<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標題: [原創]突破--漫談中小飼料企業的人力資源解決之道 [打印本頁]

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 10:10
標題: [原創]突破--漫談中小飼料企業的人力資源解決之道
[i=s] 本帖最后由中國移動于 2010-11-21 14:40 編輯 [/i]

毛主席語錄: 政治路線確定之后,干部就是決定因素！

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 11:29
標題: re:小型飼料企業一旦生存問題解決之后首先...
小型飼料企業一旦生存問題解決之后
首先開始想到發展
既然要發展
人的因素就變的至關重要
但
正是人力的因素
成了企業管理者最頭疼的事情
大家知道
管"物"是比較容易的
因為物是靜態的
而
人就比較難管了
因為
人是動態的
在過去一直到今天
凡欲成大事者
均奉儀一句話為圭臬
這就是
"得人心者得天下"
這也正是三國中的劉備讓人有些討厭
卻不得不佩服其高超的人力資源整和的能力之原因了

作者: 謀易 時間: 2006-8-21 21:53
標題: re:首先我們來看一下小企業人力資源發展的...
首先
我們來看一下小企業人力資源發展的瓶頸在哪里?
然后再逐一分析
便可以找到
解決之道

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-23 08:11
標題: re:呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個好帖,...
呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個好帖,十分感謝啊,加精.

作者: kinglion 時間: 2006-8-23 13:58
標題: re:受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；...
受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；士為知己者死，還不算過時吧。

作者: yanzher 時間: 2006-8-23 15:38
標題: re:用人的學問，大了去了！！！
用人的學問，大了去了！！！

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 17:28
標題: 插隊文章與本文主題有關
飼料銷售,坎坷的懷戀,痛苦的割舍!

今天,幾個大學同學給我留言:我們要離開飼料銷售這個行業了,
我心里突然有了一種難以名狀的心痛,2年前，帶者現實或者理想的心態,我們踏進了飼料這個行業,剛進公司時三個月的豬場實習,將那部分帶著理想主義色彩的同學請出了飼料的行業,而銷售實習中無說次拒絕和冷眼，又讓那部分沒有堅定信念的同學遠離了飼料銷售,而本來就所剩不多的幾個同學里,在經過了近2年的歷練,還是離開了，
很多人在指責大學生沒有良好的心態，沒有踏實的工作作風,可現實呢,一個大學本科生,在3個鄉鎮呆了1年半,天天騎臺摩托車，給經銷商送貨,為了一個50頭母豬的客戶，他是天天給他掃豬糞,是的,大學生不是什么東西,我們也可以掃豬糞,可是,銷售的競爭到了今天，就是去提供這種服務嗎?就只能通過這種方式發揮大學生的才能,才是心態良好的大學生嗎?
我無力為大學生辯駁什么,但我希望我們飼料銷售真的能反思一下了，我們銷售真正需要帶給養殖戶的是什么?
斑竹孤星獨孤文章

作者: yuebao101 時間: 2006-8-23 21:28
標題: re:高見。我也做過人力資源經理，主要是招聘...
高見。我也做過人力資源經理，主要是招聘、培訓。后來的改革，人力資源部變成了吹鼓手！

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 22:14
標題: re:無獨有偶我倒是見過和六和原董事長張唐...
無獨有偶
我倒是見過和六和原董事長張唐之先生一樣的手法(用人的手法)
至少是表面上的
但很快就怕了
小企業大多數人是小富即安
是怕到手的肉又怕丟了
剩下的還有的是極度發展愿望的人
往往最怕的也就是這些人
這主要還是小與大之間的區別
張唐之先生能以這么短的時間迅速成功
恐怕這才是最主要的原因之一
小企業的負責人真的該學學張先生

作者: 謀易 時間: 2006-8-23 22:17
標題: re:此題暫且擱置待展開后希望可以變的清晰
此題暫且擱置
待展開后希望可以變的清晰

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-24 08:32
標題: re:想起了一句話----花開兩朵,各表一枝^...
想起了一句話----花開兩朵,各表一枝^_^

作者: 謀易 時間: 2006-8-24 11:17
標題: re:那么我們下面按照這么一個思路來看...
那么
我們下面按照這么一個思路
來看一看能不能解決這個問題

作者: 謀易 時間: 2006-8-24 22:14
標題: re:下面,我們要研討一下中小型飼料企業究...
下面,我們要研討一下
中小型飼料企業究竟用什么可惜吸引人才?
既然我們是小企業
我們又要發展
但
我們用什么吸引人才呢?

