不同的時空，規模大了，雇員多了，環境復雜了，心態上也自以為是了。殘酷的行業發展史，寫下了前仆后繼的篇章，似乎每個人頭頂上隔著一塊玻璃板，規模化之路鋪就之難正在于此。規模如是，多元化也如是，所以，在業內找到自己的位置，并努力成為行業的一環才是生存之道。養蛋雞，養種雞？養父母代、養祖代？規模化，多元化？就要分析地理位置、資源優勢、從業經驗、資金實力、配套服務等一系列要素。
　　三看自身經營能力
　　沒有不賺錢的行業，只有虧損的企業。套用一下，沒有不賺錢的年頭，只有不賺錢的月份。在一個十年前就飽和，市場化程度極高，養殖數量很大，規模又小得可憐的蛋雞行業是非常正常的。當然飽和之后通過行業自身的“過度”調節機能，又形成短缺；市場化促使養殖主體具有多種選擇，客觀上凈化了行業，提升了整體服務水平；總體數量龐大，成為利益相關者覬覦的對象，常常索取為先，不去珍惜；單體規模小到生死轉換無人眨眼，最多不過是茶間笑談。我們像茫茫大海中的一葉扁舟，行情來了跟著竄到浪尖，眼前亮出一片前景，行情走了被帶到谷底，活著成為唯一的企盼。說到這兒，似乎得到了真經，套用大學同學的一句話，只要活著，什么都能看見。一百個人看《紅樓夢》，就有一百個林黛玉，一百個人就有一百種活法。有人說，你不是三年一個周期嗎，我三年進一批，只賭那一年；有人說，不行，非典禽流感把算盤早打亂了，我是雞蛋不放在一個籃子里，能進三千進一千，年年進，化整為零；有人說，也不行，疫病越來越多，大的小的一起養，風險更大，我分區飼養，全進全出；有人說，我試過，病容易控制了，可成本提高了，管理上操得心更別提，茫然，一片茫然。
　　答案沒有，但解題的方法還是有的，兼聽則明、偏聽則暗，近幾年影響蛋雞經營的要素增加了，還按老經驗肯定失算。政府三農政策、疫病防控部署、國際政治動態、大宗原料期貨行情、替代性食品價格（生豬、肉雞等），甚至臺風、旱災都會影響經營的決策。
　　四看管理水平
　　生存是硬道理，一位業內朋友說的。我認同。一個老虎追兩個人的故事說的好像也是這個意思。峪口禽業的很多管理理念、技術措施、服務規范，許多同行聽了，都抱懷疑態度，以為是為宣傳而準備的。種雞一只雞換一個輸精管（現在是換管頭），可能嗎，多大工作量，看得出來同行非常認同這樣做的必要性，但懷疑它的可行性，這就是差距。當生死關頭知道系鞋帶可以跑得更快時，恐怕其他人早先于你做好了，所以管理好自家的雞群才是生存之本。形勢預測時經常參考存欄多少，進雛多少，當今你還要評估存欄雞產蛋的能力如何？大家最近幾年的困惑，疫病的成分居多，想了許多方法，好像都管用又都不管用。歸根結底是要按照基本原則綜合治理，認真落實。在這兒還要強調一下人的重要性，因為任何一項技術措施往往在操作環節大打折扣，而且一旦出現問題無法通過記錄得到準確答案。
　　蛋雞行業不透明的地方很多，存欄數、產蛋數、銷售價格、庫存數量等等，由于行業的特殊性各個企業管理水平的透明度更差，結果是制約了行業總體水平的提高，甚至影響我們自身改進的速度。一個致力于發展的企業應該樹立危機意識，瞄著心中的目標，不斷超越自我，只有這樣才能在利潤低微、波動頻繁、危機四伏又長期看好的蛋雞行業中立于不敗之地。

