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    畜牧人

    標題: 小料投料防錯系統 [打印本頁]

    作者: 那個誰、    時間: 2013-4-26 10:50
    標題: 小料投料防錯系統
    青島惠和軟件科技有限公司


    過控追溯(條碼)系統








    生產過程可控制 ,避免不良品的產出。
    從原料源頭抓起,對生產過程的配料、復核、投料、打包、成品發運等關鍵工序加以控制,防止人為因素的發生,確保產品質量的可靠性,由過去產后檢測,改變為產前、產中控制和產后溯源,保證產品全程優質、安全、高效生產。

    產品質量可追溯,找出問題所在。
    可追溯就是在產品生產、銷售的整個過程中對產品的各種相關信息進行記錄存儲的質量保障系統,其目的是在出現產品質量問題時,能夠快速有效地查詢到出問題的原料或加工環節,必要時進行產品召回,以此提高產品質量水平。

    1、原料條形碼批次管理
    從源頭抓起,建立原料入庫條形碼標識(垛位標識卡),實現原料的批次管理,為后期工序過程控制與質量追溯作好基礎。
    特征
    合格供應商管理
    檢驗記錄管理
    條碼批次標識管理
    出入庫及使用管理

    2、配方管理與防交叉污控制
    技術部對產品配方進行管理維護,并且只有經過授權的人員才能查閱,確保配方數據的一致與保密性。
    每個生產配方設置防交叉污染順序,生產計劃自動按設定順序排產。

    3、生產管理

    管理人員在終端輸入生產計劃,工人按作業指令配料生產。管理人員可以隨時查看生產進度與詳細的記錄,便于控制監管。

    4、配料稱量控制

    在小料配料稱量過程中,采用條形碼識別、計算機控制技術,防止人為差錯,確保稱量的準確、完整。
    特征:
    1、防止異物品。
    2、確保稱量準確、完整。
    3、確保稱量精度。
    4、實現配料記錄的可追溯性。
    5、杜絕人為因素。
    6、操作簡單,減少雙人復核,降低用工成本。


    5、投料控制

    對投料過程進行控制,防止人為因素出現的漏投、錯投等現象,確保投料的正確、完整。
    特征
    避免錯投、漏投。
    確保投料正確、完整。

    6、成品發運與批次管理

    混料結束,對每批產品使用唯一批號,以此作為質量追溯的依據。通過產品批號,可以追溯到全部生產過程記錄及所用原料批號。
    通過掃描成品條形碼對產品進行出庫,
    系統對每批產品建立發運記錄,包括直接客戶與分銷商,以便完整及時的召回市場上有疑點或已有問題的產品
    7、過控追溯示意圖
    應用效用
    提高產品質量,增強企業競爭力;減少原料浪費,降生產成本;減少雙人復核,降低用工成本。




    聯系電話:18266232761
    聯系人:程曉麗
    作者: 那個誰、    時間: 2013-4-27 10:05

    作者: quancheng5566    時間: 2013-5-5 10:02
    如何避免人為用掃描槍掃原料甲,而實際投原料乙的問題。
    作者: huihesoft01    時間: 2013-5-13 15:33
    quancheng5566 發表于 2013-5-5 10:02
    如何避免人為用掃描槍掃原料甲,而實際投原料乙的問題。

    這個問題是工人的問題,再高端的控制設備,只要人為讓他出錯,永遠避免不了的。
    作者: 老江湖139    時間: 2013-5-13 15:43
    這個只能防止人們在配料過程中臨時有事,回來再接著配料不會出現差錯、或者人在疲勞時不會故意出現配料差錯。
    不能防止人為的故意出現的差錯問題。
    如果為了防止人為的故意出現的差錯,只能換人或者使用全智能機器人工作
    作者: huihesoft01    時間: 2013-5-13 15:51
    再高端的設備,也不能防止人為的錯誤,現在的預混料生產中,總是有一部分需要人工稱量的,帝斯曼是中國預混料的高端生產者,但是他也還是有人工配料,人要想故意犯錯,那么不管你用布勒還是牧羊的設備,都沒有任何的用處,再者就是全自動的設備,開始還是需要人指定原料進倉的,只要有人出現,就不可避免人為因素,追溯系統的作用就是防止人為因素,人故意犯錯,這是企業的問題,不是設備的問題。
    作者: dekty    時間: 2013-5-15 13:56
    現場可以安裝攝像頭。。。。。。。。
    作者: DLG    時間: 2013-5-16 19:17
    先教化,再獎懲。 要讓員工認識到質量重要性,而不是某些人的權威性。避免冷漠、對立、對抗
    作者: 那個誰、    時間: 2013-5-17 14:32
    DLG 發表于 2013-5-16 19:17
    先教化,再獎懲。 要讓員工認識到質量重要性,而不是某些人的權威性。避免冷漠、對立、對抗

    這是很重要的方法,但是人不是機器,總會有犯錯誤的時候,為避免這些錯誤的出現,可以增加一些軟件設備進行輔助,這樣也可以減少部分不必要的損失。




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