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畜牧人

標題: 中國的未來十年：三大趨勢 [打印本頁]

作者: 畜牧編輯 時間: 2015-10-20 10:10
標題: 中國的未來十年：三大趨勢

　　1、第一大趨勢：全面深化改革和市場化

　　十八屆三中全會以來，中國的最大勢，有三個看點：第一個是國家安全委員會的成立。根據十八屆三中全會公報的表達，這是創新社會治理，完善國家安全體制和國家安全戰略，確保國家安全和社會穩定。

　　第二個是中央全面深化改革領導小組的成立：統一部署全國性重大改革，統籌推進各領域改革，協調各方力量形成推進改革合力，加強督促檢查，推動全面落實改革目標任務。

　　第三個是緊抓社會重大關切：例如環境治理、互聯網時代、創業創新、國企產權改革（混合所有制）、行業準入、破除壟斷、土地流轉、戶籍、司法獨立、勞教取消、住房、醫療、簡政放權、社會保障、產能過剩、對外開放（自貿區）等等。

　　最終形成了“四個全面”的治國理政思想，即全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。

　　這些看點串起來看，可以看出中央清晰的治國施政邏輯：

　　強勢掌控局面、保障國家安全和社會穩定——全面深化改革——切實解決社會問題——實現發展與民生——最終實現中華民族偉大復興。

　　在這個大邏輯下，全面深化改革是核心主題和動力。上世界70年代末以來，中國先后掀起了四波改革浪潮，分別是：1978年十一屆三中全會、92小平南巡、2000年加入WTO，第四波就是這一輪全面深化改革了。大家回想一下，前面三次改革浪潮，給中國社會的生產力解放和經濟增長帶來了什么效果，從中涌現出了多少商業機會，造就了多少企業和財富。這一次改革是“全面+深化”，顯然它涉入了改革的深水區和攻堅戰，會比前面三次改革更難，也會更觸根觸底。它將從更根本更縱深的層面上解放生產力、釋放商業機會、造就更大的企業和財富。十八屆三中全會決定中有一句話，非常重要：使市場在資源配置中起決定性作用。全面深化改革，必然引發新的一輪市場化浪潮，我國的經濟運行和商業活動將走向更加深入的市場化。

　　這是未來十年中國社會的重大趨勢。在這個趨勢面前，各行各業、各類企業、各種生意，順之者昌、逆之者亡。這個趨勢，充滿著商業意味，隨便說幾條：

　　第一，目前還不夠市場化的行業和企業（比如改革滯后機制落后的國有企業、靠行政壟斷或資源壟斷吃飯的行業），歷史上靠政府關系當生意來源或以尋租為盈利模式的生意，未來十年會越來越難做，最終會做不下去。建議和君企業總裁班的企業家們，檢視一下自己企業的行業特性和商業模式，如果是屬于這類企業和商人，應該趁早金盆洗手、忍痛割愛，甩掉原來的商業模式，盡早轉型干別的去。也建議和君商學院的同學們，找工作不要再進這些行業和企業，哪怕目前待遇很好，也請另謀高就。

　　第二，既然改革是全面的、深化的，那么越來越多原來屬于行政體制或事業體制內的領域，會在這場改革浪潮沖擊下，走向市場化生存、產業化發展，比如體育、教育、醫療、文化、社區服務、征信、養老甚至是殯葬等行業，以前是事業單位，將來會變成重要的產業機會。嗅覺靈敏、富有遠見的企業家和謀職者，應該考慮進入這些產業領域。

　　第三，一直以市場化生存為商業模式和能力體系的企業，未來十年會有更大的生意可以做。以前你只能開餐館、開店、做加工業、搞房地產、建小水電、做零部件等，將來你可以進入石油、煙草、電信、鐵路、銀行、基金、航空、航天甚至軍工等大型產業。改革來襲，行業準入，你準備好了嗎？

　　現在有人疑惑：這次改革能動真格嗎？能夠實現"全面深化"嗎？我覺得，這個問題沒那么容易，哪個國家、哪個朝代，全面深化改革，都會遇到巨大的阻力，要經歷很多反復和曲折，甚至會非常兇險。但是不管多難、不管怎么反復，改革還是要往前走，如果不全面深化改革，中國就攤上大事了，沒有其他路可走啊。所以，我對全面深改，方向上還是抱持樂觀的預期。我相信中國會變好，我作為炎黃子孫，我沒有別的選擇，我只能選擇相信中國會變好。雖然現在中國問題很多、很嚴重、很嚴峻，如果大家都相信中國會變好，中國就會變好。

