畜牧人
標題:
互聯網大風后畜牧電銷該何去何從
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作者:
liupeng2088
時間:
2017-1-12 17:54
標題:
互聯網大風后畜牧電銷該何去何從
[align=left][font=宋體]伴隨[/font]15年、16年互聯網大風吹來之后,縱觀牧業牧企經營面臨無縫面臨生存與淘汰的分界線;說起這話,相信不少牧業伙伴會感覺不然,可是,若是你細心觀察,并對身邊企業進行精心盤點,有些企業如同我們的某些朋友,不知不覺淡出你的視線,從而淡出了這個牧業圈。[/align][align=left] [font=宋體]在牧業成長的這[/font]9年里,接觸太多的企業,也讓我從一位完全的門外漢,對整個牧業有了自己的獨立認知;這個行業在逐漸的年輕化,傳統必須與新時態下的信息傳播相結合,才能更長久;而電銷電商企業正如牧業第一導師趙國鋒老師說的那樣,互聯網大風之下,當不知如何借力,盲目開拓,可能很難飛,風口上的豬,你得貼在地皮飛,這樣,或許可以安全著陸。[/align][align=left] [font=宋體]電銷企業運營之所以成功,并不僅僅是大家聽說的那樣,[/font]“電銷營運成本低;更不是電銷企業產品都不正規;更加不是電銷產品政策返利比較大;”這一切都是你的聽說!事實上,任何企業,任何營銷模式想要生存,必須認知電銷企業團隊經營,必須做到的四點:[/align][align=left] ①產品規范是第一位,僅僅因為no作no die(不作死不會死)。[/align][align=left] ②團隊建設與培育是一個電銷組織強大的關鍵因素,拿著過去的老思想、老套路來管理與經營電銷團隊,想得到滿意的結果,基本上是異想天開,你必須有你獨特的核心文化,讓這一群資歷不高、專業背景經驗不足的孩子們,找到依附平臺的平衡點。[/align][align=left] ③必須擁有系統的營銷模式,體系支撐,讓團隊迅速、安全從生存期過渡到發展期,這過程中,對于團隊的監管和督導,合理績效是必不可分的。[/align][align=left] ④有系統的對市場與客戶的培育體系,正兒八經的接地氣,電銷其實可觸摸,而且很親近。而在實際大部分企業經營當中,很難找到適合自身優勢的著力點,而是一味的聽說、模仿。[/align][align=left] “人海戰”—一大幫團隊一個月也能做出百十萬的銷量,核算下來,雖也所剩無幾,但好過那些拖著無法前進的傳統團隊;[/align][align=left] “精兵戰”—所說的精兵戰,只不過是一種褒義的形容,本質上建立電銷部門多年,團隊始終無法復制擴張,猶如雞肋一般,食之無味棄之可惜,還有些許的不甘心,有那些小銷量,好過沒有,所以,這么多年以來,它堅持活著,不退不進,就在那里。[/align][align=left] “地道戰”—出于企業經營風險與市場競爭關系原因,選擇默默做自己的企業,慢慢才具規模,但也面臨發展瓶頸的問題,到達一定階段后上升很難,加上外界電銷如雨后春筍,個個枝展開來,活出不一樣的味道,絕不輕松。[/align][align=left] [font=宋體]未來隨著規模化、規范化的市場結構變化后,電銷企業必須建立屬于自身特色的文化品牌,方能長久。否則,亦被信息浪潮所淹沒,投機取巧從不屬于電銷企業的經營的生存通道,隨后更多觀點時時與牧業伙伴進行碰撞。[/font]
[font=宋體]想把牧業電銷經營的有聲有色,就必須做到以上基本四點,歡迎交流探討。[/font][/align][align=left][font=宋體][size=12pt] [/size][/font][font=宋體][size=12pt]——舒志娟老師[/size][/font][/align]
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