<strike id="imseu"></strike>

畜牧人

標題: [原創]案例分析：你是老總應該怎么辦？ [打印本頁]

作者: conscience 時間: 2006-2-12 12:30
標題: [原創]案例分析：你是老總應該怎么辦？
Ａ公司首次進入Ｃ省市場， 
由于市場及管理需要， 
從Ｂ公司高薪挖走大量生產，銷售骨干人員， 
很多人從Ｂ公司走時甚至都沒有打招呼， 
當時Ｂ公司老總就怒言， 
這些人走了就不要回來！ 
結果， 
近半年時間， 
由于市場不景氣， 
Ａ公司的待遇也未能兌現， 
從Ｂ公司走的人也請求回來！ 
此時， 
Ｂ公司已開始從底層員工中培養生產，銷售骨干， 
若你是Ｂ公司老總， 
你是否同意出走員工回到公司？ 
 
請指出理由！

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 13:03
標題: re:要進行個體分析:當初沒按正離職手續辦的不...
要進行個體分析:當初沒按正離職手續辦的不要,鼓動離開的不要.確認有悔改的人要按新員工的試用期重新考核.從頭做起,并做好人事檔案手續,加強對其職業道德的約束.

作者: 小糊涂仙 時間: 2006-2-12 13:03
標題: re:不同意回來啊！首先要回來這些人忠誠度很差...
不同意回來啊！首先要回來這些人忠誠度很差（也不排除Ｂ公司老總為人很差），其次，他們回來動搖軍心，消減凝聚力

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-2-12 13:27
標題: re:不同意,忠誠度不夠.
不同意,忠誠度不夠.

作者: conscience 時間: 2006-2-12 14:30
標題: [原創]Re:[原創]案例分析：你是老總應該怎么辦？
大家繼續討論， 
稍后給出Ｂ公司老總的做法！

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-2-12 15:02
標題: re:要有當時的環境可能答案會更準確,環境不同...
要有當時的環境可能答案會更準確,環境不同,實際情況不一樣,現在大家只隨便聊聊,沒有任何壓力,不了解當時實際情況,應此很難做出很巧妙的辦法來!

作者: 老楊 時間: 2006-2-12 16:57
標題: re:具體人員具體分析，一般來講，又重新返回原...
具體人員具體分析，一般來講，又重新返回原公司的人員其穩定程度要更強一些，畢竟他們經歷過了反復折磨的痛苦。但對一些投機分子決不能為其再開方便之門，以防“重復昨天的故事”。一定要“當留情時便留情“，但又”該出手時又出手”，做個仁義之師，速決之師。

作者: 小葉子 時間: 2006-2-12 17:37
標題: re:當紹之強，孤猶不能自保,而況眾人呼....
當紹之強，孤猶不能自保,而況眾人呼. ----------曹操,建安5年十月.

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-13 08:06
標題: re:從對等的角度看，忠誠、信任是相對的，企業...
從對等的角度看，忠誠、信任是相對的，企業單純的要求員工對你自己忠誠，而你對員工又做了啥呢，如果不能有更好的機制來解決類似的問題，以后還會發生，我覺得作為老總首先要有雅量，市場經濟本身就是這樣，勞動者也是商品，多從對方的角度考慮問題，才會找到更合理的解決辦法。很多的老板，總想辦法牽制員工，我覺得現在的社會越來越難辦到了，而且也不允許你這樣做。

作者: 老楊 時間: 2006-2-13 08:29
標題: re:強烈支持小馬哥的觀點！！！管理要雙方互動...
強烈支持小馬哥的觀點！！！管理要雙方互動，要雙贏，不能做一廂情愿的事。

作者: y12858245 時間: 2006-2-13 12:06
標題: re:這不是一個簡單的"拒"或者"收"的問題....
這不是一個簡單的"拒"或者"收"的問題.如果一定要一刀切的話,我覺得拒的效果會來得更好一點點. 
首先,這些人走是因為有金錢在引誘,說一句不好聽的,這些人都是"有奶便是娘"的主,江山易改,本性難移,隨時都可能再次拋棄你,我要他做什么? 
其次,從這些人連招呼都不打就走人的情況看來,組織紀律性太差,也是素質差的一種表現,我要他做什么? 
再次,這些人一回來,我已經培養的人才怎么辦?退一步講,他們自身的要求低,可是,一旦好了傷疤忘了痛,他們還會這么老耷老實么?若他們還有可能背叛,我要他做什么? 
再再次,我的市場已經不需要他也已經運營的很好,我要他做什么?

