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畜牧人

標(biāo)題: 豬場領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理 [打印本頁]

作者: IMCTT 時(shí)間: 2017-6-26 16:16
標(biāo)題: 豬場領(lǐng)導(dǎo)力之變革管理

變革管理

change management

作者：孫盈盈來源：養(yǎng)豬學(xué)徒生

　　在這個(gè)行業(yè)工作也轉(zhuǎn)眼間10年了，不管是最早服務(wù)過的農(nóng)場還是后來親自投身公豬站管理或者是豬場，包括參加CM卡美培訓(xùn)第一天感受最深的就是豬場的現(xiàn)在很多管理者都是畜牧專業(yè)出身，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)還是非常欠缺的，但是豬場所有的事情，績效的改善、流程的執(zhí)行都是靠人來實(shí)現(xiàn)的，所以做為豬場的管理者一些基礎(chǔ)的管理工具還是需要了解和掌握的，只有有了工具和方法，才能更好的彌補(bǔ)因?yàn)榧夹g(shù)類情商低的硬傷。

　　CM、包括在2014年我以前的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)鄭總（鄭國民先生，現(xiàn)山東榮昌育種副董事長）都曾多次談及此話題。當(dāng)時(shí)聽來只是感覺新奇，隨著經(jīng)歷的事情越來越多，經(jīng)歷的農(nóng)場案例越多，越發(fā)感覺變革對(duì)于組織的重要，尤其是當(dāng)下養(yǎng)豬業(yè)日新月異的今天，我們需要無時(shí)無刻的面臨著新的改變。每當(dāng)有一些新的方案和方案推行時(shí)，結(jié)果往往70%以上的情況是沒有好的結(jié)果（至少是嚴(yán)重低于預(yù)期目標(biāo)）。那我們就需要審視本文談及的變革管理。往往我們并沒有足夠重視起人在其中的決定性因素。

　　永恒不變的就是變化！！

　　組織變革中“人“因素的認(rèn)知

　　提及變革失敗的原因，眾矢之的多半是員工可能缺乏快速驅(qū)動(dòng)成功變革的意愿和能力。

　　然而，在有效執(zhí)行變革的5項(xiàng)必需技能當(dāng)中，64%的員工至少掌握了其中三項(xiàng)技能。

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　　更令人意外的是，74%的員工表示愿意適應(yīng)并支持組織變革。那么，問題究竟處在哪里？

　　傳統(tǒng)的變革策略

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　　開源變革

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　　當(dāng)農(nóng)場遇到一些現(xiàn)場的生產(chǎn)問題時(shí)，往往很多的豬場管理者會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在：流程的改善或者再造，豬場運(yùn)營系統(tǒng)的升級(jí)、組織架構(gòu)的調(diào)整、整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移等。就想下圖一樣，我們把冰山上漏出了的部分轉(zhuǎn)移了，結(jié)果卻忽略了最重要的一點(diǎn)人的因素，往往我們沒有正確的評(píng)估豬場員工的心態(tài)或者態(tài)度、意愿、工作技能是否能支撐您去做上面的這些流程、戰(zhàn)略、系統(tǒng)的升級(jí)改造。

　　作為豬場的管理者必須要明確意識(shí)到的：

　　1、邏輯性體現(xiàn)在變革要有長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、合理的策略、較為詳盡的計(jì)劃和時(shí)間表、數(shù)據(jù)支持、具體的制度支持等。

　　2、變革毫無疑問會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同員工群體的權(quán)力利益的再分配。

　　3、重大變革不是以企業(yè)業(yè)績?cè)诙唐趦?nèi)達(dá)到預(yù)期水平為終結(jié)的。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)員工及與外部相關(guān)的人員（如股東、投資者等）都充分地從思想上理解了此變革并在行為上給予支持時(shí)，變革的成果才可以長期維系。

　　變革失敗

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　　人的思想意識(shí)的改變是所有事情的核心和基礎(chǔ)，只有把人捋順了，才能把豬養(yǎng)好！！！

