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嘉吉Cargill是世界級農業巨頭，營收超過1300億美元，以糧食貿易起家，橫跨了谷物產業鏈、肉類產業鏈、工業板塊、金融板塊和其他。

      嘉吉為什么誕生于美國？中國能否產生國際性大糧商？

      中美農業的戰略取向有什么差異？

嘉吉是如何發展起來的？

      嘉吉的核心競爭力體現在哪些方面？

      嘉吉是不是我們一直說的“從田間到餐桌”的全產業鏈呢？其把界限劃在哪里？為什么？

      從嘉吉、ADM、泰森食品、史密斯菲爾德等的營收規模，谷物產業鏈與肉類產業鏈有什么差異？

      嘉吉為什么能進入鹽，鋼鐵、能源等工業領域，看起來的非相關多元化呢？嘉吉為什么能“跨界打劫”？

      嘉吉為什么能做金融？

      2000前后嘉吉的戰略轉型對我們有什么啟發？

      嘉吉發展歷程對國內大型農業企業或有志于大型農業企業的黑馬型企業有什么借鑒？

      ……

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農業經管研討社

    搭建對大農業領域企業從業人員（具體看農業產業鏈圖）對企業經營管理有興趣的朋友一起研討交流；初期，我先跟大家選擇一些話題進行線上研討，后續根據情況邀請企業家、管理者或對大農業經營與管理有深刻見解的朋友進行線上或線下分享，也歡迎企業家朋友贊助提供會議室進行線下分享。

   初期我將考慮選擇但不限于下列方向與大家不定期進行研討交流：

&#159;   大農業產業鏈的全產業鏈遍歷與掃描；

&#159;   國際農牧食品大企業研究分享；

&#159;   國內農牧食品大企業研究分享；

&#159;   國內其他行業在互聯網+大數據的案例分享；

&#159;   專業模塊的分享（戰略與商業模式、集團管控組織設計、供應鏈管理、人力資源、企業文化等）

&#159;   民營家族企業的家族治理與公司治理；

&#159;   美國百年商業史的借鑒；

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