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    畜牧人
    
標題: 豬場領導力：團隊發展五階段之管理者角色 [打印本頁]
    

    
作者: IMCTT    時間: 2017-6-12 16:06
    
標題: 豬場領導力：團隊發展五階段之管理者角色
    團隊發展5個階段
    作者：孫盈盈 來源：養豬學徒生

    

    豬場管理者的自我診斷書

    
　　文章導讀
    

    
　　作為一個團隊，一個企業，也有生命周期，有其發展的各個階段，包括：成立、動蕩、穩定、高效、轉變等階段。在每個階段，團隊合作及團隊建設有其明顯特征，只有準確判斷企業團隊建設所處的階段，采取有效的團隊建設方式方法，才能進一步增加凝聚力，提高團隊效能。尤其是處于新人較多或者新啟動項目的團隊，作為管理者需要借助該工具，不斷地隨著團隊發展調整自己的角色以及管理策略。
    

    
　　圖說團隊發展五個階段
    

    

    形成期
    







(, 下載次數: 49)






    

    激蕩期

    

    







(, 下載次數: 47)






    

    凝聚期

    

    







(, 下載次數: 47)






    

    收獲期

    

    







(, 下載次數: 44)






    

    修整期

    

    







(, 下載次數: 43)






    
　　管理者角色的變換
    

    

    







(, 下載次數: 44)





    







(, 下載次數: 40)





    







(, 下載次數: 41)






    
　　管理者指導手冊
    

    

    管理者指導手冊

    
　　TD1：員工能力低，對管理者權威依賴
    

    
　　管理者，需要通過召開會議、小組會來創造員工溝通機會與場合，為團隊制定發展目標。制定員工技能培訓計劃，提升成員的各方面能力。接受新的挑戰，制訂團隊的各項規則
    

    
　　TD2：期望與現實差距大，員工士氣低
    

    
　　管理者，需要把控全局，確立與維護規則，同團隊成員一起進行討論，鼓勵團隊成員就有爭議的問題發表自己的看法，對積極的現象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現的消極的、不利的應給予及時的糾正。使團隊建立起良好的團隊文化氛圍，和團隊成員一起建立共同的目標。珍視差異，協作。
    

    
　　TD3：團隊沖突和派系出現
    

    
　　管理者要樹立良好的個人形象，讓團隊成員學習良好的溝通方式，消除團隊中的“不諧之音”，盡可能多地授權給團隊成員，學會激勵團隊成員。
    

    
　　TD4：管理者自滿情緒蔓延
    

    
　　設法留住優秀的員工。幫助制定個人發展計劃，鼓勵員工發展。對成員工作成績給予積極肯定。兌現承諾。及時發現“高產期”表面下的矛盾與問題。
    

    
　　TD5：團隊缺乏共同的目標
    

    
　　需要重新界定或制定新的團隊目標，重新調整團隊的結構和工作程序，消除積弊。
    

    
　　團隊自我診斷及發展計劃
    

    
　　請對照你目前所領導的團隊，如果目前你的團隊不處于巔峰狀態，請嘗試以下步驟：
    

    

    制定行動計劃：帶領團隊走向巔峰

    
　　你的團隊處于哪個時期？
    

    
　　你的團隊目前有哪些行為特征？
    

    
　　為了使團隊走向績效期，你的行動計劃是（只要想到的就寫下來）
    

    
　　請將你的行動計劃與團隊成員討論，取得他們的了解和承諾，并要求團隊成員也提出行動計劃。
    

    
　　已經與團隊成員溝通并取得承諾
    

    
　　團隊成員提出的行動計劃
    

    
　　3個月（6個月）后，請描述你的團隊發生的變化，并評估行動計劃
    

    
　　以上部分素材來資源互聯網
    

    

    







(, 下載次數: 44)






    






    

    

    歡迎光臨 畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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