　　2、第二大趨勢：新技術、新經濟、新商業、新生活

　　目前，一股新技術浪潮正在襲向各行各業和社會的各個角落，包括：移動互聯網、大數據、互聯網+、020、IOE（Internet 0f Everything萬物互聯）、智能化（智能化一切）、工業4.0、新能源、新材料、生物技術、環保節能、航天、軍工技術等等。這股技術浪潮，正以狼煙四起、無孔不入的力量，影響著未來十年的中國社會變遷，沖擊著經濟與商業。在這個浪潮沖擊下，一系列傳統行業和商業模式面臨全新竟爭、徹底改造甚至全面顛覆。

　　我舉一些新商業與傳統商業PK的例子：亞馬遜VS沃爾瑪、淘寶京東VS百貨商場和傳統商業、微信VS三大運營商、互聯網金融VS傳統銀行、蘋果三星小米VS諾基亞摩托羅拉、余額寶VS傳統基金、移動支付VS傳統信用卡、樂視電視VS海信康佳TCL、特斯拉VS傳統汽車、SpaceX火箭VS傳統火箭、時光隧道VS傳統高鐵和航班、互聯網教育VS傳統教育……

　　上述企業或行業，分開來看，它們各自以自己的方式生存著，各忙各的，你我他作為普通消費者成為它們的用戶，可以感覺不到什么趨勢性的變化，似乎也與社經大勢無關。但是，如果你把它們放在一起，對比著看，就能看出一種令人震撼和驚魂的大趨勢、大走向。亞馬遜這種電商模式成功了，強大的沃爾瑪就要衰落；淘寶和京東會成功，百貨商場和傳統商業就會倒下；微信火爆了，三大運營商就只能走向管道化、逐步貶值；阿里騰訊金融能成功，那么中農工建等傳統商業銀行就做到頭了；蘋果小米發達了，諾基亞摩托羅拉就會倒閉；特斯拉誕生了，就宣告人類傳統汽車工業走進了窮途末路；余額寶登場，傳統基金就驚慌失措；移動支付出來了，傳統信用卡就可能終將消失；小米電視樂視TV能成，那么海信康佳TCL電視就會倒下；互聯網教育發展了，傳統教育就面臨顛覆……

　　技術永不眠、創新無極限。你或許媒體上見過圖片里的這個人，他叫Elon Musk。1971年出生于南非，18歲時移民加拿大，靠獎學金進入了賓夕法尼亞大學，獲得兩個學士學位，后變成美國人。上大學的時候他就常常思考，這個世界面臨的真正問題究竟是什么，哪些會影響到人類的未來。他看好互聯網、清潔能源和太空探索。于是這三個領域成為了他的人生理想。

　　在互聯網領域，馬斯克10歲就學會了軟件編程；12歲就成功地設計并賣出了一款叫做“Blastar”的視頻游戲；他設計并賣出了網絡時代第一個內容發布平臺；他參與創建和投資的Paypal，成為了世界最大的網絡支付平臺，ebay用15億元美元的股票收購了Paypal。

　　在新能源領域，他發明和創建了新能源汽車特斯拉，生產出世界上第一輛能在3秒內從0加速到60英里的電動跑車，并成功量產。他還創立了美國最大的私人太陽能供應商Solar City并親任董事長。美國《財富》雜志揭曉“2013年度商業人物”，新能源汽車特斯拉的CEO馬斯克榮登榜首。

　　在太空探索方面，早在2001年，他就策劃了一個叫“火星綠洲”的項目，計劃將一個小型實驗溫室降落在火星上，里面有在火星土壤里生長的農作物。后來他發現發射成本比這個項目的研發和工程成本都高很多的，于是他開始研究火箭發射，把自己變成火箭專家。他去加勒比海度假時候隨身攜帶閱讀的書是《火箭推進原理》。他成立了SpaceX太空探索技術公司，研究如何降低火箭發射成本，決心要把發射費用降低到商業航天發射市場的1/10，并計劃研制世界最大的火箭用于星際移民。他果真設計了令世界震驚的新型火箭，火箭點燃后把飛行器送上空間站，然后火箭垂直回到原地下次重復使用，為此他把飛行器發射到太空的價格壓到全世界最低，研發時間全世界最短。2012年5月31日，SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。整個人類宇航界為之震動。至此，世界上掌握了航天器發射回收技術的只有四個主體：美國、俄羅斯、中國，還有埃隆•馬斯克。美國宇航局NASA宣布，美國所有航天飛機2011年退役以后，將依賴像SpaceX公司這樣的私營公司將物資補給送入國際空間站。