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-13 12:38
標題: re:搞企業就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣，來的...
搞企業就和樣板戲里阿慶嫂的唱詞一樣，來的都是客，最忌諱的是樹敵，尤其是從自己的企業出走的，自己的很多缺點他們是最了解的，這也是需要處理的和關注的。免得讓這些流失的人走到你的對立面去，畢竟我們這個行業的圈子很小。 
最佳的辦法，就是樹立起公認的口碑，使負面信息，無地存身。也許不具備寬容的老板是做不到的。

作者: 老楊 時間: 2006-2-13 12:49
標題: re:搞企業比較忌諱的是斗氣，理智地整合利用好...
搞企業比較忌諱的是斗氣，理智地整合利用好各種資源才是關鍵。有人說世界上沒有垃圾，只有放錯位置的財富。和紳怎么樣？皇帝不也是用他了嗎？<img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em04.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em08.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-13 12:56
標題: re:國內目前的情況，企業和員工的關系中，企業...
國內目前的情況，企業和員工的關系中，企業居于絕對優勢地位，這種情況下，老板更多的應是檢討自己。 
只是，很少有老板喜歡檢討自己的，善于檢討的就更少了。所以，輕則企業問題多多，重則關門了事

作者: 風雨無阻 時間: 2006-2-13 14:15
標題: re:要認真分析是員工的錯,還是老板自己和自己...
要認真分析是員工的錯,還是老板自己和自己內部銷售部經理的錯!如果一個公司的團隊建設得比較好!有團隊精神,沒有勾心斗角的事情發生,你公司的業務骨干是不會被別人挖走的!業務骨干都是比較聰明的,他們會權衡自己的!公司不逼他們,他們是不會走的!!!如果公司深刻檢討自己的缺點加以改進,重新把業務骨干招回來是很好的!今后你公司的業績會很好的!做人,要嚴格自己,善待別人,給你的員工創造一個良好的工作環境! 因此,我們的企業領導要認真思考!當你業務骨干要離開你的時候,你要意識到自己已經犯了錯誤!不要認為你是領導,你就可以老子天下第一!!

作者: 小葉子 時間: 2006-2-13 15:18
標題: re:樓上風雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用...
樓上風雨老師的見解可謂精辟,擇其善者聘用,對公司業務有意無害,從一個公司立場出發,業務骨干害怕多嗎?他不在這里干就是到競爭對手公司干,商場如戰場,難道把利器拱手讓給別人嗎? 
高層應該反思,杜絕類似事情再次發生.

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-13 16:45
標題: re:風雨版主說的精彩!
風雨版主說的精彩!

作者: conscience 時間: 2006-2-13 17:11
標題: re:大家都談了哪么多，其實作為企業老總，...
大家都談了哪么多， 
其實作為企業老總， 
人員流失需要反思的太多！ 
下面我來說說B公司老總的處理辦法： 
對于有強烈意愿回來的人員公司持歡迎態度， 
但需要從基層做起， 
重新學習企業文化及培訓！ 
并將其放到開發有難度的地區進行開發工作及攻克大型養殖場！ 
 
分析其做法，個人認為： 
1.公司并沒有對回歸人員采取拒絕的態度， 
而是歡迎回來， 
這些回歸人員對于業務能力來說， 
當然是沒得說， 
將其放到開發有難度的地區進行開發工作及攻克大型養殖場， 
對于企業的業績增長有好處！ 
2.骨干回歸對于這些回歸人員及企業準備培養的骨干雙方都會造成壓力， 
這樣會促進雙方在工作方面加倍努力， 
以穩固在企業中的地位， 
因此可以有效地造成企業內部的競爭， 
增強企業內部活力； 
3.對于人才流動持一個開放的態度， 
會使企業更具活力， 
良禽擇木而棲， 
因此也更能吸引有能力的人員的加入！ 
 
 
當然， 
回歸人員對公司擬新培養的骨干造成的壓力， 
若處理得不好， 
有可能造成企業內部的惡性競爭， 
這需要內部管理者因遜利導。 
作為公司老總， 
也應反思， 
究竟是什么使人員流失， 
應該不光是待遇問題， 
一個企業的管理體制， 
人文關懷， 
發展規劃等等都是吸引留住人才的關鍵因素！

