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    畜牧人

    標題: 前沿技術 | 養殖場如何推行6S管理?(2)-推行6S的準備工作 [打印本頁]

    作者: 畜牧人小李    時間: 2017-6-29 08:48
    標題: 前沿技術 | 養殖場如何推行6S管理?(2)-推行6S的準備工作

    作者:施增斌
    來源:養豬職業經理人

    導讀

      6S活動在制造企業正如火如荼的開展,最近本人參觀國內幾家飼料加工廠,看到參觀企業各項物資堆放整齊有序,對比我們養殖場的環境——臟、亂、差,感到無地自容!更可笑的是每次上級領導蒞臨指導,所有人員就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”,如何解決領導、客戶來公司指導工作就要進行“大掃除”的問題?如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環境?如何循序漸進的規范我們的行為,提升員工素質,塑造企業的良好形象?帶著這樣的疑問,筆者參觀了在養殖行業內開展6S管理較早的廣東溫氏鹽城分公司,確實感到震憾。成事在謀,今天主要講實施6S的準備工作步驟。

    步驟一:推行6S的愿景

    l 各公司提出 “三個感動、三個提升”的目標

    l 感動客戶,提升質量!

    l 感動領導,提升管理!

    l 感動員工,提升素養!

    步驟二:推行6S的目標

    l 初期目標:順利通過驗收,成為示范單位

    l 最終目標:創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境,培養講文明、有素質的員工

    (, 下載次數: 40)

    步驟三:統一思想

    l 在事業部統一領導下,領導班子高度重視,研究部署、組織策劃,綜合全公司的人力、物力進行6S活動

    l “打造溫馨明快的車間,培養文明進取的員工”

    l 實現“三個感動,三個提升”

    l 順利通過上級驗收,創造優良環境

    l 提升員工素質,提高豬苗質量,提高正品率

    步驟四:成立6S推進組織

    l 成立“6S推行委員會”,事業部班子成員為推行委員會成員,各分公司總經理擔任分公司主任委員,綜合科長、生產科長擔任副主任委員

    l 設立6S管理機構——“6S推行辦”,事業部以技術處為6S的歸口管理部門,主持日常工作,總經理助理擔任負責人,執行委員由各公司負責人擔任

    l 明確6S推行辦的責任、權利、工作范圍,負責6S工作的策劃,制定6S過程中的所有文件和標準,負責過程監督檢查,執行獎懲

    l 分公司領導是本部門6S推進的第一責任人

    l 各公司指派一位專員為督導師,協調工作
    (, 下載次數: 47)

    步驟五:初步教育

    l 進行全員教育,尤其是部門領導和6S督導師,深入領會6S的內容、目的、實施辦法、獎懲辦法、學習傳播知識

    l 到友好兄弟公司參觀交流,吸取他人經驗

    l 聘請顧問進行6S咨詢

    l 自行組織學習,資料來源有書籍、網絡等

    l 宣傳教育的形式有集中培訓學習、公司局域網、板報等

    步驟六:宣傳造勢

    l 誓師大會

    l 2017年*月*日召開全體職工6S動員大會

    l 在總經理的帶領下經理層宣讀6S誓言

    l 各單位員工在部門領導帶領下宣讀部門宣誓詞

    (, 下載次數: 40)

    l 6S基礎知識搶答賽

    l 組織所有部門進行6S基礎知識搶答賽,前6支隊伍在XX基地進行最后決賽

    l 6S知識看板比賽

    l 組織所有部門進行6S知識看板比賽,鼓勵表現優秀的部門

    l 6S的宣傳報道

    l 宣傳6S工作政策、獎懲辦法、相關知識

    步驟七:建章立制

    l 制作《6S推進手冊》,下發到各班組,學習并抽取人員進行閉卷考試

    l 制定公司的《推行計劃表》和《推行實施辦法》,各部門遵照執行,部門領導和督導師密切關注

    l 制定考核獎懲辦法,辦法分為公司級、部門級、班組級

    l 實行每周例會制度。部署推進步驟,集中解決困難,交流總結,共同提高

    (, 下載次數: 42)

    推行委員會共召開例會**次,形成**個決議

    步驟八:設置樣板區

    l 樣板區設置原則:愿意先進行6S,工作開展難度一般,場長有比較高的威望,執行力強

    樣板公司名稱
    所屬單位
    負責人
    **公司
    **片區
    ***
    **公司
    **片區
    ***
    **公司
    **片區
    ***
    **公司
    **片區
    ***

    步驟九:給予時間保證

    l 6S前期生產區工作任務比較重,每天利用30min的上班時間進行6S工作

    l 部門組織,利用休息日、節假日對突出問題進行整改

    l 辦公區每天利用5~10min進行6S工作

    l 推行辦對時間的保證情況進行監督檢查,不允許以生產任務緊急為借口壓縮6S時間。

    (, 下載次數: 42)

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