　　01　變革中思想意識(shí)的變化

　　1　對(duì)于學(xué)習(xí)的變化

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　　2　管理者對(duì)于變革的心路歷程

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　　3　員工對(duì)變革心理的變化

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　　4　變革管理

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　　變革持續(xù)時(shí)間與效果的曲線：從這個(gè)我們可以看到我們?yōu)榱俗兏镒龅臏?zhǔn)備工作越多，對(duì)困難的認(rèn)知越多，與下屬達(dá)成的共識(shí)越多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能、素質(zhì)越高，變革成功以及可持續(xù)的時(shí)間越長，反之如果我們計(jì)劃不夠周全，資源配置不佳，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持力度不足，只做了短期的一些計(jì)劃，這將導(dǎo)致我們面臨變革的失敗。

　　02　變革管理與管理變革

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　　1　變革失敗的文化因素

　　1、三分鐘熱情（沒有堅(jiān)持）

　　2、懷疑印證（你們做吧，我看效果怎么樣）

　　3、灰色情緒（到處潑冷水）

　　4、看客心理（事不關(guān)己高高掛起）

　　5、考試心理（考領(lǐng)導(dǎo)）

　　2　變革失敗的管理因素

　　l 計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心；

　　l 變革目的過泛，不清晰；

　　l 沒有專門的組織和相應(yīng)規(guī)劃；

　　l 變革班子與經(jīng)營班子不相關(guān)，要為正常經(jīng)營讓路；

　　l 舊模式，舊利益團(tuán)體的影響；

　　l  變革方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏；

　　l  變革會(huì)有一度混亂期，企業(yè)無法適應(yīng)或容忍。

　　3　變革過程管理

　　1.初步界定問題的程度及危害；

　　2.探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案；

　　3.確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽涉面大小，介入的深度；

　　4.對(duì)變革的目的和方式在經(jīng)營層中達(dá)成共識(shí)；

　　5.界定問題，并形成一個(gè)解決方案，細(xì)化出工作量，并做出預(yù)算；

　　6.實(shí)施中可能因素的預(yù)測和對(duì)相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析；

　　7.成功的發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部參與熱情；

　　8.將后備人才及重點(diǎn)涉及部門骨干編入實(shí)施隊(duì)伍；

　　9.  對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，務(wù)求深刻理解變革的目的、方法、可能的困難及排除的辦法；

　　10.  保障最高層對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及成果的參與，利用公司媒體宣傳變革過程；

　　11.  發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時(shí)召開項(xiàng)目特別會(huì)議，討論糾偏及補(bǔ)救措施；

　　12.  去除實(shí)施過程中出現(xiàn)的負(fù)面言論及行為的影響，并力圖傳達(dá)決策層的決心；

　　13.  實(shí)施過程中充分的互動(dòng)；不斷鞏固階段成果；

　　14.  對(duì)問題做好預(yù)測及培訓(xùn)，保持全局的掌控和信賴；

　　15.  成功鞏固，變革檔案建立；

　　16.  積極實(shí)施后續(xù)行動(dòng)

　　4　變革過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　Ø  明確變革的目標(biāo)：普遍認(rèn)同的遠(yuǎn)景。

　　Ø  變革目標(biāo)與意義的明確：組織最高管理層的投入、員工的參與、持續(xù)、一致的溝通。

　　Ø  獲取大多數(shù)管理人員與員工的支持：組織與員工將同時(shí)獲益。

　　Ø  明確變革阻力的原因、范圍、強(qiáng)度。

　　Ø  強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升管理人員與員工的技能。

　　Ø  通過考核、激勵(lì)手段保證變革目標(biāo)達(dá)成，避免傳統(tǒng)習(xí)慣反彈。

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　　03　變革管理檢查表

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　　不要感覺變革管理是多么高深的知識(shí)或者是很少應(yīng)用，在豬場我們每次做任何改變，涉及到組織中其他人一起參與是我們都需要這樣的工具來幫助我們顯示這種改變的順利成功。所以我們需要好好了解。

　　輔助素材

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