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-13 19:54
標題: re:論壇的就是有好處，越來越多的人會用自己的...
論壇的就是有好處，越來越多的人會用自己的頭腦思考、判斷了，有進步，值得鼓勵。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-2-14 01:41
標題: re:所以我們要一起互動，共同奉獻我們的智慧，...
所以我們要一起互動，共同奉獻我們的智慧，推動畜牧業的進步

作者: y12858245 時間: 2006-2-14 09:32
標題: re:我就是想不通，被人家空頭支票騙走的人還可...
我就是想不通，被人家空頭支票騙走的人還可以稱作是骨干嗎？ 
講實話，好馬不吃回頭草，既然出去了，怎么好意思又回來？憑你是骨干的稱號，什么地方吃不了飯？

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-14 12:36
標題: re:多數案例都是在很多設定條件之下的。在這個...
多數案例都是在很多設定條件之下的。在這個案例中，潛在的條件之一是這些人是真的骨干。 
不過好的案例，會盡可能把前提明示，而不是讓大家伙猜迷

作者: 了了 時間: 2006-2-17 11:23
標題: re:心有多大,舞臺就有多大!一個人的心胸起決...
心有多大,舞臺就有多大!一個人的心胸起決定作用,人都有犯錯誤的時候,這也是每個人成長中必須付出的代價,走了,還愿意回來,證明他們已經付出代價了,為什么不給他們機會?!

作者: 柳絮 時間: 2006-2-19 17:13
標題: re:剛聽易中天講了曹操一個故事，有一個時期，...
剛聽易中天講了曹操一個故事，有一個時期，背叛曹操而離去的人很多，曹操都很大度地說，“你們走吧，我身邊的人不會走光的，比如魏種，他絕對不會離開我。”可是偏偏這個魏種不久也跑了，當然是不打招呼地走了。曹操非常生氣，說“你魏種除非往南跑到越南，往北跑到匈奴，否則我非抓住你不可！”后來魏種果然又被曹操抓住了（不是專門抓捕的，是在一場戰役中被俘虜的），怎么處理他呢？曹操說：“你魏種還是有點才，殺了你可惜。你原來是干什么的還干什么吧。” 
不管是什么原因使得B公司的骨干跑了，說明這個社會存在很強的競爭，A公司不是倒了嗎？作為公司的老總，也就是一個組織的“曹操”，要有理性，要分析利弊，要分析上中下三策，要使自己公司的利益最大化。 
回來的人，能比魏種還可惡嗎？既是骨干，不也有點才嗎？學學曹操吧。

作者: y12858245 時間: 2006-2-19 19:41
標題: re:生當作人杰，死亦為鬼雄，至今思項羽，不肯...
生當作人杰，死亦為鬼雄，至今思項羽，不肯過江東。

作者: 若水 時間: 2006-2-21 11:47
標題: re:放寬心胸，理性思考、換位分析，綜合權衡，...
放寬心胸，理性思考、換位分析，綜合權衡，會有雙贏的結果的。

作者: 穆然 時間: 2006-2-27 15:04
標題: re:心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢
心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢

作者: 三人行 時間: 2006-2-27 16:21
標題: re:以德報怨，未嘗不可？
以德報怨，未嘗不可？

作者: 阿文 時間: 2006-3-1 23:07
標題: re:浪子回頭，想回來可以用。
浪子回頭，想回來可以用。

作者: lingyun 時間: 2007-2-4 12:30
想回來可以用,心大意大，能容天下。。。何妨大度些呢

作者: 半路出家 時間: 2007-2-7 10:39
在讓他從頭做,以前的都部算,

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

主站蜘蛛池模板：资溪县| 界首市| 青神县| 龙陵县| 新乡市| 东兴市| 兰州市| 东乌| 石林| 铜川市| 疏勒县| 深水埗区| 洱源县| 高安市| 棋牌| 安新县| 新源县| 新蔡县| 星子县| 理塘县| 丰县| 临湘市| 兴文县| 道真| 顺平县| 南通市| 西安市| 武安市| 韩城市| 栾川县| 中山市| 团风县| 共和县| 张家界市| 青阳县| 贞丰县| 兰溪市| 六盘水市| 丰都县| 新化县| 莒南县|