作者: huqili 時間: 2006-10-15 18:27
標題: re:看看峪口的專家，講的多好呀，體會一下吧。
看看峪口的專家，講的多好呀，體會一下吧。

作者: 翠竹林 時間: 2006-10-15 19:29
標題: re:學習學習再學習．謝樓主！[em23]
學習學習再學習．謝樓主！

作者: 小馬哥 時間: 2006-10-15 20:25
標題: re:前幾天和一個做預混料的企業老板探討，他也...
前幾天和一個做預混料的企業老板探討，他也講這個行業真正賺到錢還是需要下一定力氣和辦法的，看那幾個做得好的就足夠了。品種、飼料、管理都沒有到極點。

作者: 李入行 時間: 2006-10-15 20:36
標題: re:是阿，說得不錯，有許多可以借鑒的有利于我...
是阿，說得不錯，有許多可以借鑒的有利于我們養殖業發展的道理需要我們細細體會。養雞業要發展，這也是硬道理。

作者: cfs 時間: 2006-10-15 21:00
標題: re:說得不錯，有許多可以借鑒的有利于我......
說得不錯，有許多可以借鑒的有利于我...

作者: liuhuifang 時間: 2006-10-15 21:51
標題: re:無論從事何種行業，在何工作崗位，無論做什...
無論從事何種行業，在何工作崗位，無論做什么都需要很大的勇氣和毅力，只有加油，加油再加油，奮斗不止才能取得更大的進步和提高！！！

作者: sdjgq 時間: 2006-10-20 21:47
標題: re:我們的養殖業是真的不容易.我們養殖戶只能...
我們的養殖業是真的不容易.我們養殖戶只能拿住管理.別的都控制不了.

作者: 蒙城獸醫 時間: 2006-10-26 16:54
標題: re:好文章，我丁一下好久沒有來這里了，呵...
好文章，我丁一下
好久沒有來這里了，呵呵，來了不少新人。

作者: zuiredexue 時間: 2006-11-23 21:58
標題: re:好個兼聽則明、偏聽則暗！語忠心腸啊！...
好個兼聽則明、偏聽則暗！
語忠心腸啊！

作者: hdgang 時間: 2006-11-24 23:33
標題: re:好文章,說的很到位,我認為養植業必能賺錢...
好文章,說的很到位,我認為養植業必能賺錢,要不然就沒有商品蛋了,就看你認準了行業,堅持到底了沒有,

作者: semenking 時間: 2006-11-28 17:08
標題: re:當然是雞說了算！！！！
當然是雞說了算！！！！

作者: zgsj016 時間: 2006-12-1 21:59
標題: re:好文章。[em17]管理出效益，沒有不賺...
好文章。

管理出效益，沒有不賺錢的行業，只有虧損的企業。沒有不賺錢的年頭，只有不賺錢的月份

作者: lifangxiu 時間: 2007-6-8 15:38
養殖戶品種、飼料、管理都做到就行了，不要考慮其它的，就可以賺錢，其它的你左右不了

作者: llppaa 時間: 2007-6-8 15:56
好文章，我丁一下

作者: rr-xie 時間: 2007-6-8 16:31
同樣的事，不同的人做出不同的結果！

作者: 新手石 時間: 2009-8-5 23:13
人說了算有買才有賣

作者: zxd0998 時間: 2009-8-8 08:33
精辟！！！都說發展是硬道理，我看掙錢才是硬道理！！！

作者: phwu 時間: 2009-9-5 01:02
當然是市場說了算，還有自己的養殖水準。

作者: 寧衡 時間: 2009-9-5 08:12
規模大了，雇員多了，環境復雜了，心態上也自以為是了。殘酷的行業發展史，寫下了前仆后繼的篇章，似乎每個人頭頂上隔著一塊玻璃板，規模化之路鋪就之難正在于此。規模如是，多元化也如是，
------------頂

作者: 田玉安 時間: 2009-9-7 16:08
品種、飼料、管理、觀念在中國是制約養殖業發展的最大瓶頸，可挖掘的空間還很大，這些問題不能很好的上一個臺階的話，中國的畜牧業仍然是在一個低水平層面運行，養殖者不會在這個行業發財。看看養殖戶的現狀就清楚啦！

作者: hanhong 時間: 2009-9-9 16:49
說得極是，頂一下！！！！！！！！

作者: 林瑞2008 時間: 2009-9-9 17:09
加油，加油再加油

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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