　　據說他還在創業做一個叫做“時光隧道”的項目，是一個超高速鐵路，從紐約到舊金山建一個密封的時光隧道，把里面的空氣抽空，形成真空，沒有了空氣阻力，火車速度可以超快，從紐約發車抵達舊金山只需50分鐘。我飛過幾次紐約到舊金山這條航線，正常飛行要5-6個小時，估計相當于上海到新疆伊犁的距離。馬斯克居然造一個軌道交通，50分鐘搞定。這是多么不可思議的事啊。

　　埃隆•馬斯克曾經坦陳，將所有的投入都賭在火箭和新能源汽車上是很冒險的。但他話鋒一轉說：不這樣投入才是最大的冒險，因為不這樣投入，成功的希望為零。

　　媒體這樣描述Elon Musk：他是工程師、技術狂、創業狂、工作狂，在不滿40歲時，他的人生三大理想（互聯網、清潔能源和太空）就已基本實現，Paypal、Tesla Motors和SpaceX就是他在這三個領域扔下的三個重磅炸彈，震驚世界。他的創新能力和成功光芒，令人尖叫。

　　我想說的不是馬斯克和他的傳奇故事，我想說的是人類科技創新的潛力，無窮無盡；科技創新的空間，無邊無際。Nothing Is Impossible。

　　基于新技術的新經濟企業，它們的演變軌跡是怎樣展開的？我來講兩個大家熟悉的公司：亞馬遜和小米。

　　1 亞馬遜
　　由電商狂人貝佐斯創建于1995年，一開始是網上賣書，就是個網上書店。賣書形成了流量、數據和品牌，于是擴及賣其他產品，包括DVD、音樂光碟、電腦、軟件、游戲、電子產品、衣服、家具等，然后就賣百貨，演變為網上沃爾瑪。為了高效地向客戶遞送貨物，超前地投資物流功能，富裕的物流能力開始對社會服務，于是亞馬遜有了著名的第三方物流公司FBA。為了維持整個電商平臺的有效運行和精準推送，超前投資IT平臺功能，形成了強大的數據能力和云計算能力。借助于數據和云計算能力，亞馬遜有了KDP（電子書Kindle和出版服務）和AWS（Amazon Web Service-互聯網云計算服務）。有一次美國FBI向各IT巨頭公開招標一個云計算項目，亞馬遜與IBM競標，居然把云計算的鼻祖IBM干出局了，亞馬遜中標。這兩年移動互聯網興起，亞馬遜推出的移動購物又走在了世界前列。在目前最前衛最炫酷的無人機配送方面，亞馬遜已然是世界先鋒。2014年亞馬遜逆襲線下，在紐約曼哈頓開設第一家實體店，就在老牌的梅西百貨旁邊，開始進軍傳統零售業。

　　媒體稱：亞馬遜是電商叢林里的獨狼，它將觸角不斷伸向未知的商業領域，比蘋果更讓人感到驚恐。美國《商業周刊》將亞馬遜稱為吞噬世界的怪物，它不但讓全球最大的零售企業沃爾瑪感到不安，其所涉獵領域的成功(領先于谷歌5年推出云計算、推出讓蘋果緊張的平板電腦等),更讓很多高科技公司汗顏。它締造出一個龐大的在線商業帝國，有著全球零售業中最先進的倉庫、最早推出云計算服務、引發閱讀革命的電子書及讓蘋果心驚膽顫的平板電腦。它的市值僅次于谷歌，是美國第二大互聯網企業。

　　當人們都知道亞馬遜是網上書店時，它將品類組合拓展到了百貨；當人們都知道亞馬遜是自主銷售模式時，它向第三方開放，拓展了平臺模式。當人們都知道亞馬遜是賣"產品"的時候，它提供了出色的各種服務（KDP --Kindle和出版服務、FBA--第三方物流服務、AWS--互聯網云計算服務），并在新興的移動購物上名列世界第一。當人們都知道它是世界上最著名的網絡零售時，它已然成為世界頂級的互聯網技術商……

