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畜牧人

標(biāo)題: 深耕養(yǎng)豬專心賣(mài)肉雙匯以“謀”求“變” [打印本頁(yè)]

作者: 007畜牧 時(shí)間: 2014-1-25 07:58
標(biāo)題: 深耕養(yǎng)豬專心賣(mài)肉雙匯以“謀”求“變”
　　隨著春節(jié)的日漸臨近，國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)將迎來(lái)又一場(chǎng)“狂歡”。對(duì)于各大肉企來(lái)說(shuō)，正所謂，所謀不同，所得各異，謀之好壞直接影響著企業(yè)的得失成敗。
　　作為中國(guó)最大的肉類產(chǎn)業(yè)基地，雙匯集團(tuán)通過(guò)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈極具前瞻性的戰(zhàn)略布局及日益完善的企業(yè)內(nèi)控體系，獲得了眾多機(jī)構(gòu)投資者的青睞。在行業(yè)整合成為大勢(shì)所趨的情況下，誰(shuí)能夠率先掌控全產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)就將在未來(lái)的市場(chǎng)格局競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。為此，雙匯的市場(chǎng)預(yù)斷顯得日漸清晰。
　　謀中求進(jìn)開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先河發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，對(duì)于雙匯集團(tuán)來(lái)說(shuō)可謂一舉兩得：一方面，加大上游生豬養(yǎng)殖規(guī)模，可防止問(wèn)題豬肉流入雙匯生產(chǎn)線，在一定程度上對(duì)消費(fèi)者的食品安全形成屏障式保護(hù)。另一方面，規(guī)模化的養(yǎng)殖將進(jìn)一步攤薄每頭生豬的飼養(yǎng)成本，實(shí)現(xiàn)雙匯集團(tuán)對(duì)成本和效益的有效管理。
　　不僅如此，雙匯集團(tuán)還不斷圍繞主業(yè)上項(xiàng)目，堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝設(shè)備4000多臺(tái)套。自動(dòng)雕肛、自動(dòng)開(kāi)恥骨、自動(dòng)開(kāi)胸剖腹、自動(dòng)劈半等自動(dòng)化機(jī)器人設(shè)備，在國(guó)內(nèi)均是首次應(yīng)用，開(kāi)辟了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備使用的先河。
　　“變”中發(fā)展成為“世界最大”,如用一字來(lái)形容2013年的肉制品行業(yè)，估計(jì)大部分業(yè)內(nèi)人士都會(huì)選擇“變”，這不僅指肉企產(chǎn)銷量和競(jìng)爭(zhēng)格局，更重要的來(lái)自龍頭企業(yè)的應(yīng)對(duì)之“變”。
　　作為國(guó)內(nèi)最大的肉制品加工企業(yè)，雙匯集團(tuán)在完善自身上游產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也著手對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了多方面的變革。2013年9月，雙匯國(guó)際控股有限公司以71億美元成功收購(gòu)世界最大的肉類加工企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司的全部股份，使雙匯國(guó)際成為世界最大的豬肉供應(yīng)商。這標(biāo)志著雙匯完成了由中國(guó)最大豬肉加工企業(yè)向全球最大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。也正因此，雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選的13位“全球食神”中榜上有名，他也是這份榜單中唯一一張中國(guó)面孔，這標(biāo)志著萬(wàn)隆完成了從中國(guó)“屠夫”到全球“食神”的華麗轉(zhuǎn)變。(選自搜狐)

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