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畜牧人

標題: 養豬業巨頭時代來臨前的四大猜想 [打印本頁]

作者: 畜牧編輯 時間: 2014-1-7 09:55
標題: 養豬業巨頭時代來臨前的四大猜想

　　12月28日，一向低調的溫氏集團高調召開新聞發布會，宣布2013年上市肉豬歷史性的突破1000萬頭，名列全球第二。震驚之余，不能不說，這實在是中國養豬業的一件標志性大事，為養豬業的巨頭時代降臨拉開一道閃亮的帷幕。
　　2013年，除了埋頭趕路的溫氏集團，國內其實還有不少大型企業在養豬業頻頻布局。例如全球關注的雙匯收購史密斯菲爾德事件、如轟動中國養殖業的天邦股份收購艾格菲事件。此外，據我們觀察，公開宣布砸重金建百萬頭型養殖項目的已不少：正大、正邦、中糧、雛鷹……至于數十萬頭規模的在建項目，那更是數不勝數司空見慣。行業大勢已然十分清晰：強者愈強。大企業都在拼命跑馬圈地，為十年后的發展準備籌碼。
　　巨頭時代即將來臨。在這個變革重重的過渡時期，人們也許首先關注，在此過程中，商業生態有什么變化？有什么需要注意？
　　竊以為，以下變化可能會非常明顯：
　　其一，養豬企業從無形競爭轉向有形競爭。
　　多年以來，生豬養殖基本處于賣方市場，養豬企業之間的關系也非常融洽。人們一般認為，養殖企業之間的競爭更多的是比拼無形的內功，例如比誰的成本更低、管理更完善、技術更先進。而在未來，為了搶占有限的資源尤其是可以養殖的土地資源，有雄心的大型養殖企業再也不會溫良恭儉讓。面對稀缺資源，養殖企業之間的競爭與房地產企業之間的競爭并無二致。所謂養殖企業間無直接競爭的說法，或將退出舞臺。
　　其二，生產資料企業將被迫轉型。
　　按照相關部門的統計，目前我國生豬規模化程度不超過40%.毫無疑問，整個中國養殖業的生態系統建立在中小養殖戶群體上，大部分企業的商業模式都為適應中小養殖群體而生。大型養殖企業自有一套內部供應系統，對外界的需求相對較少。未來，如果中小養殖戶紛紛轉移甚至消失，生產資料企業如何生存，將是一大課題。如果還想在這個行業混，生產資料企業要么與養殖企業深度合作，要么只能自己親自養。我們看到，一些飼料上市企業紛紛延長產業鏈進入養殖行業，哪怕折騰得頭破血流也依然百折不撓，可以想見，除了不差錢，它們其實是未雨綢繆為未來轉型做嘗試。
　　其三，有形之手的作用將更加突出。
　　市場的無形之手在養殖業劃拉，而政府的有形之手也在強勢探入。食品安全事故頻發與環保壓力增大，政府有若干種理由需要重新調控、整治、規劃養豬業。無論是出臺宏觀的產業政策還是插手具體的企業布局，政府之手都將比以往三十年更加用力。忽略這只越來越嫻熟的手的威力，企業會慘不忍睹。這一點尤其值得中小養殖企業警惕。
　　其四，短期內豬價波動將會異常。
　　近兩年，很多人喊看不懂豬價。原因部分在于行業的深度洗牌：散戶退出，中小戶減少，巨頭崛起，且速度各有差異，難以量化。在此過程中，不懂得養豬的大資本仍在摸索，不甘心退出的普通養豬人亦會掙扎，生豬的供求在相當長時間內將無法契合人們的舊經驗，也無法達到主管者所預期的平衡，豬價波動規律屢屢被打破。也許，真要巨頭時代完全到來，豬價才可能大致穩定下來。
　　來源：農財寶典

作者: lyl 時間: 2014-1-7 18:48
以后的養豬業，公司+農戶發展成為主流，比如溫氏做的現在出欄1000萬就是成功典范。

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