　　亞馬遜顛覆了書店和出版業、干掉了零售百貨業、沖擊了物流業、挑戰了云計算的始祖IBM、領先了移動互聯網、開啟了無人機配送方式。是什么讓亞馬遜這么牛：是持續的創新，是新技術、新經濟、新商業、新生活！

　　2 小米
　　創建于2010年，2011年開始賣手機，當年銷售額5億元，2012年126億元，2013年316億元，2014年銷售額740多億元，2015年超過1000億元幾成定局。小米，從無中生有到千億銷售，只用了5年時間。

　　估值方面：小米2013年8月D輪融資，估值100億美元；2014年11月融資了11億美元，估值450億美元。對比著看，諾基亞140多年歷史市值150億美金。在這輪牛市起來之前，海爾經營了30年才市值50億美元，聯想30年才市值100億美金。小米從零開始，五年時間，市值直奔3000億元人民幣。中國目前約2700家上市公司，幾乎囊括了中國各行各業中的優秀企業，而在本輪牛市起來之前，2014年的上半年超過千億市值的公司僅有20幾家，其中12家是銀行，其他如中石油、中石化、中國人壽、茅臺、比亞迪、長江電力等。本輪牛市起來這么猛，截至目前中國市值達到3000億元的公司，只有22家,沒有一家民營企業（民生銀行另說）。由此可知，小米5年時間奔3000億元市值意味著啥。5年時間，它成為了全球商業史上成長最快的公司。

　　小米是怎么做到的？靠創新，靠互聯網思維。雷軍用互聯網思維，在全社會范圍內組織“研-供-產-銷”體系，設計交給設計公司和用戶（粉絲用戶提出產品訴求、一起參與產品設計），采購則組織供應鏈，制造交給富士康，銷售交給互聯網。小米自己做什么？用互聯網方式做粉絲群和做服務，建設網上社區，把粉絲攏起來、搞嗨他們。小米的銷售模式很新鮮很好玩，像過大年一樣：產品造好了，就在互聯網上喊一嗓子，說我幾點幾分開始賣產品了哈，于是幾萬臺幾十萬臺手機，就在幾分鐘內賣完了，買到東西的人歡天喜地、喜大普奔，沒買到的人垂頭喪氣、若有所失，眼巴巴盼望著下次買到。小米，顛覆了制造業的傳統組織模式和營銷模式。

　　對于傳統工業和商業思維的人來說，一個千億銷售的公司，居然沒有電視報紙廣告、沒有經銷商和零售店、沒有生產線和設計部門，實在是匪夷所思。對互聯網思維的雷軍來說，電視報紙廣告、經銷商和零售店，一概不需要；而設計和生產，自己可以不做，交給世界去做。

　　在戰略學上，哈佛大學的教授們創建了最主流的資源和能力學派，強調公司戰略應該基于企業自身的資源和能力來展開。雷軍以前從來沒有做過手機，5年前小米成立時，沒有手機產品、沒有設計能力、沒有一條生產線、沒有一個供應商、沒有一個經銷商和零售終端、沒有電視和報紙廣告、沒有半點品牌知名度，是手機行業里的純屌絲，要啥沒啥。如果按基于資源和能力的戰略思維來分析，小米是赤手空拳進入手機行業，既沒有手機產業資源，也沒有手機產業能力。假定一群科班的戰略學者和咨詢師給小米做戰略分析，分析結論一定會覺得小米進入手機行業是莫名其妙，簡直就是無厘頭。

　　然而，小米的戰略出發不是基于資源和能力的，而是基于夢想和愿景的，所謂“以終為始”。基于資源和能力的戰略，用俗話說就是：有多大能力辦多大事，沒有金剛鉆不攬瓷器活。以終為始戰略是：心有多大舞臺就有多大，夢想有多大事業就有多大，是“心想然后事成”。做事業不問自己有什么，而是關心我想要什么，我的終點目標是什么，然后就從終點目標倒推現在我應該做什么、怎么做。資源和能力呢？靠外取、整合、發育、生長，缺啥補啥。像小米做手機這樣，供研產銷啥都缺，怎么辦？那就啥都補。大家注意到沒有，當今牛逼的企業家，基本上都是“愿景驅動、以終為始”的。基于資源和能力的戰略與以終為始戰略，二種不同的戰略思維、造就不同的事業軌跡，意味深長。同學們，你有沒有想過，你是哪種人？你的夢想是什么？大家都是爹娘養的，憑什么人家是夢想有多大舞臺就有多大，而你只能按部就班、庸庸碌碌地過一個上班生活呢？

