畜牧人
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豬場領導力:激發員工潛能
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作者:
IMCTT
時間:
2017-6-9 14:10
標題:
豬場領導力:激發員工潛能
激發員工潛能
作者:孫盈盈 來源:
養豬
學徒生
話題背景
最近幾天經歷一些事情,越發感覺這各話題對于豬場管理者多么重要,之前做技術服務的時候,我們經常會對農場的經營現狀提出提出一些建議,期初我們的做法是把問題的最終方案制定出來告知客戶(豬場的老板),老板聽后感覺非常有道理,然后就開始安排場長和主管執行,最終發現這些解決方案執行的都很差。后來我們就嘗試著我們提出問題,讓員工自己討論解決,員工自己拿方案,結果問問很快就能徹底解決。并且往往效果超出預期。以前我們會把問題剖析的頭頭是道,最終沒有結果。后來,問題只有一兩個最簡單的解決方案,結果收效很大。
豬場管理:大道至簡?。?!
一語道破
在傳統社會,不愛聽意見,這可是要挨罵的。但是現在,不帶解決方案的意見越來越不受歡迎。為什么?因為在傳統社會,人面對的基本是“對不對” 的問題,旁人的意見確實能幫助糾正行為偏差。但是在現代社會,人面對的基本是“怎么辦”的問題,我們缺的不是評價者,而是在能力上和自己互補的合作者。這是一個很大的變化。所以,我現在,如果沒有善意的、建設性的解決方案,絕不評價他人。
激發員工潛能
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與90后共舞
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90后員工:
學習能力超強、愛創新、討厭框框束縛、喜歡有趣味的事情,他們熱愛生活、渴望認同、想要活得精彩。
90后的年輕人注重參與感,他們并不滿足于執行。他們希望在過程中有“我”的存在,有自己的價值體現。
90后員工恰恰是互聯網的一代人。而互聯網的精神是什么?是創新、是冒險、是打破常規,是挑戰一切不可能。
激發員工潛能的要訣
1、讓每個員工做他喜歡的做事,實現價值觀相匹配
2、對員工進行業務技能訓練
3、創造鼓勵創新的文化氛圍
4、突破“我不能”的局限
5、協調員工個人的價值追求,與企業的價值追求,即把員工個人目標與企業目標相協調
6、創造和諧的人際關系氛圍
7、對員工正面激勵
8、允許員工犯錯誤
9、教會員工有效溝通
10、教會員工有效思維
11、教會員工利用思維導圖
12、利用視覺化的手段激發員工的潛能
13、利用音樂手段激發員工的潛能
14、教會員工在工作中放松
15、調節員工工作與休息的關系
總 結
員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。員工希望自己的工作價值得以體現,渴望被認可,并且想獲得展現自己的機會,需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時,公司也在尋覓各種方法來激發員工的潛能。關鍵問題是如何開啟員工的潛能。這就好似在車里有一個動力十足的引擎,但是卻被剎車制約著無法發揮出力量。當松開剎車時,車將會怎樣?它必將快速前進。這就是現在的很多豬場所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量,然而卻無法充分使用那些能量,因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。
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