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自飼料工業"十二五"規劃出爐以來，飼料行業整合如火如荼的進行。一條龍模式已成為農牧企業勢在必得的發展趨勢，飼料企業、養殖企業、屠宰企業、加工企業都在向著上下游整合。從2013年的企業新聞可以看出，2013年的整合力度也在加強。

劉永好在接受采訪的時候提到，"緊跟社會發展的潮流，略有超前，快半步"，中國飼料行業信息網娜娜認為，這里的半步是根據形勢的發展，飼料企業也隨之發展，洞察到一個新的方向敢于嘗試，如果企業發展的好說明發展的方向是正確的，如果發展的不好，對企業的損失也在可控范圍內。

話題說回企業整合，企業在整合的熱潮中是否冷靜的思考過：自己的企業該不該整合，需不需要整合？

在這個整合熱潮當中，與其冷靜下來的是粵海飼料集團，20年間從湛江起步走向全國，蝦飼料、海水魚飼料穩居行業前列。當問及粵海取得成績時，廣東粵海飼料集團董事長鄭石軒說："這么多年來，粵海的管理一直很規范，財務制度嚴格，賒賬比例控制在合理的位置，和我們的利潤水平相適應，企業抵御風險的能力比較強。"中國飼料行業信息網娜娜認為，從鄭石軒董事長所說的來看，體現了企業穩抓穩打和風險降到最低的態度。

2013年11月有消息稱，大北農集團對粵海估價14個億，計劃入股40%，鄭石軒占51%。但粵海飼料集團某高層在第九屆世華會上稱，雙方并未達成共識。

粵海沒有想擴張的想法嗎？看著別的企業都擴張整合，粵海就這樣看著別的企業發財嗎？為什么這樣好的機會會丟掉呢？

鄭石軒表示，目前粵海雖然有同企業合作的思路，但不代表很著急。"有可能的話，合作還是可以的。粵海從來對合作沒有反對過，關鍵是看能不能達到雙方合作的意向。"鄭石軒在“大北農作價14個億，欲入股粵海40%股權”文章中稱。

　　在飼料企業整合的背景下大家不得不思考的問題，如下：

　　（1）內部壟斷造成的低效率

　　（2）過長的產業鏈整合會導致資本密集度過高，從而影響公司的核心競爭力。

　　（3）是否消弱了公司的整體優勢。

　　（4）產業鏈拉的越長，面臨的競爭對手越多，失去了整合飼料資源的能力。

　　（5）飼料企業進軍養殖、食品加工能否滿足客戶需求。

　　在整合的道路上，希望企業認清自己的發展方向，不要盲目的"隨大流"。

在整合熱潮中，也該靜下心冷靜思考，自己的企業適不適合，需不需要，引用一句話：鞋 子合不合腳只有自己知道。

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