　　馬斯克、亞馬遜和小米的故事，僅僅是一個個縮影。在科技創新浪潮的沖擊下，創新無止境，中國的商業社會狼煙四起、狂沙漫卷、天下大亂，大眾創業、萬眾創新、屌絲逆襲，商業世界你未唱罷我登場，不斷地改朝換代。過去的商業王者長虹、海爾、格力、萬科、寶鋼、中遠、五礦、一汽、萬達等陸續退位，BAT、小米、京東、樂視等新霸主取而代之、君臨天下。這些新霸主雄起風光實際上沒幾年，現在又開始出現新一代高科技企業，華大基因、大疆科技、光啟科學等等。據說，這些新生代科技企業的發展勢頭，正在把BAT、京東、小米、華為中興等企業變成為“上一代”企業。江山代有人才出，各領風騷三幾載。

　　要論未來十年中國社會的演變趨勢，倘若不洞察這股科技浪潮推動的新經濟、新商業、新生活、新社會，那無異于是閉目塞聽、麻木不仁，臨死的時候還不知道自己是怎么死的，求生的時候又不知道未來的生機究竟在哪里。

　　我總覺得，人群中出現馬斯克、貝佐斯、喬布斯、雷軍、馬云、張小龍（Fowmail和微信發明人）之類的人，是個概率事件。中國擁有世界上最大的人群，出現這類創新性人才的概率也應該是大的。中國的教育如果能夠改革和改進的話，這個概率可以大幅提高。現在我們國家提倡大眾創業、萬眾創新，中國人什么苦都能吃，如果體制改革跟上、簡政放權跟上，為大眾創業、萬眾創新真正地創造條件、還權于民、還權于市場，中國經濟的創新空間，無邊無際。

　　上面我講了未來十年的二個大趨勢，全面深化改革與新技術浪潮沖擊。這兩者是什么關系？

　　以國企改革為例，你們觀察幾個典型的國有行業。比如電信行業，因為壟斷，中國的三大電信運營商很長時間都牛氣沖天，盈利能力非常好，中國移動賬上隨時有幾千億資金，每年利潤以千億計，太牛了。為什么利潤這么高？因為用戶支付了過高的資費。為什么老百姓愿意支付過高的資費，因為這個行業被它們壟斷了，老百姓沒有別的選擇，只能接受它們給出的資費條款。中國電信行業，壟斷要不要進一步打破、行業準入要不要對民資開放、國有控股地位能不能放棄、干部體制能不能徹底改革、更充分的市場競爭要不要引入，一句話，中國的電信行業要不要全面深化改革，一直是個爭論不休的問題。現在微信來了，這個問題沒必要再爭論了。微信起來了，三大電信國企注定淪為"管道化"，衰落不可逆轉。只要你還固守做一個電信運營商，改革也衰落，不改革也衰落。

　　傳媒行業，以前報紙、雜志、出版社等長期是政府管制、產權國有。行業準入不對私人開放。后來互聯網起來了，傳統報紙雜志和出版社走入窮途末路。改革不改革也就那么回事兒了。廣播電臺是完全國有和政府管制的，到現在也還不允許私人辦電臺。后來電視、視頻網站、互聯網等新媒體起來了，各類廣播電臺的聽眾不斷流失，難以為繼。各地交通臺，因為還有一個的士司機聽眾群，所以狀況比其他廣播臺要好。滴滴打車和快的火拼的時候，的士司機都同時開通兩個手機，隨時候聽叫車來電，收音機不開了。于是，廣告商在交通臺投放廣告的意愿銳減。有人戲說，人們設想過交通臺無數種死法，但從來沒想到它竟然死于打車軟件的問世，而不是死于媒體之間的竟爭。