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-25 08:36
標題: re:胡編以為，上述的企業文化應加引號為宜，因...
胡編以為，上述的企業文化應加引號為宜，因為企業文化自有其嚴格范疇．正如，有點學識的人比比皆是，但能稱之為學者的卻是極少數．

作者: 鳳崗夜雨 時間: 2006-8-26 14:29
標題: re:同感!
同感!

作者: 謀易 時間: 2006-8-29 21:22
標題: re:那是因為他不夠專業(銷售專業化),否則,...
那是因為他不夠專業(銷售專業化),否則,他就用不著這樣了.剛開始可以這樣,先還這樣,那就是倒退.

作者: cwtdy 時間: 2006-8-30 06:20
標題: re:利益共享，人氣之道。
利益共享，人氣之道。

作者: 胡文輝 時間: 2006-8-30 08:20
標題: re:樓上精辟點評.
樓上精辟點評.

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-1 08:47
標題: re:換言之,用愿景吸引人^_^這一點,可...
換言之,用愿景吸引人^_^
這一點,可以從球場上球員的拚命中去悟,球員為什么肯拚命?有兩點原因:一是真金白銀產生的責任感.二是雖沒有真金白銀,但有使命感受,比如世界杯的比賽.為了國家的榮譽,為了冠軍的目標,雖無錢,三軍照樣用命.

作者: 芙蓉王子 時間: 2006-9-2 17:46
標題: re:很好!有借鑒意義。
很好!有借鑒意義。

作者: 德利泰 時間: 2006-9-5 11:00
標題: re:受益匪淺啊，謝謝
受益匪淺啊，謝謝

作者: 謀易 時間: 2006-9-5 22:24
標題: re:感謝你的關注,最近將恢復寫作.[em02...
感謝你的關注,最近將恢復寫作.

作者: 先富農 時間: 2006-9-14 23:51
標題: re:我們是徹底的唯物主義者，我們確信物質的第...
我們是徹底的唯物主義者，我們確信物質的第一性。先有物質再有精神。第一.建立完善的激勵機制，第二.灌輸企業文化進行精神強奸。

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-20 15:46
標題: re:不讓關注都不行[em02]
不讓關注都不行

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-9-20 19:29
標題: re:[em39]

作者: 胡文輝 時間: 2006-9-22 08:41
標題: re:經過這么多年的觀察，發現，對于眾多中小飼...
經過這么多年的觀察，發現，對于眾多中小飼料企業，其企業問題根源，８０％在老板身上．而這些老板又是８０％無論如何也難以躍上一大步的．
不過，這也符合自然法則．優秀的總是少數．
雖然有武功秘籍，但若想練成，和＂天賦＂絕對有關系．

作者: 謝 時間: 2006-9-27 11:09
標題: re:好帖，真是聽君一席話勝讀十年書！[em3...
好帖，真是聽君一席話勝讀十年書！

作者: zhouxingfa 時間: 2006-10-4 19:55
標題: re:那卡特-彼勒的前面就是只能用人山人海來形...
那卡特-彼勒的前面就是只能用人山人海來形容了

作者: 海闊天空 時間: 2006-10-5 09:51
標題: re:論述精辟,受益多多[em23]
論述精辟,受益多多

作者: 威靈仙 時間: 2006-10-13 09:28
標題: re:管理人是一門藝術，人是感情動物，感情到位...
管理人是一門藝術，人是感情動物，感情到位了，真能兩肋插刀，兄弟活創業的時候最能體現，但沒有足夠大的魅力做到這一點，那就只有動用物質激勵了。俗話說：“老板把員工當牛看，員工就把自己當人看；老板把員工當人看，員工就把自己當牛看。”

作者: QQABS 時間: 2006-10-13 16:03
標題: re:頂!頂!好貼為什么不頂!看后...
頂!
頂!
好貼為什么不頂!
看后不頂! "我堅決抗議"

http://www.wangtongshi.com/bbs/plug-ins/ad/get.asp?get=4400

[em28]

