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作者：施增斌

來源：養(yǎng)豬職業(yè)經(jīng)理人

　　6S活動在中國加工制造企業(yè)正如火如荼的開展，最近本人參觀幾家飼料加工廠，看到參觀企業(yè)各項物資堆放整齊有序，對比我們養(yǎng)殖場的環(huán)境——臟、亂、差，感到無地自容！更可笑的是每次上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、客戶來公司指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境？循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？帶著這樣的疑問，筆者參觀了在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)開展6S管理較早的廣東溫氏鹽城分公司，確實感到震憾。從今天起，本平臺用三個篇幅介紹6S管理在養(yǎng)殖場如何推廣應(yīng)用。

l 6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動

l 因為六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S

l 整頓（Seiton）

l 清潔（Seiketsu）

l 素養(yǎng)（Shitsuke）

l 安全（Safety）

二、6S的含義

l 6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的

l 6S的針對現(xiàn)場，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場

l 6S的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

l 6S是每天的工作，不是一陣風(fēng)式的運動

l 6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

l 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見

三、6S的目的

l 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置

l 目的：騰出空間，防止誤用

l 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)

l 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序

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l 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境

l 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮

l 定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化

l 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果

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l 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)

l 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范

l 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)

l 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失

四、6S之間的內(nèi)在關(guān)系

以上六個S之間的關(guān)系，筆者用以下的圖表簡潔地表示出來。

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（未完待續(xù)）

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