　　銀行業，產權國有、政府管制、高度壟斷、行業禁入，是這個行業的基本特征。這兩年發生的一些金融現象，預示金融業未來的演變趨勢。大概是2012年，馬云首次提出阿里戰略的三個關鍵詞"平臺-數據-金融"，大家可以想象，阿里的平臺積累起大數據，然后根據大數據分析來開展金融業務，那會是一種什么樣的金融業競爭力。以放款為例，傳統銀行有一套嚴格的企業還款能力評估和貸款審查程序，但還款安全問題一直難以有效解決。阿里做金融呢？商家長期在阿里平臺上做生意，它的生意好不好、增長還是下滑、用戶是誰、現金流怎樣、穩定性和持續性如何、歷史信用和賬期特征是什么等等決定還款能力一系列數據都呈現在阿里面前，依據這些特征選擇優質的貸款對象，風險可以做到最低，根據“風險-收益”法則，風險最低，所以資金價格（利率）也可以最低。風險最低，就敢于做大規模；價格最低，就擁有爭奪優質用戶的競爭力。如果哪天金融改革全面深化，行業準入全面開放，阿里這樣的公司獲得銀行、保險、信托、基金等全金融牌照，傳統的國有銀行還有競爭力嗎？微信紅包只需要一個春節的幾天時間就能風靡13億人，傳統金融營銷不是相形見拙，而是立馬暴斃。傳統基金公司，做了十幾年，做到最大的公司也就管理二三千億的基金規模。余額寶一出手，閃電式募集一個基金就超過二千億。互聯網金融是大勢所趨，將全面改寫人類金融業。傳統國有銀行，倘若還不全面深化改革、銳意創新，遲早難以為繼。

　　重化工行業，以磷肥工業為例，因為磷肥工業的源頭是磷礦，磷礦的主要資源都在政府手上，所以我國的磷肥工業巨頭都是國有企業。央視有一個很有影響的紀錄片《大國重器》，開篇就是講貴州甕福集團，一個具備世界競爭力的中國最大磷肥制造集團，這一家很優秀的企業。

　　磷肥工業的傳統經營鏈條是這樣的：磷礦資源→→磷肥工業廠商→→一級分銷→→二級分銷→→三級分銷→→零售終端→→用戶（農戶/農場）。誰占有磷礦資源，就誰建磷肥廠商，生產出磷肥產品，然后逐級推銷下去，最終賣給用戶。在這個傳統鏈條里，竟爭要害主要是圍繞產品而展開的，包括產品的成本、質量、價格以及營銷體系。營銷好不好做，取決于價格和質量，價格取決于成本，而質量成本價格又取決于誰占有最上游的優質磷礦資源。中國的優質磷礦資源都在云貴、都在政府手上，所以中國的磷肥工業，云貴最有競爭力，貴州甕福和云天化二大國企成為了世界磷肥工業的二巨頭，具備世界競爭力。同學們看明白了嗎，在傳統產業鏈條下，產業上的區域格局和行業里領先巨頭的形成，是這樣的背景因素導致的。

　　情況正在起變化，移動互聯網、物聯網和大數據來襲，化肥工業的經營鏈條將發生逆轉，從上面的“用戶是終點”到未來的“用戶是起點”，變成這樣：用戶→→基于信息技術的農業服務商（為用戶提供解決方案）→→根據施肥配方和JIT（Just In Time）的要求按需采購或訂制→→上游工業巨頭最終成為OEM工廠。

　　在這個新型鏈條里，關鍵角色是農業服務商，它的業務是指導農戶科學種植、測土施肥、科學配方、即時信息、種植過程和作物生長過程溯源、準確地預測肥料需求的數量時間和地點、然后Just-In-Time的精準配送。這個角色，是整個產業鏈條里的王者位置和生死命穴，誰占住了這個位置和命穴，誰就能掌控整個產業鏈條，讓這個產業的所有參與者臣服于它、服務于它，工業巨頭淪為它的OEM工廠。這樣的農業服務商，以前為什么沒有誕生或做大？因為以前沒有物聯網和大數據技術，干不了那些事，即時采集用戶信息、觀測種植情況和作物狀況、JIT配送、過程溯源等等事情，都干不了。將來，信息技術足夠把所有這些過程變成經濟成本可接受的常態。換句話說，隨著信息技術的進步，磷肥工業的傳統經營鏈條江遲早會被顛覆掉。制造巨頭將變為工廠，未來的王者在于服務。竟爭要害將圍繞用戶信息和數據展開競爭，而不再圍繞化肥或產品。看明白了這趨勢，現在的磷肥工業巨頭，無論國有還是民營，該渾身冒冷汗了。如果不想束手就擒，那就得銳意創新、迎頭趕上。要創新，就得改革，要全面創新，就得全面深化改革。不改革，能行嗎？這是改革與創新的關系。