作者: hammerxu 時間: 2006-10-20 15:44
標題: re:一.認同企業產品這一點至關重要，因為...
一.認同企業產品
這一點至關重要，因為要想讓別人對你有信心，首先你得有絕對自信的底氣。
二.認同企業文化
企業的文化是什么？
1，企業文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態度。所謂企業文化，其實他的核心就是公司領導人的文化，領導人的價值觀，領導人的風格，甚至是其個人喜好的最佳體現。所以一個人格魅力非常的創始人或者董事長是必不可缺的是凝聚力的保證。
2，創始人和董事長對企業文化負責，董事長或創始人是主文化，部門經理是次文化，員工次次文化。自己對自己的文化部分負責。有責任堅持。（參見，余世維先生對企業文化的演講部分）
三.就是完整的職涯規劃。
美國強生（中國）公司，對新進的員工會問你想自己成為一個什么角色，然后幫其做一套完整的培訓計劃，按計劃培訓。據說在短期內業績增長了7倍。
四，完善的有效的溝通機制。
或許有人會認為中小企業的溝通應該是順暢的，但實際情況是，很多溝通是局限于一個同層次的小團體。這樣的溝通是無效的，甚至是影響軍心的。每個人在工作中肯定會自己的想法，個人固執的認為：每一個想法都是值得尊重的。

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-20 16:13
標題: re:樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我...
樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我也跑銷售，天天跟著經銷商送貨、拜訪豬場，然后處理投訴……有一個經銷商，98年2000元起家，文化程度小學二年級，但是身價已達500萬，他跟我說：我別的都不怕，就怕你們這些大學生哪一天想通了到我這縣上當經銷商，我們就沒有飯碗了。老實說，這個經銷商的說法讓我很吃驚：論專業，多數業務員比經銷商強（學生需要實踐）；論辛苦，多數業務員過的是兩頭不見天的日子，勤勞的多；論資金，經銷商比學生軍實力強大，但是現在并不需要太多的資金就能做成一個經銷商。學生軍缺乏的只是出來創業的勇氣而已。行情好時，業務人員日子過得瀟灑，行情差的時候，業務人員就慘兮兮的。想想，還真不如回去養幾百頭豬，或者做個飼料經銷商什么的，雖然暫時收入不高，最起碼自己的事業開始起步了，相信汗水+智慧+謙虛+時間，成功的機會應該很高！

作者: dlttdzx 時間: 2006-10-22 21:58
標題: re:有野心的士兵才會成為將軍！支持！[em2...
有野心的士兵才會成為將軍！支持！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-24 09:41
標題: re:我只是覺得如果學生軍來參與畜牧生產，中國...
我只是覺得如果學生軍來參與畜牧生產，中國的畜牧業才能發展到大家都期望的水平。自己做銷售的時候，有很多養殖戶，雖然存欄幾百頭豬，但很多觀念不正確，而且由于信心十足導致滴水不進，工作無法作。也許更多學畜牧的人來參與養殖，才能開辟一個新天地。

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-10-24 09:49
標題: re:再者，我是摟主所說“唯產品論者”，我的觀...
再者，我是摟主所說“唯產品論者”，我的觀點是：最好的營銷從產品設計開始就已經開始了，產品是一切的載體，所以務必視產品質量為企業之生命。如果一個企業的產品問題多多，你的員工如何和它“談戀愛”，員工如何有信心，企業文化也不過是“坑蒙拐騙”。當然，本樓談的是企業用人之道，小弟扯得有點遠了，一流的企業用一流的人才，發一流或者二流的工資，給一流的激勵，賣一流的產品；如果激勵（工資）是三流的，那么企業產品和服務也會變成三流，最后企業也成了三流企業。
想提醒老板們的一句話：不要害怕員工賺錢，畢竟，人才是免費的！

作者: zouyr 時間: 2006-10-24 16:36
標題: re:[em20]這個帖子寫的真好！現在市面有...

這個帖子寫的真好！現在市面有一本書——〈黨史商鑒〉，就和你的思想比較接近！
首先要解決的是企業的原景問題，接下來才是其他問題！
小企業的關鍵還是老板！
老板的胸襟和眼界決定了一個企業的最終發展的規模和前景！

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-26 16:49
標題: re:"內部創業"也是種可行方法.
"內部創業"也是種可行方法.

