畜牧人
標(biāo)題:
大客戶不盈利你該怎么辦?
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作者:
小馬哥
時(shí)間:
2006-9-14 19:36
標(biāo)題:
大客戶不盈利你該怎么辦?
2006-09-12 09:52:30 來源: 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》<br>
<br>多企業(yè)被客大欺店的大客戶談判到?jīng)]有什么利潤(rùn)的地步,比如一些給耐克、阿迪達(dá)斯代工的工廠就面臨這種窘境,而這些大客戶有時(shí)是他們?yōu)閾伍T面而難以割舍的。許多研究也發(fā)現(xiàn),大客戶往往在所有客戶中要么是最具盈利性的,要么是最不具盈利性的。對(duì)于那些最不盈利的大客戶,要是花更大力氣來提高服務(wù)質(zhì)量以增加客戶滿意度,期望可以改善盈利,這樣做就錯(cuò)了。<br>
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佚名<br>
<br>
許多研究認(rèn)為提升客戶滿意度可以增加企業(yè)利潤(rùn),即提高滿意度能夠增加客戶花費(fèi)的份額,并將由此帶來更高的客戶消費(fèi)額和利潤(rùn)。真的是這樣嗎?<br>
<br>
在一些不同行業(yè)中的研究結(jié)果同時(shí)支持這樣的結(jié)論:客戶保持率和利潤(rùn)之間存在著關(guān)系。《哈佛商業(yè)評(píng)論》中有一篇研究報(bào)告被經(jīng)常引用:即客戶保持率提高5%,會(huì)使公司利潤(rùn)增加25%到85%。<br>
<br>
由于客戶滿意度和客戶保持率緊密相關(guān),客戶保持率又和利潤(rùn)密不可分,因此,很多研究人員已經(jīng)試圖在客戶滿意度與企業(yè)業(yè)績(jī)、客戶滿意度與客戶保持率,客戶保持率與企業(yè)利潤(rùn)之間的聯(lián)系上建立模型。<br>
<br>
與此不謀而和的是,越來越多的研究者和企業(yè)管理人員明確地將客戶保持率作為客戶忠誠度的最終測(cè)量指標(biāo),或作為推算提高服務(wù)質(zhì)量所能帶來的利潤(rùn)增加的最佳指標(biāo)。所以,企業(yè)加強(qiáng)管理客戶消費(fèi)結(jié)構(gòu)(增加單個(gè)客戶的消費(fèi)份額)會(huì)比僅僅提高客戶保持率制造更多的商機(jī)。麥肯錫公司也同樣指出,如果公司既注重客戶花費(fèi)份額,又提高客戶保持率,所產(chǎn)生的利潤(rùn)比僅僅注重客戶保持率要高出10倍都不止。也正因此,目前在滿意度研究領(lǐng)域十分盛行“花費(fèi)份額”這個(gè)概念。<br>
<br>
根據(jù)這些基本的邏輯,我們做出以下幾種假設(shè):<br>
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假設(shè)1花費(fèi)份額與客戶消費(fèi)額正相關(guān);<br>
<br>
假設(shè)2客戶消費(fèi)額與客戶可盈利性正相關(guān);<br>
<br>
假設(shè)3客戶滿意度和客戶消費(fèi)額的關(guān)系可以被客戶的花費(fèi)份額所調(diào)節(jié);<br>
<br>
假設(shè)4客戶花費(fèi)份額和客戶可盈利性之間的關(guān)系可被客戶消費(fèi)額調(diào)節(jié)。<br>
<br>
分析結(jié)果證明了這些鏈效應(yīng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都和其之前的環(huán)節(jié)確有關(guān)聯(lián),同時(shí)調(diào)查結(jié)果還有令人意想不到的研究發(fā)現(xiàn)。花費(fèi)份額與客戶消費(fèi)額存在正相關(guān),花費(fèi)份額對(duì)于客戶滿意度和客戶消費(fèi)額有調(diào)節(jié)關(guān)系。然而,雖然客戶滿意度和消費(fèi)額存在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著性關(guān)系,但是實(shí)際上這種關(guān)系非常微弱,相關(guān)系數(shù)為0.05。<br>
<br>
尤其是對(duì)于管理層最為關(guān)注的結(jié)果——客戶盈利性這一方面,原來所提出的假設(shè)并沒有得到驗(yàn)證。分析指出,客戶的消費(fèi)額和客戶的盈利性的確相關(guān),然而是負(fù)相關(guān)!換句話說,客戶消費(fèi)額越多,客戶所帶來的虧損也越厲害。另外,花費(fèi)份額和客戶盈利性之間也不存在相關(guān)關(guān)系。因此,假設(shè)2和假設(shè)4不成立!<br>
<br>
研究發(fā)現(xiàn),大型客戶往往在所有客戶中要么是最具盈利性的,要么是最不具盈利性的。我們?cè)谏鲜龅难芯恐屑尤胗宰兞浚芽蛻舴譃橛暮筒挥膬煞N。<br>