　　電信、傳媒、金融、重化工……國企和傳統制造業所在的各行各業，或遲或早都要經歷類似的新技術沖擊和行業洗牌。一大批巨型公司將不可避免的衰落，甚至消失。

　　至此，我們得出一個簡短的結論：移動互聯網和大數據是席卷一切的一場商業革命。國企改革和傳統制造業的轉型，表面上看是政策要求、是產能過剩的壓力，深層次看是在新技術浪潮沖擊下的突圍與求生！不管你歷史上多輝煌，不管是什么巨頭和大佬，守成是危險的，成功是失敗之母。企業轉型和新生的契機在于：擁抱新技術、新商業！用《中國經營報》總編的話說："再不改變，我們就老了；再不創新，組織就老了！"

　　無論你是國企還是民企、無論你是大公司還是小企業，在新技術浪潮席卷一切的這場商業革命和經濟演變的脈絡中，你都必須思考：你是誰，現在在哪里，將來何處去？

　　3.第三大趨勢：社會重建
　　清華社會學教授孫立平先生有一個觀點，說：中國社會正在加速走向潰敗。對中國社會最大的威脅不是社會動蕩，而是社會潰敗。潰敗是自身的組織或細胞出了嚴重的毛病。社會動蕩的反面是社會穩定，社會潰敗的反面是社會健康。我覺得孫先生的這個觀察，是到位的，點出了一個非常重要的命題，社會動蕩與社會潰敗的區別。長期以來，我們嚴防死守社會動蕩，更大的威脅即社會潰敗卻放任蔓延，于無聲處湮沒著幸福指數和社會健康。

　　這些年，大家喜歡說狄更斯的那句話：這是個最好的時代，也是個最壞的時代。當今社會究竟有多壞？大家都感同身受，整個社會烏煙瘴氣，紅塵滾滾、濁浪排天，物欲橫流、唯利是圖，躁動不安、急功近利，坑蒙拐騙、粗制濫造。貪官污吏充斥于官場、土豪惡霸得勢于江湖、陰暗恐懼彌漫于人心。腐敗橫行、道德淪喪、良心泯滅變得司空見慣，投機鉆營、渾水摸魚、不講誠信成為生活常態。這個社會似乎已經全線失守，13億人正在上演一場停不下來的追名逐利大狂奔。我們生活其中，人人不堪其苦、個個深受其害。社會重建迫在眉睫、勢所必然。官場上的八項規定和反腐敗，演藝圈的抓黃賭毒，社會征信體系的建設，嚴懲食品安全犯罪……等等，有很多跡象表明，中國已經起步社會重建的進程，重建信仰、重建規則、重建秩序、重建信用、重建操守、重建道德、重建心靈、重建風氣、重建教化、重建生活方式、重建價值觀人生觀和榮辱觀，將成為未來十年中國的社會大趨勢。我們將逐步進入一個相對規范、相對公平、相對透明、相對誠信、相對道德的社會狀態，我稱之為社會重建。

　　好，我們來小結一下，中國未來10年的三大趨勢：

　　第一，全面深化改革和市場化；第二，新技術、新經濟、新商業、新生活；第三，社會重建。這三大趨勢，簡言之，就是老生常談的三個關鍵詞：改革、創新、規范。

　　這三大趨勢，將使中國的商業環境、竟爭態勢、機會與風險分布，發生歷史性的巨變。在這個巨變之下，無論是做企業還是做投資，無論是就業還是創業，“用過去的經驗，指導現在的自己，去走向未來”將是相當危險的。我們會發現，過去的經驗或打法已經失靈了，甚至過去的戰場都已經不在了，我們要發現新戰場，或更換新打法。更新思維、更新觀念、更新知識、更新能力、更新方法、更新心態、更新習性，打造一個Web3.0的"自我"升級版，是我們每一個人的任務。
　　作者：王明夫來源：王明夫和君咨詢

作者: 畜牧編輯 時間: 2015-10-20 10:11
第一，全面深化改革和市場化；第二，新技術、新經濟、新商業、新生活；第三，社會重建。這三大趨勢，簡言之，就是老生常談的三個關鍵詞：改革、創新、規范。

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