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    畜牧人
    
標題: 請問養豬合作社的未來在哪里？？？？？？ [打印本頁]
    

    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-18 14:09
    
標題: 請問養豬合作社的未來在哪里？？？？？？
        2012年12月31日，2013年中央一號文件順利出臺，這是中央政府第10個年頭關注“三農”問題，也不乏有政策指向農民專業合作社的建立與發展，明確指出修訂《農民專業合作社法》，引導探索合作社聯社登記，建立示范社并增加合作社發展資金。
    
    國內對養豬合作社的發展探索已有一定年頭了，但很多養豬專業合作社往往只是曇花一現，在地方政府的扶持下風光了一時，最終難以避免的成為了“花瓶”，淪為了形式主義。合作社的職能也僅僅體現統購原材料、疫病聯防、技術培訓等基礎功能，而對于解決散養戶生豬銷路及利益保障的統銷卻難以實現。很多社員積怨，但奇怪的是社員退社的現象卻鮮少，這也成為了中國合作社發展的怪現象。
    

    
問題一：中央一號文件對合作社的扶持是否可以給養豬合作社發展帶來新的希望？
    
問題二：當前養豬合作社發展存在的主要問題是什么？
    
問題三：對于大多數人關心的統銷問題該如何解決？
    
問題四：對于各養豬合作社的聯社登記是否可以實現？有何優劣勢？養豬人抱團，多大規模合適？
    
問題五：對于未來的養豬專業合作社大家的關注點在哪里？
    

    
懇請各位多多抒發自己最真實的感想？
    

    
作者: 山中的漫游者    時間: 2013-2-18 14:15
    
不少散戶，逐步地通過合作社聯合起來，就與國外的俱樂部性質類似了。
    

    
國內的合作社，有政府的引導，會發展迅速和有力。
    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-18 14:38
    

    山中的漫游者 發表于 2013-2-18 14:15 
    
不少散戶，逐步地通過合作社聯合起來，就與國外的俱樂部性質類似了。
    

    
國內的合作社，有政府的引導，會發 ...

    
前期有政府的引導，合作社的發展還是可以的，但合作社的后力不足，發展兩三年就成了一種形式了，政府不管，社員各自為”政“，在市場走動的時候也發現，社員搖頭的多過于點頭。
    
作者: zhugeliang    時間: 2013-2-18 21:03
    
養豬合作社在中國的將來不可忽視.但是目前的合作社商業氣氛有點濃.
    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-19 14:19
    

    zhugeliang 發表于 2013-2-18 21:03 
    
養豬合作社在中國的將來不可忽視.但是目前的合作社商業氣氛有點濃.

    
商業氣氛濃，曹總，這怎么說，能否詳細一點？
    
作者: zhugeliang    時間: 2013-2-20 00:57
    

    落葉北風 發表于 2013-2-19 14:19 
    
商業氣氛濃，曹總，這怎么說，能否詳細一點？

    
養豬合作社的主要目的是好的養豬技術共享，相互提高為主，產品代理為輔，但是目前更多的協會卻是弄反了。
    
作者: zhugeliang    時間: 2013-2-20 00:57
    

    落葉北風 發表于 2013-2-19 14:19 
    
商業氣氛濃，曹總，這怎么說，能否詳細一點？

    
養豬合作社的主要目的是好的養豬技術共享，相互提高為主，產品代理為輔，但是目前更多的協會卻是弄反了。
    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-20 10:04
    

    zhugeliang 發表于 2013-2-20 00:57 
    
養豬合作社的主要目的是好的養豬技術共享，相互提高為主，產品代理為輔，但是目前更多的協會卻是弄反了。

    
換句話就是說太注重統購了，反而忽視了合作社的本職，明白了，謝謝曹總
    
作者: lyl    時間: 2013-2-20 10:13
    

    zhugeliang 發表于 2013-2-20 00:57 
    
養豬合作社的主要目的是好的養豬技術共享，相互提高為主，產品代理為輔，但是目前更多的協會卻是弄反了。

    
曹總說的對啊，錢都養會長們掙了，而會員也得不到什么實處。我遇到搞的成功的，是江西上高養豬合作社，真正為會員辦事才能成功。
    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-21 09:50
    

    lyl 發表于 2013-2-20 10:13 
    
曹總說的對啊，錢都養會長們掙了，而會員也得不到什么實處。我遇到搞的成功的，是江西上高養豬合作社，真 ...

    
這個說法可能偏激了點，我覺得會長存在的作用是起來一個精神領袖的作用，大家向他看齊。會長也有自己的事業，而且他自己要面對的經營盤面及壓力都比其他散養戶大得多，太多分心反而可能讓他的事業慘糟更大的損失，散養戶的利益建立在損害規模養殖戶利益的基礎上是不可取的。目前我感覺合作社存在的問題是，散養戶的主動性和積極性不夠，喜歡被人牽著走，大家的力氣沒有使到一塊。再者合作社的管理層都起碼身兼雙職，甚至數職，沒有一個專門的管理者要為大家籌措工作。最后是合作社的制度缺失，讓老板管老板，或者讓一個職業經理人來管老板，內部沒有嚴明、權威的制度是很難做得到了，合作社的信服力也就喪失了。小小拙見，不知您認為如何？
    
作者: 落葉北風    時間: 2013-2-21 09:50
    

    lyl 發表于 2013-2-20 10:13 
    
曹總說的對啊，錢都養會長們掙了，而會員也得不到什么實處。我遇到搞的成功的，是江西上高養豬合作社，真 ...

    
這個說法可能偏激了點，我覺得會長存在的作用是起來一個精神領袖的作用，大家向他看齊。會長也有自己的事業，而且他自己要面對的經營盤面及壓力都比其他散養戶大得多，太多分心反而可能讓他的事業慘糟更大的損失，散養戶的利益建立在損害規模養殖戶利益的基礎上是不可取的。目前我感覺合作社存在的問題是，散養戶的主動性和積極性不夠，喜歡被人牽著走，大家的力氣沒有使到一塊。再者合作社的管理層都起碼身兼雙職，甚至數職，沒有一個專門的管理者要為大家籌措工作。最后是合作社的制度缺失，讓老板管老板，或者讓一個職業經理人來管老板，內部沒有嚴明、權威的制度是很難做得到了，合作社的信服力也就喪失了。小小拙見，不知您認為如何？




    

    

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