作者: 胡文輝 時間: 2006-10-26 20:36
標題: re:舉個例子，一個地區經理，很能干，而且有創...
舉個例子，一個地區經理，很能干，而且有創業的想法，為了能圈住它，老板就可以用“內部創業”的方法。
如，把這個地區完全放給這個經理，公司甚至可以出一部分費用，支持這個經理成立一個銷售公司，但要談好。一是要專營本公司的產品，二是公司會新訂個更高的目標銷售額，而他要接受。

作者: 快樂生活 時間: 2006-11-1 18:04
標題: re:態度決定一切~~~~~~~~~~~~~~...
態度決定一切~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 阿連 時間: 2006-11-4 08:43
標題: re:此話題談的比較精辟，有同感！好貼！[em...
此話題談的比較精辟，有同感！好貼！

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-11-9 23:38
標題: re:是在人為,沒有做不好的企業,只有沒做好的...
是在人為,沒有做不好的企業,只有沒做好的企業

作者: 草叢里的獅子 時間: 2006-11-15 11:07
標題: re:面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的...
面是畜牧人論壇中“草叢中的獅子”帖子里的發言，從這些語言當中我們可以發現“精英”多數是企業“造”出來的。而“造”精英的背景也大多數和企業的規模小有關。企業因為小，所以力圖用最低的人力成本來做最多的事情。

（理不辨不明）這跟企業大小沒什么直接的關系，大企業難道不愿意用最低的人力成本來做最多的事？“精英”的產生，固然有企業的因素在里面，但與個人的強烈愿望也是分不開的。
中小企業源自少數“精英”，所以初期要依賴精英，發展到一定的水平，依賴的中心就是比較專的人才，如此而已。
俗話說得好：重復同樣的事想得到不同的結果的人精神有問題。做到與時俱進，足矣！

作者: 胡文輝 時間: 2006-11-21 12:19
標題: re:人力資源問題的解決根本主要在于企業主的價...
人力資源問題的解決根本主要在于企業主的價值取向
-------------------------------------------------
好解.對于成長型企業尤如是.

作者: hchhy118 時間: 2006-11-30 08:45
標題: re:[em28]到這里才知道怎么去學習，...

到這里才知道怎么去學習，真感謝各位前輩

作者: hrdong 時間: 2006-12-20 11:26
標題: re:我們銷售真正需要帶給養殖戶的是什么...
我們銷售真正需要帶給養殖戶的是什么?

其一，既想馬兒跑得快又不想給馬兒草吃
其二，先做事，再談酬勞。注：若在一個契約社會，此點本無可厚非。
其三，家天下的影響。沒有弄清老板和員工的關系。
在這樣的影響下，禁錮了眾多人的智能。
胡編曾聽朋友言及六和原董事長張唐之先生的用人。
他喜歡讓人自己定價，而自己很少“砍價”。他認為，一個人喊出的價總有理由，一般不會漫天要價。即使錯了，也就是3個月，成本不高。而換來的則是人才的賣力，以及企業惜才的美譽。
換言之，即肯先付出。
然，能過這個坎的老板有多少？
如果能有這樣的認識----
企業不是老板一個人的，是大家的
老板和員工是合作伙伴關系
問題就不成為問題了。
不要刻意去掙錢,應注重我們真正應該給我們客戶的東西到底是什么?什么是我們該做的,什么是不該做的.

作者: hrdong 時間: 2006-12-20 11:47
標題: re:真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏...
真正的尊重是"敬畏"象"敬畏客戶一樣敬畏員工"

作者: 畜-牧人 時間: 2006-12-26 17:14
標題: re:[em20],能否繼續呀,期盼中

,能否繼續呀,期盼中

作者: 謀易 時間: 2006-12-28 11:25
標題: re:  &nbsp...
我們中國企業的老總,最喜歡用這句話來標榜自己求賢若渴的精神"千軍易得,一將難求".殊不知這個"求"字是容易壞了大事的.

對于"將",我們和他應當是一個合作的精神,給他一個自己無法具備的發展平臺,這才是關鍵.他有這個平臺,你再"求"也沒有用的。

作者: 謀易 時間: 2006-12-28 11:31
標題: re:當年劉皇叔三顧茅廬體現的是什么...
當年劉皇叔三顧茅廬體現的是什么精神？孔明愿意出山的真正原因在哪里？
劉皇叔的成功在于他的合作精神，而非“求”。孔明雖躬耕南陽，卻熟知天下。如果，孔明不認同這個劉皇叔，那么他就是10顧8顧也沒有用的。而孔明熟知天下是因為他是有抱負的，只是還沒有找到這個合伙人。因為孔明熟知營銷規律，送上門的貨是不行的，所以，寧缺毋濫的一直在等待這么一個人。