<br>
針對(duì)具有盈利性的客戶,上述假設(shè)均成立。對(duì)于無盈利性客戶,客戶滿意度和花費(fèi)份額的關(guān)系很微弱。對(duì)于有盈利性的客戶而言,相關(guān)系數(shù)為0.38,而對(duì)于無盈利性的客戶而言,僅為0.07。<br>
<br>
滿意度和盈利性之間的關(guān)系并沒有人們一般想象的那么直接。對(duì)盈利性客戶來說,消費(fèi)額的增加的確提高了盈利性,而對(duì)于非盈利性客戶來說,情況恰恰相反。<br>
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對(duì)于非盈利性客戶而言,其他因素對(duì)于花費(fèi)份額所起的作用比服務(wù)水準(zhǔn)提高更為重要。因此,如果公司希望通過提升滿意度增加非盈利性客戶的消費(fèi)額,不僅會(huì)使這些客戶更不具備盈利性,而且也不能有效地提高這部分客戶的花費(fèi)份額。<br>
<br>
通過這些調(diào)查結(jié)果我們不難發(fā)現(xiàn),了解客戶的盈利性水平非常重要!如果企業(yè)對(duì)不具備盈利性的客戶投入資源來提高滿意度和花費(fèi)份額,以期增加客戶消費(fèi)額,這樣做的實(shí)際結(jié)果反而可能減少公司的利潤(rùn)。<br>
<br>
(本研究參與者包括:Timothy L. Keiningham, Ipsos Loyalty高級(jí)副總裁;Tiffany Perkins-Munn,美國(guó)紐約摩根士丹利證券市場(chǎng)機(jī)構(gòu);Lerzan Aksoy,土耳其伊斯坦布爾KOC大學(xué)管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)院;Demitry Estrin,李海嵐,益普索(中國(guó))副總裁)<br>
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作者:
小馬哥
時(shí)間:
2006-9-14 19:38
標(biāo)題:
re:目前我拿這個(gè)行業(yè)的很多企業(yè),也同樣面臨這...
目前我拿這個(gè)行業(yè)的很多企業(yè),也同樣面臨這個(gè)問題。
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-9-14 21:12
標(biāo)題:
re:對(duì)廠家來說,那些不盈利的大客戶就是雞肋,...
對(duì)廠家來說,那些不盈利的大客戶就是雞肋,<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF" align=absmiddle border=0>
作者:
先富農(nóng)
時(shí)間:
2006-9-14 23:28
標(biāo)題:
re:抓住終端,產(chǎn)品升級(jí)換代,確保利潤(rùn)。再不行...
抓住終端,產(chǎn)品升級(jí)換代,確保利潤(rùn)。再不行,干掉。
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-9-15 11:14
標(biāo)題:
re:考慮大客戶的盈利,不能只看現(xiàn)金的.還要看...
考慮大客戶的盈利,不能只看現(xiàn)金的.還要看它對(duì)你費(fèi)用的攤薄,更重要的還要算它給你品牌帶來的價(jià)值.<br>
這些雖不是錢,卻又是實(shí)實(shí)在在的錢.
作者:
游啟雄
時(shí)間:
2006-9-15 11:26
標(biāo)題:
re:胡總講的對(duì)呀,大客戶不掙錢是不可能的,只...
胡總講的對(duì)呀,大客戶不掙錢是不可能的,只是表面利潤(rùn)少,你不做后面排隊(duì)等做的多的是,現(xiàn)在不缺的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在特定的時(shí)期,大客戶可是寶貝哦!
作者:
山中的漫游者
時(shí)間:
2006-9-15 20:16
標(biāo)題:
re:這時(shí)候,就要提高自己的實(shí)力啦!任何時(shí)...
這時(shí)候,就要提高自己的實(shí)力啦!<br>
任何時(shí)候,都不要忘記提高自己的實(shí)力
作者:
64456668
時(shí)間:
2009-3-18 22:29
公司的利,我想,不光是金錢上的,大客戶帶來的旗幟作用,迅速切入,其他市場(chǎng),帶來的也是利。看每個(gè)公司如何看待了。。
作者:
無敵胖頭魚
時(shí)間:
2009-3-19 09:12
企業(yè)就是追求利潤(rùn)的,沒有利潤(rùn)就得等死,沒有利潤(rùn)的客戶立馬砍掉!我說這話的關(guān)鍵是:是否真的沒有利潤(rùn)。如果通過銷量來分?jǐn)傎M(fèi)用那還是有利潤(rùn)的
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