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目前，我國的飼料行業整體處于一個微利時代，自《飼料質量安全管理規范》實施以來，行業的競爭已由以往主要比較營銷的硬度和力度，發展到比較綜合攻守平衡能力了。對飼料企業來說，如何利用自身的科技和管理優勢，在低利潤的同質化競爭中脫穎而出才是長遠發展的關鍵。
    其一則是以不變應萬變,盡管大中小型企業面臨種種壓力，但是飼料行業這個朝陽企業的市場前景還在，只要飼料行業充分發揮自己的主觀能動性，用時代新思維謀求更為理想的機遇和發展，而當下的信息時代，互聯網平臺就是最好的選擇，線上線下的合作推廣將幫助企業拿下優勢。

其二應當隨機應變,結合《飼料質量安全管理規范》來看，企業可以把著重點放在原料采購與管理、生產過程控制、產品質量控制。企業自身只有“后臺硬”,出手才能穩和準，才能在市場上有超強的“攻擊力

大型企業擁有著一套完整的生產流水線，原料采購應該逐項審查、生產過程應該完全透明、產品質量應該可靠信賴；因此如何能夠將利益最大化就需要把重點放在原料采購與管理以及生產過程的控制上面。飼料廠的飼料原料成本約占生產成本的70-85%，能否將原料損耗控制在一個合理水平，是衡量一個飼料廠管理水平的重要標志。飼料廠需嚴格執行原料和成品料的過磅制度和盤點制度，從而及時查找和分析每個月（或每半個月）異常損耗的原因。

相較于大型企業，對于中型企業來說，原料采購應該有自己的特色和側重、生產過程應該嚴格把關、產品質量要做到讓消費者安全放心的使用,因此中型企業應當要做好產品的質量管理,可以適當地要求原料供應商給予質量押金，如果有采購來的原料有質量問題就對押金進行抵扣。只有建立相應的制度機制才能降低飼料不合格額幾率。

對于小型企業，原料采購應該把握好時間和用量、生產過程應該遵守原則和流程、產品質量需要保證過關。在成本控制體系運行的過程中，經常性地開展成本控制活動，通過合理選擇節能方式，加大節能降耗的力度；通過預防性設備保養和精修，提高修舊利廢的幅度；通過加強生產過程的統籌安排，提高生產效率；通過工藝、成本、質量和營養的一體化研究，尋求科學經濟的加工技術，使生產過程的成本處于受控狀態,從而降低單位飼料的生產成本，保證和提高產品質量。畢竟只有自身質量過硬,效率更高,才能更受消費者的青睞,也是小型企業走可持續發展道路的一條綠色通道.

歸根結底，做到利用自身的科技和管理優勢，在低利潤的同質化競爭中脫穎而出才是長遠發展的關鍵,畢竟質量才是企業的生命。當然在信息科技高速發展的今天，很多事情已經不需要動用太多的物力和人力了，建議企業選用一款專業的飼料ERP軟件系統，對企業內部的管理也是有所幫助的，在節省時間和資源的同時也能夠助力企業穩步發展。