作者: 頑石 時間: 2006-12-30 12:41
標題: re:好貼，希望繼續下去[em28]
好貼，希望繼續下去

作者: zhuhuaxuan 時間: 2006-12-30 22:43
標題: re:精彩！[em17]
精彩！

作者: 阿良 時間: 2007-4-10 10:43
還沒見內容，先讓發言，好難的

作者: 謀易 時間: 2007-4-10 11:00
最近:陸續傳來一些小飼料企業放棄營銷團隊或放任營銷團隊的消息.也有的企業在生產成本的基礎上加100元利潤,定價\包裝\銷售全部都交個業務員做主了.這些消息另人擔憂,這種做法一是宣告經營失敗,二是給自己的企業定下了衰退的倒計時時間.好的出發點未必達到自己的預期的.

作者: fer97 時間: 2007-4-10 15:02
看來在飼料界的人才管理專家有發展機會了

作者: despite 時間: 2007-4-19 17:44
光是說還，那如何管啥

作者: fer97 時間: 2007-4-28 09:15
高人高見，收益了

作者: summary1 時間: 2007-5-5 12:07
還是先試試在說咯~~~~~~~

作者: gao168 時間: 2007-6-14 23:05
飼料行業要轉型了,人力資源要跟上才行

作者: bs5hao 時間: 2007-6-23 21:19
受益了，分析的有道理。

作者: sunny_ly01 時間: 2007-6-30 10:46
士為知己者死，將人之道在于溝通，遇到問題能站在員工的角度上考慮，對我們的用人很有幫助！！！

作者: sizhuzi 時間: 2007-7-1 10:04
標題: 一般會失敗的中小企業的特點!
1,小公司想發展,就提出宏偉目標,結果不切實際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態,求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創業的產物,發展到一定時候,自我滿意度高,內部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運動一樣.
4,對人才定義不準確,沒有用其長避其短,另外,企業管理層幾乎為當時創業兄弟,對下屬管理缺乏科學性,外行指導內行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費
5,作為老板的他們,通常在企業也任行政職務,因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創造力的人才
6,這種企業總經理或總裁的權力很難加大,企業缺少核心!遇事就開會,作決策程序復雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實,這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產品都想買!搞得自己精力分散,最后企業作成四不像
8,很多企業在解決了生寸問題后,會提出創業型企業向管理型企業轉型,很多企業開始建立新廠,新辦公,這時運作成本開始增高,競爭又導致利潤下滑! 此時,運作企業時定位應該準確,其實現在企業正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真

作者: 千小千 時間: 2008-3-14 11:53
很好的帖子,好象沒有了?樓主繼續啊

作者: 知恩圖報 時間: 2008-3-15 17:33
這個文章我看了很多遍了，每次都有很多收獲，

作者: hzkbest 時間: 2008-4-13 19:47
最好能把觀點編成資料。
可惜很多中小企業的老板不會來看，因此他們依然不知道該怎么做，

作者: lindachem 時間: 2008-4-30 09:21
內部創業理念比較實用

作者: 叮當貓 時間: 2008-6-21 00:50
標題: 回復 9樓謀易的帖子
老師，關于張唐之的用人手法，您能介紹一下嗎？不了解這個哦。

作者: 叮當貓 時間: 2008-6-21 01:51
好多說法不理解哦，反芻吧。:xuehu:

作者: pf_c2008 時間: 2008-6-21 08:41
老師分析的有道理! 值得學習!

作者: hzkbest 時間: 2008-6-21 17:52
很多中小型企業的老板雖然已經是擁有企業的人了，但是卻仍然是個小生意人，不能叫做企業家。因此可以說，老板的境界決定了企業的境界。
更多的小企業老板實際并不具備管理企業的能力，但又不放心交給外人來做。因此即使這個老板某人偶然遇到了人才，最后會因為與高級員工之間會存在很多理念上的沖突，造成人才的流失。這樣的企業我是見過的。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：中西区| 左贡县| 龙井市| 百色市| 田东县| 元朗区| 达拉特旗| 雷山县| 家居| 高碑店市| 新田县| 蓬莱市| 伊金霍洛旗| 多伦县| 仁布县| 乌兰县| 龙山县| 祁阳县| 商河县| 沙河市| 宁海县| 阿克陶县| 株洲县| 张北县| 大洼县| 当雄县| 巴南区| 凤台县| 青浦区| 浑源县| 平泉县| 咸宁市| 偏关县| 东平县| 出国| 同江市| 龙口市| 台州市| 增城市| 尚义县| 辽阳市|